Conceitos de Controladoria

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CONTROLADORIA
	
	Avaiação Parcial: GST0545_SM_201603397671 V.1 
	 
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201604270929)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a alternativa correta : I-A Controladoria cabe a responsabilidade de implantar, desenvolver, aplicar e coordenar todo o ferramental da Ciência Contábil dentro da empresa, nas mais diversas necessidades. II-A Controladoria é o estágio evolutivo da Ciência Contábil. III-A Controladoria pode ser tratada como um órgão administrativo com uma missão, função e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa e, como uma área de conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências. IV-A Controladoria como órgão administrativo, afirma que: é definida como uma área da organização à qual é delegada autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividades que possibilitem o adequado suporte ao processo de gestão. Analise e marque a alternativa correta:
		
	 
	Estão corretas as Alternativas I, II, III e IV
	
	Estão corretas as alternativas III e IV
	
	Está correta a Alternativa III
	
	Estão corretas as Alternativas I e II
	
	Está correta a Alternativa I
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201604173336)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O Controller deve assumir o papel de conselheiro e crítico do processo, e as suas investigações geralmente destacam os pontos fracos de outras áreas, o que sempre deve ser visto como oportunidade de melhoria. Desta forma, alguns princípios norteiam o trabalho do Controller, são:
		
	 
	Iniciativa, Visão econômica, Síntese e Persuasão
	
	Visão econômica, Síntese, Comunicação e dependência
	
	Iniciativa, Resistência, Comunicação e Persuasão
	 
	Administração, Coerência, Responsabilidade e Ética
	
	Síntese, Administração, Coerência e Responsabilidade
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604018648)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Toda empresa tem como objetivo sua continuidade e maximização dos recursos. Estas organizações trabalham a fim de atender as necessidades dos usuários internos e externos, formando assim os subsistemas do sistema empresarial. Sobre os subsistemas empresariais, assinale a alternativa correta:
		
	
	O subsistema institucional compreende a definição do orçamento da empresa e as convicções de seus empreendedores traduzidas as suas crenças e valores.
	
	Na gestão é onde acontece as atividades econômicas.
	 
	O subsistema formal Corresponde à estrutura administrativa da empresa, de autoridades e responsabilidades, onde as tarefas e atividades são agrupadas em setores, departamentos ou divisões.
	
	O subsistema físico-operacional compreende as instalações físicas e equipamentos do sistema da empresa, exceto onde as transações são executadas e os eventos econômicos acontecem.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201604190808)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O conjunto de atividades que adicionam utilidades aos produtos e serviços de uma organização é conhecido como:
		
	 
	Cadeia de valor
	
	Modelo de gestão
	
	Processo decisório
	
	Sistema
	
	Missão
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201604173409)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Consiste na identificação e na análise dos fatos e condições relevantes que podem interferir no alcance dos objetivos. A partir dessa, a empresa pode determinar como reduzir ou eliminar o impacto deles. O texto refere-se a (ao):
		
	 
	Análise de Risco
	
	Gestão de Risco
	
	Risco prioritário
	
	Avaliação de Risco
	
	Risco
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603613138)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A função controle pode ser caracterizada de diversas formas, dependendo do enfoque. Desse modo, pode ser diferenciada quanto à fase do processo de gestão e quanto ao nível. A classificação quanto à fase do processo de gestão compreende
		
	
	Controle corrente, controle subsequente e controle concomitante
	
	Controle subsequente, corretivo e pós-controle
	
	Controle prévio, controle preliminar e controle preventivo
	
	Controle estratégico, controle tático e controle operacional
	 
	Controle antecedente, controle corrente e controle corretivo
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201604315013)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As quatro perspectivas do Balance Scorecard são:
		
	
	Capital Circulante Líquido ¿ Capital de Giro ¿ Clientes ¿ EVA
	
	Capital de Giro ¿ Clientes ¿ Aprendizagem ¿ Processos Internos
	
	EVA ¿ Clientes ¿ Capital de Giro ¿ Processos Internos
	 
	Financeira ¿ Clientes ¿ Aprendizagem e Crescimento ¿ Processos Internos
	
	Financeira ¿ Controladoria ¿ EVA ¿ Processos Internos
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201604212255)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação - O Modelo Balanced Scorecard - BSC, em sua visão geral, estabelece perspectivas, que foram propostas para facilitar o entendimento da estratégia por toda a organização. Dentre tais perspectivas, NÃO se enquadra a:
		
	
	do cliente.
	
	do aprendizado e do crescimento.
	
	financeira.
	
	dos processos internos.
	 
	da competitividade.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201603613224)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado:
		
	
	Orçamento de tendências
	 
	Orçamento base zero
	
	Orçamento flexível
	
	Orçamento incremental
	
	Orçamento contínuo
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201603542428)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O orçamento geral reúne todas as projeções financeiras dos orçamentos individuais de cada unidade da organização em um único conjunto de orçamentos para um determinado período, abrangendo o impacto tanto das decisões:
		
	 
	operacionais quanto financeiras
	
	estratégicas quanto operacionais
	
	estratégicas quanto econômicas
	
	econômicas quanto financeiras
	
	estratégicas quanto táticas