AV parcial de Gestão de projetos técnologicos

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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
1a aula Lupa 
 
 
 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos? 
 
 Funcional, Matricial, Projetada e Composta 
 
Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional 
 
Operacional, Simples e Composta 
 
Simples, Composta e Matricial 
 
Operacional e Funcional 
Respondido em 27/02/2021 21:14:04 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, 
assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD. 
 
 Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações. 
 
Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco. 
 
Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos. 
 
Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização 
composta. 
 
Diretoria, superintendência, departamento, divisão 
Respondido em 27/02/2021 21:15:24 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para 
atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber 
exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 Manutenção programada de um elevador. 
 
Construção de um prédio, prédio, etc. 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
Respondido em 27/02/2021 21:16:26 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Acerca de gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA. 
 
 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é garantir a sua execução de acordo 
com o prazo definido, os custos estimados e as especificações estabelecidas. 
 
Projeto deve ser gerenciado or profissional contratado do mercado externo. 
 
Projeto é um processo necessário para a tomada de decisão estratégica. 
 
Projeto significa que, ao seu final, a empresa atingiu seus objetivos estrategicos. 
 
 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é a elaboracão da EAP. 
Respondido em 27/02/2021 21:19:12 
 
 
Explicação: 
O principal papel do gerenciamento de projetos é garantir o sucesso da execução das estratégias 
definidas no planejamento estratégico, tirando o máximo proveito das estratégias estabelecidas. 
Apesar de comprovada a crucial importância do gerenciamento de projetos, segundo estudos do 
Instituto Brasileiro de Geografia Estatísticas dentre 8.300 projetos de tecnologia da Informação 
31,1% continham falhas que impediam totalmente que os objetivos fossem alcançados, 52,7% 
estavam em processo de recuperação de falhas ocorridas recentemente, e possivelmente, seriam 
terminados fora do prazo e não teriam seus objetivos totalmente alcançados, 16,2 % foram 
terminados no prazo, dentro do custo planejado e alcançavam as suas especificações. Diante 
desses números, percebe-se a importância do gerenciamento de projetos na busca por assegurar o 
sucesso no alcance dos objetivos através da padronização do processo de acompanhamento da 
execução. 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Como definir processos? 
 
 
Auxiliam na finalização do projeto 
 Auxiliam a estruturar o gerenciamento 
 
Auxiliam a estruturar o projeto 
 
Auxiliam a finalizar o gerenciamento 
 
Auxiliam a iniciar o gerenciamento 
Respondido em 27/02/2021 21:21:00 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
No âmbito das grandes organizações é usual a criação de projetos de vulto e complexo. Por 
definição, um projeto é um esforço temporário. Todas são características dos projetos, EXCETO: 
 
 
Produz um resultado único 
 
Resultado incerto 
 
Início e término definidos antes do início do trabalho 
 Visa garantir a manutenção do negócio da organização 
 
Elaborado progressivamente 
Respondido em 27/02/2021 21:22:47 
 
 
Explicação: 
A garantia da manutenção do negócio é uma característica da operação da organização e não dos 
projetos executados no âmbito da organização. 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada 
a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas 
diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição. 
 
 
Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do 
negócio 
 
É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes. 
 
Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como 
um projeto, mas sim como operação. 
 
Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada. 
 É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o 
atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização. 
Respondido em 27/02/2021 21:24:34 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles? 
 
 
Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio 
 
Processos, Pessoas e Finanças 
 
Processos, Pessoas e Sistemas 
 Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
1a aula Lupa 
 
 
 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Quais as três características de um projeto 
 
 
Gera um resultado único, Mensurável e Realizável 
 
Contínuo, Mensurável e Realizável 
 
Temporário, Mensurável e Realizável 
 Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente 
 
NRA 
Respondido em 28/02/2021 16:12:09 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de 
Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo. 
 
 
O governo do Estado 
 
Gerente Operacional da Área da Refinaria. 
 
Um Pesquisador da Empresa. 
 
Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina 
 Um Posto de Saúde. 
Respondido em 28/02/2021 16:11:52 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles? 
 
 
Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio 
 Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
Processos, Pessoas e Finanças 
 
Processos, Pessoas e Sistemas 
Respondido em 28/02/2021 16:12:32 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para 
atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber 
exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 Manutenção programada de um elevador. 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
Construção de um prédio, prédio, etc. 
Respondido em 28/02/2021 16:13:13 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Acerca de gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA. 
 
 
Projeto deve ser gerenciado or profissional contratado do mercado externo. 
 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é garantir a sua execução de acordo 
com o prazo definido, os custos estimados e as especificações estabelecidas. 
 
Projeto é um processo necessário para a tomada de decisão estratégica. 
 
Projeto significa que, ao seu final, a empresa atingiu seus objetivos estrategicos. 
 
 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é a elaboracão da EAP. 
Respondido em 28/02/2021 16:13:23 
 
 
Explicação: 
O principal papel do gerenciamento de projetos é garantir o sucesso da execução das estratégias 
definidas no planejamento estratégico, tirando o máximo proveito das estratégias estabelecidas.Apesar de comprovada a crucial importância do gerenciamento de projetos, segundo estudos do 
Instituto Brasileiro de Geografia Estatísticas dentre 8.300 projetos de tecnologia da Informação 
31,1% continham falhas que impediam totalmente que os objetivos fossem alcançados, 52,7% 
estavam em processo de recuperação de falhas ocorridas recentemente, e possivelmente, seriam 
terminados fora do prazo e não teriam seus objetivos totalmente alcançados, 16,2 % foram 
terminados no prazo, dentro do custo planejado e alcançavam as suas especificações. Diante 
desses números, percebe-se a importância do gerenciamento de projetos na busca por assegurar o 
sucesso no alcance dos objetivos através da padronização do processo de acompanhamento da 
execução. 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Como definir processos? 
 
