APOL 5 AIF GCS SIMULADO 18p

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A 01 AIF p. 214-215 
 
A análise de balanços é basicamente comparativa, o que se dá pela relação 
entre grupos de contas, pela comparação dos resultados atuais com períodos 
anteriores e pelo relacionamento com padrões da indústria onde a instituição 
está inserida. 
 
Sobre a análise horizontal, é correto afirmar que: 
 
I – a análise horizontal transforma os valores absolutos das demonstrações 
financeiras em valores relativos, por relacionar cada conta ou grupo de conta 
com o total de seu conjunto em um mesmo período. 
II – a análise horizontal é a comparação que se faz entre os saldos de uma 
mesma conta de demonstrativo (balanço ou DRE) ao longo de períodos 
consecutivos. 
III – na análise horizontal, para obtermos a taxa percentual de variação do 
período, devemos subtrair do percentual encontrado o índice 100 
correspondente à data base. 
IV – na análise horizontal em geral, a base dos cálculos é o total do ativo ou o 
total do passivo. 
 
Estão corretas: 
 
a) I – II – III – IV 
b) II – III – IV 
c) II – III 
d) III - IV 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
A 02 AIF p. 237 
 
A Avaliação de um índice como bom ou ruim depende da comparação 
desses resultados com os padrões atingidos por outras empresas semelhantes, 
e também com os resultados históricos da própria instituição. 
“É o instrumento utilizado para a tomada de decisão que resumirá, de forma 
clara, a situação econômico-financeira organizacional e seu desempenho ao 
longo do tempo e, relativamente, ao padrão da indústria.” 
 
Estamos falando de: 
 
a) índice do padrão da indústria. 
b) relatório de análise 
c) índice do padrão histórico 
d) relatório de demonstrativos de índices financeiros 
 
 
 
A 03 AIF p. 237 
 
Avaliação de um índice como bom ou ruim depende da comparação desses 
resultados com os padrões atingidos por outras empresas semelhantes, e 
também com os resultados históricos da própria instituição. 
 
“Procura evidenciar os pontos centrais da análise e vem acompanhado de 
quadros – resumo com os indicadores calculados, caso os usuários tenham 
interesse em aprofundar a análise pela inspeção de cada resultado.” 
 
Estamos falando de: 
 
a) relatório de demonstrativos de índices financeiros. 
b) relatório do índice do padrão da indústria. 
c) relatório do índice do padrão histórico. 
d) relatório de análise. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
C 01 GCS P. 230 
 
Cada colaborador assume determinado cargo na empresa, embora algumas 
variações possam ocorrer ao longo do tempo. As formas como ocorrem essas 
variações são as seguintes: rotação de cargos, extensão de cargos, ampliação 
do cargo, enriquecimento do cargo e enquadramento salarial. 
Assinale a alternativa relacionada a variação descrita no trecho abaixo: 
 
“Consiste no aumento gradativo de responsabilidades e desafios nas tarefas.” 
 
a) Extensão de cargos. 
b) Ampliação de cargos. 
c) Enriquecimento do cargo. 
d) Rotação de cargos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
C 02 GCS p. 230 
 
Cada colaborador assume determinado cargo na empresa, embora algumas 
variações possam ocorrer ao longo do tempo. As formas como ocorrem essas 
variações são as seguintes: rotação de cargos, extensão de cargos, ampliação 
do cargo, enriquecimento do cargo e enquadramento salarial. 
 
Assinale a alternativa relacionada a variação descrita no trecho abaixo: 
 
“O escopo do cargo é alargado pela inclusão de novas tarefas e 
responsabilidades, resultando em crescimento profissional” 
 
a) Extensão de cargos. 
b) Ampliação de cargos. 
c) Rotação de cargos. 
d) Enriquecimento do cargo. 
 
 
 
 
 
C 03 GCS 
 
Caso das Lojas Eletron 
 
A Eletron é uma cadeia de lojas que atua no sul do Brasil, comercializa 
eletrodomésticos e eletrônicos diversos. Possui cerca de 1052 colaboradores, 
distribuídos em suas quatro lojas. 
A Eletron implantou gestão por competências e pretende alinhar as 
estratégias de remuneração também por competências. 
Você é o Analista de RH da Eletron, o Gerente da área de RH solicita a você 
que analise quais as ações devem ser seguidas para a implantação de 
remuneração por competências. Após uma avaliação detalhada, você 
apresenta um relatório contendo tais ações. 
Identifique dentre os itens abaixo, quais são considerados ações para 
implantar remuneração por competências e, que portanto, devem fazer parte 
do relatório apresentado pelo Analista RH ao Gerente. 
 
