INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO AP 2017.2

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	
	Avaiação Parcial: GST0260_SM_201607459523 V.1 
	 
	Aluno(a): LUCIANO DOS SANTOS
	Matrícula: 201607459523
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 21/10/2017 05:44:22 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201608158592)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marina atuava como cabeleireira em um salão de beleza durante os finais de semana e durante a semana gerenciava um grupo de mulheres em uma empresa de confecção de roupas de criança. Considerando as habilidades necessárias nas duas atividades profissionais realizadas por Marina, conclui-se que Marina utilizava com maior frequência:
		
	
	A habilidade técnica nas duas atividades.
	 
	A habilidade técnica no salão de beleza e a habilidade humana na empresa de confecção.
	
	A habilidade humana no salão de beleza e a habilidade técnica na empresa de confecção.
	
	A habilidade humana nas duas atividades.
	
	Nenhuma das alternativas estão corretas.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608199068)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O enunciado "EDUCAR PARA TRANSFORMAR. Integramos academia e gestão para oferecer uma educação transformadora ao maior número de pessoas, criando impacto positivo para a sociedade." É um exemplo de:
		
	
	Politicas
	
	Objetivos
	
	Valores
	
	Visão
	 
	Missão
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608072996)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito importantes a serem levados em consideração, as forças e as fraquezas que o ambiente interno está apresentando. Essa ferramenta é conhecida como:
		
	 
	Análise SWOT.
	
	Matriz BCG.
	
	Matriz GE/McKinsey.
	
	Balanced Scorecard.
	
	Classificação A B C.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201607770349)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	"Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com o futuro de decisões presente" (Peter Drucker). Nesta afirmação, Peter Drucker se refere ao:
		
	
	Planejamento Tático
	 
	Planejamento Estratégico
	
	Planejamento Operacional
	
	Planejamento Contingencial
	
	Planejamento gerencial
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201607741267)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais. Dentre as características do planejamento tático, estão:
		
	
	Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo ou comportamentos.
	 
	É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
	
	Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional.
	
	Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ação organizacional.
	
	Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental interna e externa.
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201608387504)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático.
Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais voltados para a execução das tarefas e operações.
Marque a opção de resposta que NÃO se refere à característica do planejamento tático:
		
	
	O planejamento tático interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo.
	
	O planejamento tático aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no médio prazo.
	
	O planejamento tático é uma técnica cíclica e de alocação de  de recursos.
	
	O planejamento tático é sistêmico e interativo.
	 
	O planejamento tático é projetado para o presente.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201607681421)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A departamentalização também reflete a disposição da empresa em centralizar ou descentralizar o processo administrativo. Assinale uma vantagem da Descentralização.
		
	
	Necessita de menor número de administradores de alto nível.
	 
	Concentra a atenção do administrador nos resultados e estimula a iniciativa dos administradores de nível médio.
	
	Torna menos decisiva a identificação dos administradores de nível médio com a organização.
	
	Aproveita mais o trabalho dos especialistas.
	
	Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes.
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	 8a Questão (Ref.: 201608087975)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Cabe ao desenho organizacional definir qual das opções a seguir?
		
	
	Onde a organização está localizada.
	
	Como as decisões são tomadas.
	
	A estrutura da organização informal.
	 
	O trabalho realizado pelos órgãos da empresa e suas relações de interdependência.
	
	Como a organização irá interagir com o ambiente externo
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201607533022)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa correta referente ao Fator Motivacional:
		
	
	são fatores ambientais esperados nas relações de trabalho.
	
	são extrínsecos ou insatisfacientes.
	
	evitam a insatisfação.
	 
	incentivam o melhor desempenho.
	
	são fatores de manutenção da satisfação.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201607533012)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades social:
		
	
	horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
	
	oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
	
	responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
	
	segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
	 
	bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.