 
Auxiliam a finalizar o gerenciamento 
 
Auxiliam a estruturar o projeto 
 
Auxiliam a iniciar o gerenciamento 
 Auxiliam a estruturar o gerenciamento 
 
Auxiliam na finalização do projeto 
Respondido em 28/02/2021 16:13:40 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
No âmbito das grandes organizações é usual a criação de projetos de vulto e complexo. Por 
definição, um projeto é um esforço temporário. Todas são características dos projetos, EXCETO: 
 
 
Produz um resultado único 
 
Início e término definidos antes do início do trabalho 
 Visa garantir a manutenção do negócio da organização 
 
Resultado incerto 
 
Elaborado progressivamente 
Respondido em 28/02/2021 16:15:10 
 
 
Explicação: 
A garantia da manutenção do negócio é uma característica da operação da organização e não dos 
projetos executados no âmbito da organização. 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a 
Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. 
Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição. 
 
 
É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes. 
 
Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada. 
 É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de 
uma necessidade administrativa ou operacional da organização. 
 
Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio 
 
Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um 
projeto, mas sim como operação 
 
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
2a aula Lupa 
 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, 
agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os 
integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é 
cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são 
corretomente definidos em 
 
 
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal 
da produção; 
 
Último nível: responsável pelo plano tático; 
 Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático; 
 
Primeiro nível: define o plano tático; 
 
Último nível: responsável pela estratégias; 
Respondido em 28/02/2021 16:39:12 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A 
finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se 
todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e 
eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um 
planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais: 
 
 
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A 
situação futura será vista durante o projeto. 
 
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os 
objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação; 
 
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara 
visão da situação futura desejada. 
 
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento 
dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada. 
 Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da 
situação futura desejada. 
Respondido em 28/02/2021 16:41:24 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas 
a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa 
abaixo não está correta 
 
 
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem 
os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo 
e do orçamento previstos. 
 
uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas 
vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias. 
 
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um 
conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. 
 
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por 
isso, um escopo e recursos definidos. 
 Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina. 
Respondido em 28/02/2021 16:43:35 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de 
implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar 
tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas 
atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este 
cenário é de qual tipo de organização? 
 
 Matriz balanceada 
 
Funcional 
 
Matriz forte 
 
Matriz apertada 
 
Matriz fraca 
Respondido em 28/02/2021 16:44:59 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e 
determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais 
influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no 
gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o 
papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as 
prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas 
aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas 
abaixo. 
 
 
Matriz Balanceada 
 Matriz Fraca 
 
Funcional 
 
Matriz Forte 
 
Projetizada 
Respondido em 28/02/2021 16:45:22 
 
 
Explicação: O PMI definiu alguns modelos organizacionais que por sua vez definem a forma com 
que os projetos são priorizados e o grau de autonomia do Gerente de Projetos, levando em 
consideração a visão da empresa em relação aos seus projetos. 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
O que é uma organização projetizada? 
 
 
Uma organização orientada a hierarquia. 
 
Uma organização orientada a funções. 
 Uma organização orientada a projetos. 
 
Uma organização orientada a processos. 
 
Uma organização orientada a áreas operacionais. 
Respondido em 28/02/2021 16:47:55 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, 
desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é 
que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta:Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do 
projeto? 
 
 
Gerente de projetos 
 
Todos tem o mesmo poder 
 Gerente Funcional 
 
Coordenador de Projetos 
 
Ninguém tem qualquer poder 
Respondido em 28/02/2021 16:50:47 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional? 
 
 
Autoridade e poder quase totais 
 
Autoridade e poder totais 
 
Equilibrado entre autoridade e poder 
 Pouco ou nenhum 
 
Autoridade e poder medianos 
 
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
2a aula Lupa 
 
 
 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos 
membros da equipe? 
 
 
Gerente de projetos. 
 
Coordenador de projetos. 
 
A equipe de projeto. 
 
Todos possuem o mesmo poder 
 Gerente funcional. . 
Respondido em 28/02/2021 16:53:25 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? 
 
 Projetizada 
 
Composta 
 
Matriz forte 
 
Funcional 
 
Matriz Fraca 
Respondido em 28/02/2021 16:53:50 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um 
coordenador de projetos? 
 
 
Matricial forte 
 
Matricial balanceada 
 
Projetizada 
 Matricial fraca 
 
Composta 
Respondido em 28/02/2021 16:54:29 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e 
determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais 
influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no 
gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o 
papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as 
prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas 
aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas 
abaixo. 
 
 
Funcional 
 
Matriz Balanceada 
 
Matriz Forte 
 Matriz Fraca 
 
Projetizada 
Respondido em 28/02/2021 16:55:21 
 
 
Explicação: O PMI definiu alguns modelos organizacionais que por sua vez definem a forma com 
que os projetos são priorizados e o grau de autonomia do Gerente de Projetos, levando em 
consideração a visão da empresa em relação aos seus projetos. 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
O que é uma organização projetizada? 
 
 
Uma organização orientada a funções. 
 
Uma organização orientada a áreas operacionais. 
 Uma organização orientada a projetos. 
 
Uma organização orientada a hierarquia. 
 
Uma organização orientada a processos. 
Respondido em 28/02/2021 16:55:42 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, 
desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é 
que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do 
projeto? 
 
 
Coordenador de Projetos 
 
Gerente de projetos 
 
Todos tem o mesmo poder 
 
Ninguém tem qualquer poder 
 Gerente Funcional 
Respondido em 28/02/2021 16:56:36 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional? 
 
 Pouco ou nenhum 
 
Autoridade e poder medianos 
 
Autoridade e poder quase totais 
 
Equilibrado entre autoridade e poder 
 
Autoridade e poder totais 
Respondido em 28/02/2021 16:56:50 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de 
um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico 
do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos 
não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? 
 
 
Matriz apertada 
 Matriz balanceada 
 
Matriz forte 
 
Matriz fraca 
 
Funciona 
 
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
2a aula Lupa 
 
 
 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos 
membros da equipe? 
 
 
Coordenador de projetos. 
 
Todos possuem o mesmo poder 
 Gerente funcional. . 
 
A equipe de projeto. 
 
Gerente de projetos. 
Respondido em 03/03/2021 21:32:32 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? 
 