I - A Eletron deve desenvolver o modelo conceitual, o qual tem como objetivo 
a concepção da sistemática, da formatação do modelo e estabelecer as 
diretrizes para a remuneração por competências. 
II - A Eletron deve conduzir explanações detalhada sobre o funcionamento da 
remuneração por competências para todos os colaboradores. 
III - A Eletron deve adequar as descrições dos cargos, conduzindo-as por 
processos, adequar as análises e as avaliações dos cargos e a estrutura 
salarial, apoiando-as em competências. 
IV - A Eletron deve elaborar programas individuais de desenvolvimento e 
programas de treinamentos para a aquisição e melhoria de competências. 
Assinale a alternativa correta. 
 
a) I e III, apenas. 
b) II e IV, apenas. 
c) II, III e IV, apenas. 
d) I, III e IV, apenas. 
e) I e II, apenas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
O 01 GCS P. 223 
 
O processo de implementação do plano de cargos e salários ocorre por 
meio da adoção de uma série de etapas minuciosamente trabalhadas, que 
garantem e sustentam a passagem de uma fase para outra. Ao definir a 
metodologia a ser trabalhada, definem-se também algumas pessoas que 
desempenharão o papel importante durante o processo de implementação. 
 
Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta 
as pessoas que desempenharão o papel importante durante o processo de 
implementação. 
 
a) Diretoria – recursos humanos – gerências – comitê de ética. 
b) Diretoria – recursos humanos – gerências – comitê de avaliação. 
c) Analista financeiro – recursos humanos – comitê de ética – comitê de 
avaliação. 
d) Comitê de ética – recursos humanos – gerências – comitê de avaliação. 
 
 
 
O 02 AIF p. 237 
 
O relatório de análise é um documento que contém as conclusões do 
analista após verificação dos demonstrativos financeiros. 
 
Sobre o relatório de análise, é correto afirmar que: 
 
I – é o instrumento utilizado para a tomada de decisões, bem como serve de 
parâmetros para a tributação da empresa. 
II – tem importância fundamental por destacar os aspectos de interesse 
particular de cada usuário. 
III – resume de forma sintética apenas o desempenho ao longo do tempo. 
IV – procura evidenciar os pontos centrais da análise e vem acompanhado de 
quadros – resumos com os indicadores calculados. 
 
Estão corretas: 
 
a) I – II – IV 
b) II – III 
c) I – III – IV 
d) II – IV 
 
 
P 01 GCS p. 222 
 
Para que a empresa tenha uma equipe engajada e alinhada às exigências do 
mercado, o PCS deve ser implementado com objetivos que são de extrema 
importância na implementação do plano de cargos e salários, e sua correta 
condução reflete diretamente no resultado final. 
 
Sobre estes objetivos, marque V (verdadeiro) ou F (falso). Em seguida, 
assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
(_) Estabelecer padrões salariais apenas nos níveis mais alto da organização, 
ou seja, níveis de gerência; 
(_) Reconhecer e premiar funcionários que agregam valor ao trabalho final pormeio de seu desempenho. 
(_) Atrair e reter profissionais cujo desempenho contribua para os resultados 
da empresa. 
(_) Monitorar constantemente os impactos da folha de pagamento, adotando 
parâmetros de controle e redução de impacto financeiro; 
(_) Desenvolver mecanismos que garantam a competitividade dos salários, em 
relação ao mercado. 
 
a) F – V – V – V – V 
b) F – V – V – V – F 
c) V – V – F – V – F 
d) V – F – V – F – V 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
P 02 GCS 
 
Para que uma organização tenha uma equipe engajada e alinhada às 
exigências do mercado, o plano de cargos e salários (PCS) deve ser 
implementado buscando atingir certos objetivos. Sobre a responsabilidade em 
relação ao PCS, analise as afirmativas a seguir: 
 
I - Apenas o setor de recursos humanos é responsável pelo processo de 
acompanhamento da implementação do PCS. 
II - O setor de recursos humanos deve participar efetivamente da construção 
do PCS, mantendo, revisando e coordenando o sistema de cargos e salários. 
III - As gerências são isentas de responsabilidades sobre o PCS para evitar 
interferência sobre a política salarial da organização. 
IV - O comitê de avaliação é responsável pela avaliação dos cargos e pela 
análise crítica do sistema de cargos e salários. 
É correto o que se afirma em: 
 
 
a) Apenas as afirmações II e IV 
b) Apenas a afirmação I. 
c) Apenas a afirmação III. 
d) Apenas as afirmações I e II. 
e) Apenas as afirmações III e IV. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Q 01 AIF 
 
Quando analisamos o saldo de uma conta em relação ao mesmo conteúdo do 
período anterior, a fim de demonstrar a evolução patrimonial ou de resultado 
da empresa, estamos aplicando uma abordagem temporal operacionalizada 
pela análise horizontal dos demonstrativos. Ao examinarmos uma conta 
em relação ao total de seu grupo em um mesmo período, estamos trabalhando 
com uma análise vertical. 
 
