AVALIANDO APRENDIZADO GERENCIAMENTO DE PROJETO

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1a Questão (Ref.: 201402216505)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Você está explicando para um administrador-júnior a diferença entre um projeto e operações.
Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.
		
	
	Visam atingir um objetivo.
	 
	São contínuas.
	 
	São executadas por pessoas.
	
	São planejadas, executadas e controladas.
	
	Estão restritas a recursos limitados.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401352495)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica de projetos. Ao se descontar o fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o projeto é viável se ele:
		
	 
	for maior do que zero
	
	for superior ao Payback do projeto
	
	for maior do que a taxa mínima de atratividade (TMA)
	
	for inferior à Taxa Interna de Retorno (TIR)
	
	for menor do que zero
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401795051)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução.
		
	
	As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
	
	As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
	 
	As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
	
	As afirmativas são todas verdadeiras.
	
	As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402252251)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Podemos dizer que um projeto termina quando:
		
	 
	Os objetivos não são alcançados, não fica claro que os objetivos podem ou serão alcançados ou a necessidade que originou o projeto não existe mais.
	
	O contratante exige o encerramento do projeto e, por conta disso, cessa o pagamento dos valores contratados.
	
	Os objetivos são alcançados, fica claro que os objetivos eram os contratados e serão alcançados ou a necessidade que originou o projeto existe muito mais.
	 
	Os objetivos são alcançados, fica claro que os objetivos não podem ou não serão alcançados ou a necessidade que originou o projeto não existe mais.
	
	Os objetivos não são alcançados, não fica claro que os objetivos podem ou não serão alcançados ou falta a necessidade que originou o projeto e que existe mais.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402063213)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados.
		
	 
	EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
	
	Escopo
	
	Nenhuma das anteriores
	
	PERT
	
	Cronograma
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402120982)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente.
		
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos.
	
	A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução.
	
	Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível.
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401898693)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Custo.
	 
	Tempo.
	 
	Integração.
	
	Qualidade.
	
	Escopo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401994617)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	 
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201401268395)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
		
	
	para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança.
	
	para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-alvo.
	 
	para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
	
	para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las.
	
	para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402184644)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar os meios de se reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos.
		
	
	Controlar os riscos.
	
	Controlar a qualidade.
	
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar as comunicações.
	 
	Controlar os custos.