 
Composta 
 
Funcional 
 
Matriz forte 
 
Matriz Fraca 
 Projetizada 
Respondido em 03/03/2021 21:33:00 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um 
coordenador de projetos? 
 
 
Projetizada 
 
Composta 
 
Matricial forte 
 
Matricial balanceada 
 Matricial fraca 
Respondido em 03/03/2021 21:33:11 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e 
determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais 
influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no 
gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o 
papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as 
prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas 
aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas 
abaixo. 
 
 
Matriz Balanceada 
 
Projetizada 
 
Matriz Forte 
 
Funcional 
 Matriz Fraca 
Respondido em 03/03/2021 21:34:04 
 
 
Explicação: O PMI definiu alguns modelos organizacionais que por sua vez definem a forma com 
que os projetos são priorizados e o grau de autonomia do Gerente de Projetos, levando em 
consideração a visão da empresa em relação aos seus projetos. 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
O que é uma organização projetizada? 
 
 Uma organização orientada a projetos. 
 
Uma organização orientada a funções. 
 
Uma organização orientada a áreas operacionais. 
 
Uma organização orientada a hierarquia. 
 
Uma organização orientada a processos. 
Respondido em 03/03/2021 21:34:15 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, 
desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é 
que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do 
projeto? 
 
 
Todos tem o mesmo poder 
 
Ninguém tem qualquer poder 
 
Coordenador de Projetos 
 
Gerente de projetos 
 Gerente Funcional 
Respondido em 03/03/2021 21:34:51 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional? 
 
 
Equilibrado entre autoridade e poder 
 
Autoridade e poder totais 
 Pouco ou nenhum 
 
Autoridade e poder medianos 
 
Autoridade e poder quase totais 
Respondido em 03/03/2021 21:35:07 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de 
implantação de um software, mas ele está tendo dificuldadesem conseguir recursos para completar 
tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas 
atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este 
cenário é de qual tipo de organização? 
 
 
Matriz apertada 
 
Matriz fraca 
 
Matriz forte 
 Matriz balanceada 
 
Funcional 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
3a aula 
Lupa 
 
 
 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do entendimento 
perfeito daquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, além de um processo de 
comunicação perfeito entre todos os participantes. Esta é uma das premissas das recomendações 
do PMBoK. 
Qual dos processos abaixo também faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? 
 
 
Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional 
 
Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto 
 
Desenvolver termo de abertura e planejar escopo 
 Todas as respostas anteriores estão corretas 
 
Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas 
Respondido em 13/03/2021 17:22:24 
 
 
Explicação: 
 
Porque segundo o PMBOK, as questões de desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do 
projeto, desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional, desenvolver termo de 
abertura e planejar escopo e desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas, 
fazem parte do processo de Iniciação. 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma 
ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da 
padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de 
ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK? 
 
 
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, 
caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional. 
 Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos 
os projetos. 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
 
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK. 
 
Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare 
que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto. 
Respondido em 13/03/2021 17:24:24 
 
 
Explicação: nem todos os projetos existem a necessidade de seguir todos os passos do PMBOK 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 Manutenção programada de um elevador. 
 
Construção de um prédio. 
 
Uma campanha para um cargo político. 
Respondido em 13/03/2021 17:25:00 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com 
o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo 
de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto 
com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou 
mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e 
seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, 
pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale 
as assertivas verdadeiras. 
 
 
II e IV, apenas. 
 
I e III, apenas. 
 
I e IV, apenas. 
 
I, II e III, apenas. 
 I e II, apenas. 
Respondido em 13/03/2021 17:26:29 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a 
ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo 
de vida do gerenciamento de projetos? 
 
 
Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
 
Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 
Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 
 
Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução 
Respondido em 13/03/2021 17:27:55 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
O que é Ciclo de Vida do Projeto 
 
 
As partes do Projeto 
 
As operações de um Projeto 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento 
 
NRA 
 As etapas de um Projeto 
Respondido em 13/03/2021 17:28:25 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
O livro PMBOK preconiza que o gerenciamento de projetos é baseado em processos que visam 
administrar as diversas fases do ciclo de vida do projeto. Esses processos são agrupados em grupos 
de processos. Todos são grupos de processos apresentados no PMBOK, EXCETO: 
 
 
Encerramento 
 
Iniciação 
 
Planejamento 
 
Execução 
 Seleção 
Respondido em 13/03/2021 17:29:10 
 
 
Explicação: 
Os grupos de processos de gerenciamento de projetos preconizados pelo PMI e apresentados no 
livro PMBOK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Encerramento e Monitoramento e Controle. O 
termo grupo de processos Seleção é termo inventado, não faz parte da terminologia do moderno 
gerenciamento de projetos. 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Todas são fases do ciclo de vida genérico de um projeto, EXCETO 
 
 
Execução do Trabalho 
 
Organização e Preparação 
 
Encerramento do Projeto 
 
Início 
 Monitoramento e controle 
Respondido em 13/03/2021 17:30:56 
 
 
Explicação: 
O monitoramento e controle não é uma fase do ciclo de vida do projeto. São processos de gerenciamento 
que se aplicam durante todo ciclo de vida do projeto. 
 
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
3a aula Lupa 
 
 
 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
O ciclo de vida genérico de um produto é constituído por cinco fases. Essas fases são: concepção, 
crescimento, maturidade, declínio e retirada. Todas afirmativas estão corretas, EXCETO: 
 
 
Os projetos são criados apenas na fase de concepção 
 
Na fase de maturidade do produto não há necessidade de projetos visando o aumento da 
qualidade do produto 
 
Na fase de declínio, a decisão mais correta é não criar mais projetos 
 
As fases do ciclo de vida do projeto são semelhantes as fases do ciclo de vida do produto 
 Projetos podem ser criados em cada uma das fases do produto 
Respondido em 13/03/2021 17:33:30 
 
 
Explicação: 
Projetos podem ser criados em qualquer fase de ciclo de vida do produto para atender alguma 
necessidade identificada. 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto. 
 
 
qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a 
gestão do projeto fica mais fácil. 
 melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto. 
 
o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto. 
 
início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial. 
 
as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas 
Respondido em 13/03/2021 17:35:21 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição? 
 