Classifique a 2ª coluna de acordo com a 1ª e em seguida marque a sequência 
correta. 
 
(V) Análise Vertical (_) Permite avaliar a evolução de um mesmo 
elemento contábil ao longo do tempo e evidenciar 
tendências de crescimento ou redução 
H) Análise Horizontal (_) Contas com sinal negativo são reduzidas do 
resultado anterior até chegar ao resultado líquido do 
exercício, tendo, portanto, sinal também negativo. 
 (_) Transforma os valores absolutos das 
demonstrações financeiras em valores relativos, por 
relacionar cada conta ou grupo de conta com o total 
do seu conjunto em um mesmo período. 
 (H) Quando a base de comparação envolver um sinal 
negativo, o percentual encontrado nos cálculos não 
reflete corretamente a evolução dos valores 
considerados, podendo gerar confusões. Para evitá-
las, propõe-se que a solução seja dada pela inversão 
do sinal do valor base. 
 
a) H-V-V-H 
b) V-H-V-H 
c) V-H-H-V 
d) H-V-H-V 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Q 02 GCS p. 213 
 
Quanto maior a complexidade e a responsabilidade do cargo, melhor é o 
pacote de benefícios oferecidos pela organização, que, desse modo, procura 
atrair e reter os profissionais de alto desempenho. Entretanto, outros objetivos 
são levados em consideração antes da definição dos planos: objetivos 
individuais, econômicos e sociais. 
 
Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa relacionada aos 
objetivos econômicos: 
 
a) Objetivam dar suporte às pessoas, dentro e fora da organização, 
suprindo possíveis deficiências dos sistemas educacional, de saúde, de 
transporte e de previdência social. 
b) Estão diretamente relacionados à atração e à retenção de profissionais. 
Nesse sentido, visam à redução da rotatividade e do absenteísmo, elevar 
a qualidade de vida dos colaboradores e reduzir custos. 
c) Partindo da ideia de que cada indivíduo tem necessidades próprias, o 
pacote de benefícios de uma empresa vem agregar valor a essas 
necessidades, uma vez que visa proporcionar tranquilidade, bem-estar e 
qualidade de vida aos colaboradores. 
d) Objetivam dar suporte às pessoas, dentro da organização, suprindo 
possíveis deficiências dos sistemas internos, como transporte e planos de 
saúde e hospitalar. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
S 01 AIF p. 214 
 
Segundo Chiavenato (2010), para elaborarmos um plano de benefícios, 
devemos considerar dois critérios relevantes: o princípio do retorno do 
investimento e o princípio da mútua responsabilidade. 
 
Sobre o princípio do retorno do investimento, analise as opções abaixo e, 
em seguida assinale a alternativa correta. 
 
a) Pessoas que cooperam entre si; destaca-se o rateio dos custos dos 
benefícios entre a empresa e o colaborador beneficiado. 
b) É fundamental que as pessoas envolvidas tenham consciência dessa 
realidade e conduzam de forma justa os métodos de partilha 
anteriormente combinados. 
c) Espera-se que a concessão de benefícios traga retorno à organização, 
em termos de produtividade, autoestima, qualidade de vida e retenção 
de profissionais. 
d) Acredita-se que a concessão de benefícios traga retorno ao colaborador, 
ou seja, o foco principal é o funcionário e não a organização. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
S 02 AIF p. 211 
 
Segundo Chiavenato (2010, p. 342), “os benefícios podem ser classificados 
quanto à sua exigibilidade legal, quanto à sua natureza e quanto aos seus 
objetivos”. 
 
Quanto à sua exigibilidade legal, os benefícios podem ser descritos como legais 
e espontâneos. 
 
Sobre os benefícios legais, analise as opções abaixo e, em seguida, assinale 
a alternativa correta. 
 
 
a) Concedidos por opção da empresa. Exemplos: gratificações, refeições 
subsidiadas, transporte subsidiado, seguro de vida em grupo, entre 
outros. 
b) Concedidos por opção da empresa. Exemplos: empréstimos aos 
funcionários, planos de saúde, complementação de aposentadoria ou 
plano de seguridade social. 
c) Exigidos pela legislação trabalhista ou previdenciária, ou, ainda, pela 
convenção coletiva entre sindicatos (alguns são pagos pela empresa, e 
outros por órgãos previdenciários). 
d) São os benefícios não exigidos pela legislação trabalhista ou 
previdenciária, ou, ainda, pela convenção coletiva entre sindicatos 
(alguns são pagos pela empresa, e outros por órgãos previdenciários). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
S 03 GCS p.214-215 
 
Segundo Chiavenato (2010, p. 346), as etapas do desenho dos planos de 
benefícios e serviços sociais são: estabelecer os objetivos e a estratégia de 
benefícios, envolver todos os participantes e sindicatos, comunicar os 
benefícios e monitorar os custos. 
 
