AV Parcial ADM 1 5

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26/10/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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GST1418_201709101865 V.1
 
 
 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Avaiação Parcial: GST1418_SM_201709101865 V.1 
Aluno(a): ALEXANDRE FERRAZ DE OLIVEIRA Matrícula: 201709101865
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 26/10/2017 19:32:35 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201709886812) Acerto: 1,0 / 1,0
Em relação ao conceito de MISSÃO, indique qual das afirmações abaixo é verdadeira:
A Missão aponta para um ideal.
 A Missão é a razão de existir da organização.
A Missão é definida no nível tático da organização.
A Missão é o que a empresa pretende para seu futuro.
A Missão tem o mesmo sentido que a Visão.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 201709941717) Acerto: 1,0 / 1,0
Sendo a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica
quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. Funciona como uma bússola para os parceiros
envolvidos. Podemos considerar de:
Missão.
 Visão.
Estratégias.
Posicionamento.
Valores.
 
 3a Questão (Ref.: 201709352687) Acerto: 1,0 / 1,0
Para facilitar o trabalho e atingir de forma mais eficiente e eficaz as metas organizacionais, os profissionais de
diversas áreas contam com a ajuda de ferramentas específicas. A análise SWOT é uma ferramenta gerencial que
tem por objetivo:
Mensurar o grau de satisfação dos clientes externos.
Fornecer aos gestores as cotações das principais moedas estrangeiras, diariamente.
Reduzir o nível de insatisfação dos colaboradores a níveis gerenciáveis.
 Fazer análise interna da organização para orientar os gestores sobre as fraquezas e pontos fortes, bem
como analisar as ameaças e oportunidades que veem do ambiente externo.
Estabelecer padrões de desempenho para os colaboradores.
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 4a Questão (Ref.: 201709947470) Acerto: 0,0 / 1,0
Sabemos que planejar é analisar o presente e traçar a forma de execução para um status futuro. Portanto em que
consiste as etapas da formulação, implantação e acompanhamento do planejamento? Assinale a alternativa
correta:
 Formulação ou elaboração ¿ Desenvolvimento de metas e planos Implantação- Diagnóstico situacional
Acompanhamento- Monitoramento de resultados
 Formulação ou elaboração - Diagnóstico: Análise Externa e Interna Implantação- Avaliação e seleção
Acompanhamento ¿ Monitoramento e controle
Formulação ou elaboração - Avaliação e seleção de metas e planos Implantação - Monitoramento e controle
Acompanhamento- Diagnóstico: Análise Externa e Interna
Formulação ou elaboração - Monitoramento e controle Implantação- Diagnóstico: Análise Externa e Interna
Acompanhamento- Avaliação e seleção de metas e planos
Formulação ou elaboração - Avaliação e seleção de metas e planos Implantação- Diagnóstico: Análise
Externa e Interna Acompanhamento- Monitoramento e controle
 
 5a Questão (Ref.: 201709795703) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa é denominado planejamento
tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais voltados para a execução
das tarefas e operações. As principais características do planejamento tático são:
É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular.
Pode estar relacionado com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros.
É elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação
de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições externas do
ambiente.
É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto.
 É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos e está
relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de
recursos
 Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 201709358511) Acerto: 1,0 / 1,0
O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e planos
relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como:
planejamento de sinergias
planejamento operacional
 planejamento tático
planejamento de contingência
planejamento estratégico
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 7a Questão (Ref.: 201709381674) Acerto: 1,0 / 1,0
O Organograma representa a organização formal de uma empresa e pode assumir modelos diversos, em função dos
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objetivos e características específicas de cada empresa. Quando a empresa atua em um ambiente onde ocorrem
profundas mudanças e há necessidade de maleabilidade, flexibilidade e respostas rápidas, podemos identificar seu
modelo de estrutura como:
 Adhocracia;
Linear.
Rede;
Matricial;
Funcional;
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 8a Questão (Ref.: 201709689752) Acerto: 1,0 / 1,0
A quebra do produto em partes sequenciais é um modelo de departamentalização.
Assinale abaixo a alternativa que retrata esse modelo: 
Por Clientes
Ambiental e Funcional
Por Clientes e Projetos
Por Projetos
 Por Processos
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 9a Questão (Ref.: 201709682243) Acerto: 1,0 / 1,0
O processo de administração participativa tem sido uma prática cada vez mais presente nas organizações e por
envolver os empregados nos processos decisórios das empresas percebe-se que esse desenvolve as competências
dos empregados e diminui as resistências às decisões tomadas. Segundo esta afirmativa podemos dizer que
a gestão participativa envolve :
Participar aos liderados sobre as decisões tomadas.
 Partilhar responsabilidade, autoridade e poder com os liderados.
Participar a sociedade as decisões tomadas pela empresa.
Participar aos demais setores sobre as divisões tomadas.
Participar aos superiores sobre as decisões tomadas.
 Gabarito Comentado.
 
 10a Questão (Ref.: 201709347883) Acerto: 1,0 / 1,0
A função administrativa de dirigir pessoas precisa ser bem cuidada para que os objetivos organizacionais sejam
perseguidos de modo uníssono pelos colaboradores. Podemos afirmar que a função direção no nível institucional da
empresa:
É a responsável pela estrutura organizacional de modo a garantir que as pessoas se adequem ao perfil dos
cargos no plano de carreira.
É uma função voltada para o desenho dos processos de trabalho de modo a garantir a eficiência e a eficácia
da organização.
 É a responsável pela condução e orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades
realizadas em todas as áreas e níveis.
É uma função voltada para monitoramento e correção na execução dos planos estabelecidos no
planejamento estratégico.
É a função desempenhada pelos dirigentes do nível intermediário a fim de compatibilizar os planos e
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objetivos entre as áreas.
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