ANÁLISE ORGANIZACIONAL AV.PARCIAL

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1a Questão (Ref.: 201506689207) Acerto: 1,0 / 1,0 
Vários estudiosos afirmam que toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os 
porquês de sua existência e do que ela deseja realizar. Dessa forma entende-se que entre os objetivos de uma 
organização NÃO pode estar: 
 
 
Criar condições para a satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade. 
 O uso de pessoas e equipamentos com vistas somente ao lucro, ainda que tal busca cause desiquilíbrio 
na comunidade em que a organização está inserida. 
 
Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades humanas. 
 
Uma organização é um grupo de pessoas que se reúnem com um propósito comum, estabelecido e 
planejado de forma a atingir certos objetivos que seus membros não estariam capacitados a atingir 
sozinhos. 
 
Buscar o aumento do bem-estar da sociedade através do uso econômico dos fatores de recursos. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201506760204) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para Chiavenato, geralmente os objetivos naturais de uma organização são: 
I - Proporcionar satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade. 
II- Aumentar o bem-estar da sociedade através do uso econômico dos fatores de recurso. 
III- Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades humanas 
normais. 
Analisando essas afirmativas, assinale a opção correta. 
 
 
somente a I e a II estão corretas. 
 
somente a I e a III estão corretas. 
 todas estão corretas 
 
somente a II e a III estão corretas. 
 
somente a III está correta. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201506667338) Acerto: 1,0 / 1,0 
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá 
funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro 
maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e 
mecanismos de coordenação. O requisito estrutura básica corresponde a: 
 
 
regras e regulamentos 
 
descentralização 
 
centralização 
 
hierarquia de autoridade 
 divisão do trabalho e diferenciação 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201506707578) Acerto: 1,0 / 1,0 
As empresas, para que funcionem de maneira a alcançar seus objetivos, precisam definir: o que deve ser feito, 
quem deverá fazer, como deverá ser feito, onde e quando começar e terminar e, finalmente, com quais recursos 
poderão contar. Ao definir esses aspectos, o administrador estará desenvolvendo que elemento da 
Administração? 
 
 
Análise SWOT 
 
Inventário 
 Desenho Organizacional 
 
Balanço Contábil 
 
Check list 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201506643284) Acerto: 1,0 / 1,0 
O modelo de organização _________________________ foi utilizado pelos exércitos do período antigo, pré-
medieval; quando em guerra, os exércitos antigos encontravam-se para travar o combate num campo de 
batalha aberto, com os pelotões dispostos frente a frente. Essa característica, utilizada praticamente por toda a 
antiguidade, adentrando a idade média. 
 
 Linear 
 
Linha-staff 
 
Circunflexa 
 
Retilínea 
 
Funcional 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201506895584) Acerto: 1,0 / 1,0 
A organização é estruturada com base em suas funções, sendo coordenada pelos níveis mais altos da 
hierarquia. Neste tipo de organização o subordinado reporta-se a mais de um superior especialista, já que as 
decisões são também realizadas pelos especialistas de cada área. Grande ênfase na especialização, já que as 
funções e atividades são todas divididas com base nela. 
 
 
Modelo Linear; 
 
Matriz Adhocrática; 
 
Modelo Matricial; 
 
Matriz de Redes. 
 Modelo Funcional 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201506097090) Acerto: 1,0 / 1,0 
Há três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a 
organização linha-staff. Identifique a alternativa que corresponde às características da organização linear: 
 
 
linhas formais de comunicação, descentralização de decisões, ênfase na especialização e formato 
piramidal 
 
linhas formais de comunicação, centralização de decisões, ênfase na especialização e formato 
piramidal 
 
linhas diretas de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e ênfase na especialização 
 
linhas diretas de comunicação, descentralização de decisões, autoridade única e formato piramidal 
 linhas formais de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e formato piramidal 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201506729891) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre as estruturas organizacionais é correto afirmar que a estrutura em rede tem como características: 
 
 
Formato piramidal, conectividade e rede de equipes. 
 Elevada flexibilidade, mobilidade e rede de unidades. 
 
Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional. 
 
Virtualizada, unidades dependentes do núcleo e alto custo operacional. 
 
Elevada complexidade, elevada flexibilidade e virtualizada. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201506246180) Acerto: 1,0 / 1,0 
Entre as aplicações de departamentalização funcional podemos encontrar: 
 
 
Todas as principais vantagens similares ou não, relacionadas com o produto ou serviço estão dentro de 
um único departamento a fim de aumentar a melhoria na coordenação. 
 
Recomendada para empresas que tenha muitas linhas de produto ou serviço, que necessitem de 
constante mudança. 
 
É indicada para ambientes instáveis e que necessitem de permanente alteração e desempenho que 
busque a inovação. 
 Reflete um dos mais altos níveis de auto-orientação de introversão administrativa, demonstrando a 
preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência nas suas atividades. 
 
A departamentalização por funções facilita a resolução de problemas como atrito nas comunicações e 
permite a diminuição da burocracia. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201506682553) Acerto: 1,0 / 1,0 
A departamentalização é uma realidade importante para auxiliar as empresas a alcançar seus objetivos. Seguem 
três características de um tipo de departamentalização. Leia atentamente e após marque a opção correta. 
I) É indicada para ambientes estáveis e de pouca mudança, que requeiram desempenho constante e repetitivo 
de tarefas rotineiras. 
II) É recomendada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços e permaneçam inalteradas 
por longo tempo. 
III) Ela reflete um dos mais altos níveis de auto-orientação e de introversão administrativa, demonstrando a 
preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência nas suas atividades. 
 
 
Trata-se de uma departamentalização divisional. 
 
Trata-se de uma departamentalização por projetos. 
 Trata-se de uma departamentalização funcional. 
 
Trata-se de uma departamentalização por equipes. 
 
Trata-se de uma departamentalização por produtos ou serviços. 
 Gabarito Comentado.