 
7 áreas de conhecimento e 44 processos 
 
9 áreas de conhecimento e 44 processos 
 
5 áreas de conhecimento e 42 processos 
 9 áreas de conhecimento e 42 processos 
 
5 áreas de conhecimento e 44 processos 
Respondido em 13/03/2021 17:35:55 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, 
que documentosdevem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos 
devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria 
começar com a autorização para agir? 
 
 
Planejamento 
 
Execução 
 Iniciação 
 
Encerramento 
 
Controle 
Respondido em 13/03/2021 17:36:51 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início 
à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de 
projetos? 
 
 
Execução 
 
Planejamento 
 
Encerramento 
 
Inicio 
 Comunicação 
Respondido em 13/03/2021 17:37:17 
 
 
Explicação: Comunicação nao faz parte das fases de um projeto 
 
 
6 
 Questão 
 
 
O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, 
cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a 
única alternativa correta: 
 
 
- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto 
 
- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
 - Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto 
 
- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos 
do projeto 
 
- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
Respondido em 13/03/2021 17:38:53 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a 
ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo 
de vida do gerenciamento de projetos? 
 
 
Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 
Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 
Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 
 
Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução 
 Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
Respondido em 13/03/2021 17:39:30 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
O que é Ciclo de Vida do Projeto 
 
 As etapas de um Projeto 
 
As partes do Projeto 
 
As operações de um Projeto 
 
NRA 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento 
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
4a aula Lupa 
 
 
 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um 
Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais 
foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a 
aprovação do cliente? 
 
 Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade. 
 
somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes. 
 
o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto. 
 
equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições. 
 
não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor. 
Respondido em 18/03/2021 20:13:53 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? 
 
 
Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto. 
 Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. 
 
Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional. 
 
Todas as respostas anteriores estão corretas. 
 
Desenvolver termo de abertura e planejar escopo. 
Respondido em 18/03/2021 20:15:06 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom 
Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera 
alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São 
fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro 
alternativas apresentadas podemos afirmar: 
 
 Somente as duas primeiras estão corretas 
 
Somente a segunda está correta 
 
Somente a primeira está correta 
 
Somente a terceira e a quarta estão corretas 
 
Todas elas estão corretas 
Respondido em 18/03/2021 20:16:54 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Quem são os Stakeholders indiretos? 
 
 Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem 
alguma influência 
 
Pessoas da organização fora da execução do projeto 
 
Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem 
muita influência 
 
Pessoas da organização impactadas na execução do projeto 
 
Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem 
alguma influência 
Respondido em 18/03/2021 20:17:40 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É 
importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
 
 
Todas elas estão corretas 
 
Somente a primeira está correta 
 
Somente a terceira e a quarta estão corretas 
 Somente as duas primeiras estão corretas 
 
Somente a segunda está correta 
Respondido em 18/03/2021 20:19:26 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e 
priorizar projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos 
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
 
 
Apenas A, B, C e D estão corretas 
 
Apenas A, C, D e E estão corretas 
 
Apenas B, C, D e E estão corretas 
 
Apenas A, B, C e E estão corretas 
 Todas as alternativas estão corretas 
Respondido em 18/03/2021 20:20:46 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Em geral, quem é o responsável por identificar, selecionar e priorizar os projetos no âmbito das 
grandes organizações? 
 
 
Grupo de gerentes de projetos 
 
PMBOK 
 
Patrocinadores 
 Escritório de Projetos 
 
Fornecedores 
Respondido em 18/03/2021 20:21:13 
 
 
Explicação: 
Nas organizações a responsabilidade por identificar, selecionar e priorizar projetos é do Escritório de 
Projetos, também conhecido como PMO (Project Management Office). 
 
 
8 
 Questão 
 
 
O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue 
obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um 
exemplo de: 
 
 
Risco 
 
Desejo de um stakeholder. 
 
Premissa 
 Restrição 
 
Requisito técnico. 
Respondido em 18/03/2021 20:22:32 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
4a aula 
Lupa 
 
 
 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria 
química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de 
empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de 
resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, 
ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os 
stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II.Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades 
próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, 
habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras. 
 
 
I, II e III, apenas. 
 
I e IV, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
I e III, apenas. 
 II, III e IV, apenas. 
Respondido em 18/03/2021 20:36:44 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo 
os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item 
 
 
Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização 
 
Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback 
 
Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos 
 
Critérios de análise estatística e inserção de dados 
 Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente. 
Respondido em 18/03/2021 20:40:33 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua 
elaboração, mas pode ser envolvido? 
 
 Termo de abertura do projeto. 
 
Análise dos stakeholders. 
 
Plano de contingência. 
 
Plano de riscos. 
 
Plano do projeto. 
Respondido em 18/03/2021 20:41:08 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e 
priorizar projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos 
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
 
 
Apenas A, C, D e E estão corretas 
 Todas as alternativas estão corretas 
 
Apenas B, C, D e E estão corretas 
 
Apenas A, B, C e D estão corretas 
 
Apenas A, B, C e E estão corretas 
Respondido em 18/03/2021 20:41:35 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Em geral, quem é o responsável por identificar, selecionar e priorizar os projetos no âmbito das 
grandes organizações? 
 
 
Patrocinadores 
 
PMBOK 
 
Fornecedores 
 
Grupo de gerentes de projetos 
 Escritório de Projetos 
Respondido em 18/03/2021 20:41:55 
 
 
Explicação: 
Nas organizações a responsabilidade por identificar, selecionar e priorizar projetos é do Escritório de 
Projetos, também conhecido como PMO (Project Management Office). 
 
 
6 
 Questão 
 
 
O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue 
obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um 
exemplo de: 
 
 
Requisito técnico. 
 
Desejo de um stakeholder. 
 
Premissa 
 
Risco 
 Restrição 
Respondido em 18/03/2021 20:42:13 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? 
 
 
Desenvolver termo de abertura e planejar escopo. 
 
Todas as respostas anteriores estão corretas. 
 
Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional. 
 
Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto. 
 Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. 
Respondido em 18/03/2021 20:42:58 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É 
importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
 
 
Todas elas estão corretas 
 Somente as duas primeiras estão corretas 
 
Somente a terceira e a quarta estão corretas 
 
Somente a segunda está correta 
 
Somente a primeira está correta 
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
5a aula Lupa 
 
 
 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores? 
 
 
Lista de atividade 
 EAP 
 
Declaração do escopo 
 
Encerramento do projeto 
 
Declaração de trabalho 
Respondido em 18/03/2021 20:57:24 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a 
estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. 
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto 
em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho? 
 
 EAP 
 
Declaração de trabalho 
 
Lista de atividade 
 
Declaração do escopo 
 
Encerramento do projeto 
Respondido em 18/03/2021 20:58:02 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas? 
 
 
A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo. 
 
A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo. 
 
A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo. 
 
A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo. 
 A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo. 
Respondido em 18/03/2021 20:58:45 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um 
projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão 
encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do 
projeto? 
 
 
Aquisições 
 
Tempo 
 Escopo 
 
Qualidade 
 
Riscos 
Respondido em 18/03/2021 21:00:20 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de 
projetos tecnológicos e dos deliverables? 
 
 
Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora. 
 
Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe. 
 Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto 
 
Garantia que o patrocinador não desista do projeto. 
 
Garantia de que os riscos sejam indefinidos. 
Respondido em 18/03/2021 21:01:27 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma... 
 
 
Otimista 
 
Mediano 
 
Falso 
 Realista 
 
Pessimista 
Respondido em 18/03/2021 21:01:57 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
O planejamento das aquisições visa atender todos objetivos abaixo, EXCETO: 
 
 
Especificar os bens ou serviços a serem fornecidos 
 
Avaliar quando adquirir os bens e serviços 
 Licitar os bens e serviços necessários ao projeto 
 
Especificar a abordagem a ser adotada para as aquisições 
 
Documentar as decisões de compra 
Respondido em 18/03/2021 21:03:39 
 
 
Explicação: 
Licitar os bens e serviços necessários ao projeto é um trabalho de gestão que faz parte o grupo de 
processos de execução e no do grupo de processos de planejamento. 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos 
para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das 
asserções abaixo quais contemplam os passos corretos? 
 
 
negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto. 
 coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto. 
 
definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto. 
 
finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto 
 
iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto 
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
5a aula Lupa 
 
 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Antes defazer a declaração de escopo é preciso: 
 
 
Analisar o perfil dos funcionários. 
 Documentar os requisitos do cliente. 
 
Definir as atividades. 
 
Analisar o produto. 
 
Criar a EAP. 
Respondido em 18/03/2021 21:07:38 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo? 
 
 
Determinar o orçamento do projeto. 
 
Avançar para o processo planejar as aquisições. 
 Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar 
se precisam ser feitas alterações. 
 
Fechar o plano final do projeto. 
 
Revisar a própria análise de riscos realizada. 
Respondido em 18/03/2021 21:09:16 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte 
do: 
 
 
Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto. 
 
Todas as respostas são verdadeiras. 
 
Conhecimento existente dos próprios funcionários. 
 Escopo do produto. 
 
Escopo do projeto. 
Respondido em 18/03/2021 21:10:23 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que 
deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de 
trabalho? 
 
 Dicionário da EAP 
 
Lista de atividade 
 
Declaração do escopo 
 
Cronograma 
 
Termo de abertura 
Respondido em 18/03/2021 21:11:36 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
O planejamento das aquisições visa atender todos objetivos abaixo, EXCETO: 
 
 
Documentar as decisões de compra 
 
Especificar os bens ou serviços a serem fornecidos 
 
Especificar a abordagem a ser adotada para as aquisições 
 Licitar os bens e serviços necessários ao projeto 
 
Avaliar quando adquirir os bens e serviços 
Respondido em 18/03/2021 21:12:11 
 
 
Explicação: 
Licitar os bens e serviços necessários ao projeto é um trabalho de gestão que faz parte o grupo de 
processos de execução e no do grupo de processos de planejamento. 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns 
passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado 
pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos? 
 
 
definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto. 
 
negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto. 
 
iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto 
 coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto. 
 
finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto 
Respondido em 18/03/2021 21:12:50 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de 
projetos tecnológicos e dos deliverables? 
 
 
Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora. 
 
Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe. 
 
Garantia de que os riscos sejam indefinidos. 
 Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto 
 
Garantia que o patrocinador não desista do projeto. 
Respondido em 18/03/2021 21:14:28 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma... 
 
 
Otimista 
 
Falso 
 Realista 
 
Pessimista 
 
Mediano 
Logo no início da fase de planejamento do ciclo de vida do projeto, é necessário 
levantar os requisitos do produto e do projeto. Todos são requisitos do produto do 
projeto, EXCETO: 
1 
 Questão 
 
 
Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das 
atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra? 
 
 
Monitoramento e Controle. 
 
Encerramento. 
 Planejamento. 
 
Execução. 
 
Iniciação. 
Respondido em 03/06/2020 22:41:32 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto? 
 
 
EAP, Dicionário da EAP e Cronograma. 
 
Termo de Abertura, EAP e Cronograma. 
 Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP. 
 
EAP, Cronograma e Orçamento. 
 Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento. 
Respondido em 03/06/2020 22:42:02 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO: 
 
 
Descrição do produto 
 
Premissas 
 
Restrições 
 Mudanças aprovadas 
 Entregas 
Respondido em 03/06/2020 22:43:29 
 
 
Explicação: 
A Declaração do Escopo do Projeto é um documento elaborado no ínicio da fase de planejamento. 
A única alternativa que não é contemplada na Declaração do Escopo do Projeto são as mudanças 
aprovadas, as quais ocorrem basicamente na fase de execução do projeto e não na fase de 
planejamento do projeto. 
A Declaração do Escopo do Projeto inclui o escopo do produto e o escopo do projeto. O escopo do 
produto contempla a descrição das características e funções do produto do projeto. O escopo do 
projeto representa as entregas parciais do projeto para produzir o produto final do 
projeto. Outros componentes da Declaração do Escopo do Projeto são as premissas e as restrições 
que norteiam o projeto. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual 
sua função? 
 