É correto afirmar que os seguintes itens estão relacionados ao estabelecer os 
objetivos e à estratégia de benefícios: 
 
I – Estratégia de pacificação – oferecer aos funcionários os benefícios que 
desejam, em função de suas expectativas. 
II – Estratégias de benefícios mínimos – oferecer apenas os benefícios legais 
de maior custo, exceto os espontâneos de menor custo. 
III – Estratégia comparativa de benefícios – proporcionar programas similares 
aos oferecidos no mercado. 
 
a) Apenas a alternativa I está correta. 
b) Apenas a alternativa II está correta. 
c) Apenas as alternativas II e III estão corretas. 
d) Apenas as alternativas I e III estão corretas.T 01 GCS p. 228 
 
Todo e qualquer tipo de planejamento necessita de bases sólidas que o 
sustentem no decorrer de seu desenvolvimento. No plano de cargos e 
salários não é diferente: as fases do plano são executadas uma a uma, sendo 
que a solidez deixada por uma fase sustenta a outra e assim sucessivamente. 
Dessa forma, existem fatores importantes ao desenvolvimento do plano, são 
eles: apoio da diretoria, divulgação e diagnóstico. 
 
Sobre o fator apoio da diretoria, analise as opções abaixo e, em seguida, 
assinale a alternativa relacionada a este fator: 
 
a) O plano de cargos e salários aborda diretamente questões de 
poder, status, influência e espaço. Conhecer a realidade da organização, 
como os tipos e a quantidade de ocupações, o organograma real, os 
postos de trabalho, as políticas e práticas adotadas e os problemas 
existentes são de suma importância para o sucesso do plano. 
b) A escolha do método de divulgação das informações é também 
relevante, para se evitarem distorções entre os colaboradores, Palestras, 
circulares, cartas, livretos, mural, jornal interno e intranet são formas 
eficazes de divulgação. 
c) Objetivos, funcionamento, resultados esperados, tempo de duração, 
envolvimento das chefias e funcionários, recursos necessários e custos. 
d) A implementação do plano de cargos e salários deve ser divulgada a 
todos os empregados, independentemente do nível hierárquico. É 
importante esclarecer, com exatidão, todas as dúvidas que surjam 
dentro dos diversos grupos ocupacionais. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
U 01 GCS p. 230 
 
Um colaborador ao assumir um determinado cargo em uma organização pode, 
no decorrer do tempo, sofrer com variações nas suas atribuições. Sobre as 
formas de se variar as funções do cargo, analise as afirmativas a seguir: 
 
I - A rotação de cargos consiste no revezamento feito por colaboradores em 
diversos cargos que tenham correlação entre si. 
II - A ampliação do cargo resulta em crescimento profissional, 
III - O enriquecimento do cargo pode-se dar de forma horizontal e vertical. 
IV - Na extensão do cargo, o escopo do cargo é alargado pela inclusão de 
novas tarefas e responsabilidades. 
É correto o que se afirma em: 
 
a) Apenas as afirmações II e IV. 
b) Apenas a afirmação I. 
c) Apenas as afirmações I, II e III. 
d) Apenas as afirmações I e II. 
e) Apenas as afirmações III e IV. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
U 02 AIF p. 230 
 
Uma das formas de analisar a instituição é comparar o índice calculado com os 
de outras organizações de tamanho semelhante, do mesmo ramo industrial e 
que atuem na mesma região. 
 
Analise as proposições abaixo e, em seguida, marque a alternativa correta: 
 
Sobre os índices padrões é correto afirmar que: 
 
I – Refletem os indicadores alcançados com maior frequência por empresas de 
determinado setor. 
II – Refletem os indicadores alcançados com menor frequência por empresas 
de uma determinada região. 
III – Mostra se a empresa encontra-se enquadrada no padrão do setor ou se 
está pior ou melhor do que o referencial. 
IV – Mostra apenas se a empresa encontra-se enquadrada no padrão do setor. 
 
Estão corretas: 
a) Há apenas uma proposição correta. 
b) Há três proposições corretas, entre elas a IV. 
c) Há apenas duas proposições corretas. 
d) Há três proposições corretas, entre elas a II.