AVS análise organizacional

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201701783159) Pontos: 0,0 / 1,0
Cite qual a característica mais marcante da estrutura funcional?
 
Resposta: A especialização dos funcionários.
 
 
Gabarito: A estrutura funcional tem como sua marca a divisão de departamentos por especialização, desta forma
por exemplo, no financeiro haverá especialistas expertes nessa área, e, desta forma favorece para que o
conhecimento específico seja compartilhado de forma rápida e analítica.
 
 2a Questão (Ref.: 201701783161) Pontos: 1,0 / 1,0
Ser um líder nos dias de hoje não é uma tarefa muito fácil, dada a variedade de perfis profissionais que precisam
ser liderados nas empresas. São pessoas de todos os tipos, origens e formações, com capacidades e habilidades
diferentes, carregando sonhos e ambições distintas. Por isso, é importante saber exatamente como liderar essas
pessoas. E um segredo para liderar bem e manter a equipe sob controle, mantendo sua motivação em alta é saber
exatamente como delegar autoridade a seus colaboradores. Porém, nem todo profissional sabe o que é realmente
delegar autoridade a alguém, muito menos sabe quais são as técnicas de delegação existentes. Defina com todo
conhecimento adquirido o que significa delegar?
 
Resposta: Significa passar serviços que o administrador faria, dando responsabilidade ao subordinado, assim
motivando ele.
 
 
Gabarito: Segundo Idalberto Chiavenato, em sua obra ¿Introdução à Teoria Geral da Administração¿, delegação é
¿o processo de transferir autoridade e responsabilidade para posições inferiores na hierarquia¿. Esta delegação de
autoridade possui diversas técnicas que podem ser utilizadas para maximizar o seu alcance.
 
 3a Questão (Ref.: 201701796440) Pontos: 1,0 / 1,0
Trata das regras e regulamentos que a organização utiliza. Pergunta e responde questões como: Quem?, Quando?,
Como?, cada tarefa deve ser realizada. Marque a opção correta:
Centralização.
Diferenciação.
Coordenação.
 Formalização.
Integração.
 
 4a Questão (Ref.: 201701653943) Pontos: 1,0 / 1,0
A Amplitude de Controle refere-se ao número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para poder
supervisioná-los de maneira efetiva e adequada. Os fatores que influenciam a amplitude de controle são:
I - Estabilidade do ambiente.
II - Tecnologia utilizada.
III - Qualificação dos subordinados.
De acordo com as afirmações acima, podemos dizer que é correto:
Somente as afirmativas I e II.
Apenas a afirmativa I.
 As afirmativas I, II e III.
Somente as afirmativas II e III.
Apenas a afirmativa II.
 
 5a Questão (Ref.: 201701823124) Pontos: 1,0 / 1,0
Na estrutura organizacional de tipo linear:
a hierarquia é flexível e mutável, capaz de se adaptar rapidamente às necessidades de cada projeto.
os órgãos de linha estão diretamente relacionados com os objetivos vitais da empresa.
a autoridade é baseada na especialização e no conhecimento, e não na hierarquia.
 entre o superior e os subordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade.
combinam-se a departamentalização funcional e por projeto, sacrificando o princípio da unidade de
comando.
 
 6a Questão (Ref.: 201701084093) Pontos: 1,0 / 1,0
A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com
pouca ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que :
Quanto maior a centralização maior será o conhecimento das necessidades do cliente
Há uma total independência dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se mais
ativos.
Uma empresa centralizada eleva o nível de motivação para as equipes funcionais
 Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-
se meros repetidores.
A centralização torna a empresa com decisões ágeis
 
 7a Questão (Ref.: 201701879406) Pontos: 0,5 / 0,5
Uma empresa produtora de alimentos perecíveis baseados em proteína animal está em fase de expansão e, com
isso passou a atender o mercado do sudeste do Brasil. Como a sua base está situada na serra catarinense e seus
dois centros de distribuição ficam na região Sul, a empresa resolveu abrir novas filiais em São Paulo, Interior de
São Paulo, Rio de Janeiro (RJ) e Belo Horizonte (BH). Além desse fato, os grandes clientes (Cadeias de
Supermercado de âmbito nacional, com sede em São Paulo (SP)) passaram a demandar atenção especial, e assim
foram criados gerentes de conta para cada uma das três principais redes (Carrefour, Pão de Açúcar e Walmart).
Tendo em vista as formas de departamentalização, pode ser dito que a empresa acima adotou:
 Departamentalização geográfica ou por base territorial.
Departamentalização por processos e por projetos;
Departamentalização por produto e por projeto.
Departamentalização por Projetos e por clientes;
Departamentalização por produto e por região;
 
 8a Questão (Ref.: 201701675023) Pontos: 0,5 / 0,5
A departamentalização por processo é utilizada nas empresas industriais aos níveis mais baixos da estrutura
organizacional das áreas produtivas ou de operações. A vantagem deste tipo de departamentalização é extrair
vantagens econômicas oferecidas pela própria natureza do(a):
 equipamento ou da tecnologia.
hierarquia funcional.
hierarquia linear.
cadeia de comando.
nível estratégico e gerencial.
 
 9a Questão (Ref.: 201701879414) Pontos: 0,5 / 0,5
Ocorre nas organizações atuais a necessidade de estruturar as instalações e os outros recursos para dar conta da
expansão, adequação às novas tecnologias, atendimento às novas necessidades impostas pelos clientes. Para essa
adequação são necessários empreendimentos que têm um objetivo específico e um prazo determinado. Esses
empreendimentos podem ser definidos como:
 Projetos, que significam um grupo de atividades que têm, cada uma e em seu conjunto, uma duração
estimável e finita, visando oferecer determinado produto;
Organização virtual, devido ao seu caráter temporário.
Trabalhos extraordinários, onde cada funcionário irá contribuir com um esforço adicional para que a
organização alcance a meta;
Processos que são conjuntos de atividades ordenadas e rotineiras, que produzem bens e serviços para
atender às necessidades dos clientes;
Força tarefa, onde um grupo de colaboradores irá se reunir para analisar a causa de um problema, visando
resolvê-lo;
 
 10a Questão (Ref.: 201701067932) Pontos: 0,0 / 0,5
Qual dos seguintes fatores seria uma vantagem da departamentalização por processo?
Satisfação no cargo
Atendimento a clientes por regiões diferentes
 Desenvolvimento da especialização em fases específicas da produção
Facilita a alocação de capital especializado para cada um dos grupos de produtos
 Maior responsabilidade pelo desempenho do produto
Período de não visualização da prova: desde 22/06/2017 até 05/07/2017.