 
Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas. 
 
De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt 
 
De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto. 
 
De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo. 
 Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto. 
Respondido em 03/06/2020 22:44:04 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008)Um projeto está na fase de planejamento e estão sendo definidas 
as atividades e os custos necessários para executá-lo. Quais são as principais fontes de informação 
para obter estas definições? 
 
 Plano de gerenciamento do projeto e Declaração de escopo preliminar do projeto. 
 Plano de gerenciamento dos recursos e Plano de gerenciamento das atividades. 
 
Plano de gerenciamento do cronograma e Plano de gerenciamento dos recursos. 
 
Declaração do escopo do projeto e Termo de abertura do projeto. 
 
Estrutura analítica do projeto e seu Dicionário. 
Respondido em 03/06/2020 22:45:57 
 
 
Explicação: 
O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta de planejamento que descreve 
como a equipe irá definir o escopo do projeto, desenvolver a declaração do escopo detalhada do 
projeto, definir e desenvolver a estrutura analítica do projeto, verificar o escopo do projeto e 
controlar o escopo do projeto. O desenvolvimento do plano de gerenciamento do escopo do projeto 
e o detalhamento desse escopo se iniciam pela análise das informações contidas no termo de 
abertura do projeto, pela declaração do escopo preliminar, pela última versão aprovada do plano de 
gerenciamento do projeto, pelas informações históricas contidas nos ativos de processos 
organizacionais e por quaisquer fatores ambientais relevantes para a empresa: 
Coletar os requisitos: criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta 
como o escopo do projeto será definido as funcionalidades projeto e do produto, onde será 
necessário para atender as partes interessadas, sendo eu o sucesso depende totalmente no 
recolhimento das informações, por isso deve ser documento todas as expectativas do patrocinador, 
cliente e outras partes interessados no projeto. Sempre verificando e controlado a estrutura 
analítica do projeto EAP (Estrutura Analítica do Projeto) será criada e definida.Definição do escopo: o escopo de um projeto descreve todos os seus produtos, os serviços 
necessários para realizá-los e resultados finais esperados. Descreve também o que é preciso fazer 
para que alcance seus objetivos com os recursos e funções especificados desenvolvidas de uma 
declaração do escopo detalhado do projeto, como a base para futuras decisões do projeto. Os riscos 
existentes, premissas e restrições são analisados para verificar a integridade do projeto, aonde o 
riscos adicionais, premissas e restrições vão sendo adicionados conforme há necessidade. 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo cujo principal benefício é fornecer a base para definição e gerenciamento do 
escopo do projeto, incluindo o escopo do produto. Diante disso, o que o gerente precisa fazer nessa 
etapa? 
 
 Planejar o gerenciamento do escopo. 
 
Criar a EAP. 
 
Definir o escopo. 
 Coletar os requisitos. 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
Respondido em 03/06/2020 22:46:40 
 
 
Explicação: 
O planejamento de custos, tempo e qualidade será construído com 
base nos requisitos. 
E coletar os requisitos é o processo de definir e documentar as 
necessidades das partes interessadas para atingir os objetivos dos 
projetos durante a execução. 
Os requisitos serão a base para construção da EAP. 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Logo no início da fase de planejamento do ciclo de vida do projeto, é necessário levantar os 
requisitos do produto e do projeto. Todos são requisitos do produto do projeto, EXCETO: 
 
 
Atributos 
 
Características técnicas 
 
Desempenho 
 Entregas intermediárias 
 
Funcionalidades 
Respondido em 03/06/2020 22:47:21 
 
 
Explicação: 
Os requisitos do produto do projeto devem caracterizar claramente o que o produto final deve 
possuir para atender as necessidades e expectativas do cliente do projeto. As entregas 
intermediárias compõem o escopo do projeto. 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído no prazo estabelecido, 
dentro do custo estimado, respeitando os requisitos de segurança e qualidade e, notadamente, quando seus 
resultados atendem às necessidades dos clientes, da alta administração e das demais partes interessadas. 
Para consecução de tais finalidades, o PMBOK, que é uma das principais publicações do Project Management 
Institute ¿ PMI, descreve algumas áreas de conhecimento fundamentais, entre as quais: 
 
 gerenciamento de escopo, que compreende a criação da estrutura analítica do projeto. 
 desenvolvimento do fluxograma, com descrição detalhada de todas as etapas do projeto. 
 
cadeia de valor, que indica a agregação de valor dada com a participação de cada agente. 
 
gestão de prioridades, que classifica os projetos de acordo com o grau de relevância e 
urgência. 
 
mapeamento dos processos de trabalho, apresentado por uma representação gráfica de 
etapas. 
Respondido em 03/06/2020 22:48:58 
 
 
Explicação: 
Uma área de conhecimento é definida por seus requisitos de conhecimentos e descrita em termos dos 
processos que a compõem, suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas. Existem nove áreas de 
conhecimento, são elas: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, 
Riscos e Aquisições. O objetivo de cada área é o seguinte: 
Área de Conhecimento - Escopo: esta área descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto 
inclui todo o trabalho necessário e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso. 
Existem três processos de planejamento (três primeiros) e dois processos de controle e monitoramento (dois 
últimos). Os processos de planejamento criam um plano para o gerenciamento de escopo. Os processos de 
controle e monitoramento controlam se que o escopo está sendo cumprido conforme foi definido nos 
processos de planejamento e a verificação confirma com o cliente que está tudo correto. 
Os processos dessa área são: 
- Coletar Requisitos. 
- Definir o Escopo. 
- Cria a EAP. 
- Verificar o Escopo. 
- Controlar o Escopo. 
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
6a aula Lupa 
 
 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto 
hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um 
gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula 
estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na 
avaliação dos candidatos? 
 
 
Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento 
 
Todas as anteriores 
 
Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido 
 
Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação 
 Conhecimento, habilidade, atitude e motivação 
Respondido em 22/03/2021 20:31:59 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, 
execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução 
do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no 
Grupo de execução? 
 
 
Identificar as partes interessadas 
 
Selecionar Fornecedores 
 
Realizar Contratos 
 
Planejar Custos 
 Realizar Aquisições 
Respondido em 22/03/2021 20:33:20 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, 
monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do 
grupo de execução? 
 
 
Gerenciar partes interessadas 
 
Distribuir informações 
 
Gerenciar os aspectos comportamentais 
 
Realizar aquisições 
 Identificar as partes interessadas 
Respondido em 22/03/2021 20:34:30 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas 
que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se 
seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto? 
 
 
Interesse do projeto 
 
Habilidades para trabalhar em equipe 
 
Conhecimento Técnico. 
 
Disponibilidade para participar do projeto 
 Religião que a pessoa pertence 
Respondido em 22/03/2021 20:37:34 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", 
dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito 
de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o 
encerramento do projeto ocorre? 
 
 
Quando termina a aquisição 
 
Quando se finaliza o escopo do cliente 
 
Quando se realiza a finalização da EAP 
 
A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto 
 Quando se realiza e entrega (delivery) 
Respondido em 22/03/2021 20:39:52 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Que é a parte interessada do projeto que desempenha função chave dentro da organização, possui 
recursos que podem ser cedidos ao projeto e pode prestar consultoria para o projeto? 
 
 
Patrocinador 
 Gerente funcional 
 
Gerente de projetos 
 
Escritório de projetos 
 
Fornecedor parceiro 
Respondido em 22/03/2021 20:41:08 
 
 
Explicação: 
Os gerentes funcionais desempenham função chave dentro da organização. Desempenham uma 
função administrativa ou funcional do negócio, como marketing, tesouraria, contabilidade, 
produção, tecnologia da informação, entre tantas outras. 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá 
juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolverestas pessoas. Aqui estamos preocupados com os 
Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. 
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como 
importante? 
 
 
Habilidades para trabalhar em equipe 
 
A formação do empregado. 
 Religião que a pessoa pertence 
 
A motivação para participar. 
 
A disponibilidade de tempo previsto no projeto 
Respondido em 22/03/2021 20:42:11 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Qual área de conhecimento em gerenciamento de projetos visa assegurar que o projeto inclui todo o 
trabalho necessário, e apenas o necessário, para ser concluído com sucesso? 
 
 
Gerenciamento da qualidade do projeto 
 
Gerenciamento da integração do projeto 
 
Gerenciamento dos riscos do projeto 
 
Gerenciamento das atividades do projeto 
 Gerenciamento do escopo do projeto 
Respondido em 22/03/2021 20:43:08 
 
 
Explicação: 
A área de gerenciamento do escopo é a responsável por garantir que todo o trabalho necessário, e apenas o 
necessário, seja realizado para que o projeto seja concluído com sucesso e, assim, atender as necessidades 
e expectativas das partes interessadas. Os termos Gerenciamento das atividades do projeto e 
Gerenciamento da integração do projeto são inventados, não fazem parte da terminologia do moderno de 
gerenciamento de projetos. 
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
7a aula Lupa 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta 
questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um 
processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por: 
 
 
Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador 
 Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na 
linha da base do projeto 
 
Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica 
 
Apenas por Patrocinador e equipe técnica 
 
Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de 
mudanças durante o projeto 
Respondido em 22/03/2021 21:01:19 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-
las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de 
mudanças e gerencia mudanças? 
 
 
Finalizar o trabalho 
 
Monitorar e controlar o trabalho 
 Realizar o Controle integrado de mudanças 
 
Controlar o escopo 
 
Verificar o escopo 
Respondido em 22/03/2021 21:03:07 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
O patrocinador do projeto lhe expôs um impasse. O CEO anunciou, durante a reunião anual dos 
acionistas, que o projeto que você está gerenciando estará concluído no final deste ano. O problema 
é que isso são três meses antes da data programada para o término. É tarde demais para voltar e 
corrigir o erro, e os acionistas esperam uma implementação até a data anunciada. Você precisa 
acelerar a data de liberação do projeto. Antes disso, sua principal restrição era o orçamento. A 
partir do problema acima, julgue as seguintes asserções relacionadas as ações que o gerente de 
projeto pode tomar para ajudar a agilizar o projeto: O gerente de projeto deve examinar o plano de 
projeto para descobrir se existem fases que podem ser sobrepostas e em seguida revisá-lo, de 
modo a refletir a redução do cronograma. Porque Terá subsídios, utilizando as habilidades de 
negociação e influência, convencer o patrocinador do projeto a conversar com o CEO e corrigir o 
anúncio feito. A respeito das asserções acima, assinale a opção correta. 
 
 As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta 
da primeira. 
 
Ambas as asserções são proposições falsas. 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa 
correta da primeira. 
 A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira. 
Respondido em 22/03/2021 21:05:32 
 
 
Explicação: 
O gerente de projeto é o principal responsável pelo preparo e monitoramento do Cronograma do 
Projeto e portanto, deve examinar o plano de projeto para descobrir se existem fases que podem 
ser sobrepostas e em seguida revisá-lo, de modo a refletir a redução do cronograma, o que significa 
ganhos de prazo e custo. 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Considere o quadro de riscos abaixo: Fator de Risco Probabilidade % Impacto no Orçamento (R$) A 
50 10.000,00 B 35 15.000,00 C 45 -5.000,00 Analise as asserções seguintes referentes à reserva 
de contingência para o projeto: A reserva de contingência para o projeto pode ser estabelecida em 
R$ 8.000,00. Porque É a soma do valor monetário esperado (VME), calculado multiplicando o valor 
da probabilidade pelo valor do respectivo impacto. 
 
 
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
Ambas as asserções são proposições falsas. 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa 
correta da primeira. 
 As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta 
da primeira. 
 
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa. 
Respondido em 22/03/2021 21:07:21 
 
 
Explicação: 
A técnica consiste na elaboração de uma tabela de referência que relaciona diretamente a 
probabilidade e o impacto de cada fator de risco identificado pelos negócios de uma organização e 
pode ser dividida em 4 partes: Descrição do risco; Análise de impacto e probabilidades; Planos de 
contenção e contingência; Histórico. Por isso, as duas asserções são proposições verdadeiras, e a 
segunda é uma justificativa correta da primeira. 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao 
planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as 
atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação 
entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas 
abaixo. assinale a única correta: 
 
 
- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o 
Controle. 
 
- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o 
Planejamento. 
 
- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado 
e que ações corretivas serão aplicadas no final do projeto. 
 - O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto. 
 
No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o 
Planejamento. 
Respondido em 22/03/2021 21:09:09 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e 
integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos 
acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado? 
 
 Monitoramento e controle 
 
Verificação 
 
Execução 
 
Encerramento 
 
Auditoria 
Respondido em 22/03/2021 21:10:33 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem: 
 
 Onde estamos agora? 
 
Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho? 
 
Quanto tempo é necessário para completar o trabalho? 
 
Quanto tempo foi perdido? 
 
Onde vamos parar? 
Respondido em 22/03/2021 21:11:38 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma 
fase do projeto foi completada? 
 
 
Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador 
 Verificar se o escopo foi cumpridoRevisar o custo incorrido 
 
Enviar um relatório de desempenho para o cliente 
 
Controlar a qualidade 
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
8a aula Lupa 
 
 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação 
do relatório de conclusão do projeto? 
 
 
Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente 
 
Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou 
 
Para determinar os objetivos do projeto 
 Para servir como referência em projetos futuros 
 
Para desmobilizar as equipes envolvidas 
Respondido em 22/03/2021 21:46:41 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição 
feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e 
os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas: 
 
 Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar 
pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros. 
 
Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em 
aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros. 
 
É necessário apenas desmobilizar a equipe 
 
Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de 
encerramento 
 
Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, 
devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto. 
Respondido em 22/03/2021 21:48:46 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve 
o procedimento correto? 
 
 
Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores 
 
Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente 
 
Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders 
 Comparar a entrega com a documentação do projeto 
 
Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador 
Respondido em 22/03/2021 21:49:37 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto? 
 
 
d) Quando a data de término estabelecida for alçada 
 
e) Quando o patrocinador assim decidir 
 
a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos 
 c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas 
 
b) Quando o cliente decidir que pode encerrar 
Respondido em 22/03/2021 21:50:44 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Uma empresa está prestes a iniciar os trabalhos em um grande projeto para construir quatro novos 
prédios para um banco que deseja abrir novas filiais. A patrocinadora está escrevendo o termo de 
abertura do projeto. Ela lembra que um projeto anterior que a empresa desenvolveu para outro 
banco ficou sem orçamento porque a equipe havia subestimado o esforço necessário para instalar 
as paredes reforçadas do cofre. O gerente de projetos anterior documentou os detalhes das lições 
aprendidas com este projeto. Onde a patrocinadora deve procurar estas lições aprendidas? Analise 
as asserções seguintes para identificar onde a patrocinadora deve procurar estas lições aprendidas. 
Nas informações sobre o desempenho do trabalho do projeto. Porque As lições aprendidas em 
projetos anteriores são sempre parte dos ativos de processos organizacionais de uma empresa, e 
geralmente são armazenadas em uma biblioteca de ativos de processos. A respeito dessa 
afirmação, assinale a opção correta. 
 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa 
correta da primeira. 
 A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta 
da primeira. 
 
Ambas as asserções são proposições falsas. 
Respondido em 22/03/2021 21:52:57 
 
 
Explicação: 
Porque as lições aprendidas em projetos anteriores são sempre parte dos ativos de processos 
organizacionais de uma empresa, e geralmente são armazenadas em uma biblioteca de ativos de 
processos, que são de grande valia para projetos posteriores. 
 
 
6 
 Questão 
 
 
No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser 
utilizadas em projetos futuros? 
 
 
Apenas projetos que foram cancelados 
 
Apenas projetos que tiveram falhas 
 Todos os projetos 
 
Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso 
 
Apenas os projetos complexos 
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
9a aula Lupa 
 
 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O 
objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de 
financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se 
convencionou chamar de: 
 
 
O descaso governamental 
 
A crise financeira 
 
A crise do setor público 
 A crise do planejamento 
 
O descuido público 
Respondido em 23/03/2021 05:37:48 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional 
baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado 
correto? 
 
 
Capacidade para lidar com surpresas. 
 
É uma Mediação entre o Presente e o Futuro. 
 
Mediação entre o Passado e o Futuro. 
 
É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível. 
 Priorização intuitiva das perspectivas futuras. 
Respondido em 23/03/2021 05:39:21 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, 
muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no 
mínimo três etapas precisam ocorrer: 
 
 aceitação; confirmação; viabilidade. 
 aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos 
 
iniciação, planejamento e execução 
 
aceitação, planejamento e execução 
 
viabilidade, aceitação e iniciação 
Respondido em 23/03/2021 05:41:26 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
O Planejamento Estratégico com enfoque participativo se fundamenta: 
I. na atuação democrática, 
II. na dependdência do indivíduo, 
III. na burocratização do conhecimento 
IV. na práxis técnico-política. 
Assinale a opção que contenham APENAS as assertivas verdadeiras. 
 
 
Apenas I 
 
Apenas II e IV 
 
Apenas IV 
 
Apenas II, III e IV 
 Apenas I e IV 
Respondido em 23/03/2021 05:42:59 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, 
muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no 
mínimo três etapas precisam ocorrer: 
 
 
iniciação, planejamento e execução 
 aceitação; confirmação; viabilidade. 
 
aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos 
 
viabilidade, aceitação e iniciação 
 
aceitação, planejamento e execução 
Respondido em 23/03/2021 05:43:56 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande", isto 
tanto para o setor privado quanto para o público. 
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas abaixo 
é a correta. 
 
 
Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e restritos pela lei 
das licitações e suas congêneres. 
 Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais 
arriscado que um projeto privado. 
 
Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente