Exercícios Gestão de Custos

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��MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO
Universidade Federal de Alfenas . Unifal-MG
Campus Varginha ����
Exercícios – Custos
A Contabilidade de Custos, a Contabilidade Financeira e a Contabilidade Gerencial
1. Assinale Falso (F) ou Verdadeiro (V)
( ) A Contabilidade de Custos é mais ampla do que a Contabilidade Gerencial.
( ) O conhecimento do Custo é vital para se saber, dado o preço, se um produto é lucrativo ou não, e quanto.
( ) A Controladoria e a Tecnologia de Informação vêm criando sistemas de informação que permitem um melhor e mais ágil gerenciamento de custos.
( ) O papel da Contabilidade de Custos, no que tange a decisões, é fazer a alimentação do sistema sobre valores relevantes apenas no curto prazo.
( ) O papel da Contabilidade de Custos, no que tange a decisões, é fazer a alimentação do sistema sobre valores relevantes tanto no curto quanto no longo prazo.
2. Assinalar Falso (F) ou Verdadeiro (V):
( ) Após a Revolução Industrial, no século XVIII, Contabilidade adaptou às empresas industriais aos mesmos conceitos utilizados nas comerciais.
( ) A Auditoria Independente criou princípios contábeis totalmente diferentes daqueles utilizados na Contabilidade.
( ) O Custo de um produto é composto pelo custo dos fatores utilizados, consumidos ou transformados para sua obtenção.
( ) A forma de valoração de estoques desenvolvida pela Contabilidade de Custos foi abandonada, já que feria os Princípios da Contabilidade.
( ) Devido ao crescimento das empresas e mercados, a Contabilidade de Custos passou a ser vista como uma importante forma de auxilio em questões gerenciais.
Terminologia Contábil Básica
3. Classifique os eventos descritos a seguir em Investimento (I), Custo (C), Despesa (D) ou Perda (P):
	( ) Compra de matéria-prima
	( ) Consumo de energia elétrica
	( ) Utilização de mão de obra
	( ) Consumo de combustível
	( ) Gastos com pessoal do faturamento (salários)
	( ) Aquisição de máquinas
	( ) Depreciação de máquinas
	( ) Remuneração do pessoal da Contabilidade Geral (salário)
	( ) Pagamento de honorários da administração
	( ) Depreciação do prédio da empresa
	( ) Utilização da matéria-prima (transformação)
	( ) Aquisição de embalagens
	( ) Deterioração do estoque de matéria-prima por enchente
	( ) Remuneração do tempo do pessoal em greve
	( ) Geração de sucata no processo produtivo
	( ) Estrago acidental e imprevisível de lote de material
4. 
Esquema Básico da Contabilidade de Custos (I)
5. A Industria Aniel produz sabão em pó e sabão líquido, ambos específicos para lavagem de roupa à margem dos rios do nordeste brasileiro.
Em determinado período, produziu 20.000 caixas de sabão em pó e 16.000 frascos do líquido, incorrendo nos seguintes custos:
	
	
	Pó
	Líquido
	Matéria-prima
	$2/Kg
	12.000 kg
	8.000 kg
	Mão de obra Direta
	$ 5/hora
	6.000 h
	3.000 h
Custos Indiretos de Produção (CIP) (em $):
Supervisão da produção	 			 3.600
Depreciação de equipamentos de produção 		12.000
Aluguel do galpão industrial				 4.500
Seguro dos equipamentos da produção		 1.500
Energia elétrica consumida na produção		 2.400
	Os custos de matéria-prima, mão de obra direta e os Custos Indiretos de produção são comuns aos dois produtos.
	A Aniel possui contrato de demanda da energia elétrica com a concessionária, pelo qual paga apenas uma quantia fixa por mês, e não mede o consumo por tipo de produto.
	Os CIP são apropriados aos produtos de acordo com o tempo de MOD empregado na produção de um e outro, sabendo-se que são necessários 18 minutos para produzir uma caixa de sabão em pó e 11,25 minutos para produzir um frasco de sabão líquido.
	A industria utiliza em sua produção uma máquina, que devido à corrosão, tem sua vida útil física e econômica limitada pela quantidade de matéria-prima processada (a vida útil é estimada pelo fabricante do equipamento em 400.000 kg de processamento de matéria-prima). Foi adquirida por $320.000 e seu custo ainda não está incluído na relação acima.
Pede-se:
a) elaborar um quadro de apropriação de custos aos produtos
b) calcular o custo unitário de cada produto.
SOLUÇÃO:
a) elaborar um quadro de apropriação de custos aos produtos
	
	Sabão em pó
	Sabão Líquido
	Total
	Custos Diretos
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Custos Indiretos 
	
	
	
	CUSTO TOTAL
	
	
	
CUSTOS DIRETOS:
I – matéria-prima:
	Produtos
	Volume de Produção
	Custo Unitário
	Total
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
II – mão de obra:
	Produtos
	Volume de Produção
	Custo Unitário
	Total
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
III – Depreciação:
	Vida útil do equipamento: ______________________
	Valor da aquisição: ___________________________
	Depreciação por Kg de matéria-prima processada: __________________
	Produtos
	MP processada
	Custo Unitário
	Total
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
 
CUSTOS INDIRETOS
IV – base de rateio: tempo (h) ou custo ($) de MOD 
	Produtos
	MOD
	%
	$
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
b) calcular o custo unitário de cada produto. (em $)
	
	Sabão em pó
	Sabão Líquido
	Custo Total
	
	
	Volume
	
	
	Custo unitário
	
	
. 
SOLUÇÃO:
a) Custo total de cada produto (em $/und.)
	
	TV
	Vídeo
	TOTAL
	CUSTOS DIRETOS
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	CUSTOS INDIRETOS
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	CUSTO TOTAL
	
	
	
(demonstrar o cálculo em folha à parte)
b) Custo unitário de cada produto
	
	Volume de Prod.
	Custo do produto
	Custo unitário
	TV
	
	
	
	Vídeos
	
	
	
c) CPV – Custo do produto vendido
	
	Vendas
	Custo
	CPV
	TV
	
	
	
	Vídeo
	
	
	
	
	
	
	
d) Estoque Final de Produtos Acabados:
	
	Estoque (unid)
	Custo
	Estoque ($)
	TV
	
	
	
	Vídeo
	
	
	
	
	
	
	
OBS: O item 2 é opcional.
Esquema Básico da Contabilidade de Custos (II) – Departamentalização
7. A Metalúrgica Dobra e Fecha produz dobradiças e fechaduras. O ambiente de produção é formado por seis departamentos: estamparia, furação, montagem, almoxarifado, manutenção e administração geral da produção.
	A produção de dobradiças é totalmente realizada apenas nos departamentos de estamparia e de furação; as fechaduras passam pelos três departamentos de produção.
	Em determinado período, foram produzidos 12.000 dobradiças e 4.000 fechaduras, e os custos diretos foram os seguintes (em $):
	Custos diretos
	Dobradiças
	Fechaduras
	Total
	Material
	8.352
	5.568
	13.920
	Mão de obra
	6.048
	4.032
	10.080
	Total
	14.400
	9.600
	24.000
	Os Custos Indiretos de Produção (CIP) do período estão apresentados no quadro que se encontra no final (Mapa de Apropriação de Custos).
	As bases de rateio são as seguintes:
O custo de Aluguel é atribuído inicialmente apenas à Administração Geral da produção.
Os custos da Administração geral da produção são distribuídos aos demais departamentos à base do número de funcionários:
	Departamentos
	nr. De funcionários
	Estamparia
	35
	Montagem
	15
	Furação
	30
	Almoxarifado
	10
	Manutenção
	10
	Total
	100
A manutenção presta serviços somente aos departamentos de produção, e o rateio é feito à base do tempo de uso de máquinas:
	Departamentos de produção
	Quantidade de horas-máquinas
	Estamparia
	4.800
	Montagem
	3.000
	Furação
	4.200
	Total
	12.000
O almoxarifado distribui seus custos à base do número de requisições: 
	Departamentos de produção
	Número de requisições
	Estamparia
	600
	Montagem
	300
	Furação
	300
	Total
	1.200
A distribuição dos custos dos departamentos de produção aos produtos é feita na mesma proporção que o custo do materialdireto.
Os volumes de produção, em unidades, foram:
Dobradiças		12.000
Fechaduras		 4.000
Pede-se para completar o mapa de apropriação de custos e:
1. Calcular:
O custo total de cada departamento de produção;
O custo total de cada produto; e
O custo unitário de cada produto.
Solução:
O custo total de cada departamento de produção:
	Mapa de apropriação de Custos
	Custos Indiretos
	Estamparia
	Furação
	Montagem
	Almoxa-rifado
	Manuten-ção
	Adm.Geral da Produção
	Total
	Mat. Indireto
	159
	57
	46
	90
	112
	336
	800
	Energia Elétrica
	2.400
	432
	1.340
	240
	240
	148
	4.800
	MOI
	532
	672
	390
	140
	170
	896
	2.800
	Aluguel
	-
	-
	-
	-
	-
	3.200
	3.200
	Total
	3.091
	1.161
	1.776
	470
	522
	4.580
	11.600
	Rateio da Adm.Geral
	
	
	
	
	
	
	
	Soma
	
	
	
	
	
	
	
	Rateio da Manutenção
	
	
	
	
	
	
	
	Soma
	
	
	
	
	
	
	
	Rateio do Almoxarifado
	
	
	
	
	
	
	
	Soma
	
	
	
	
	
	
	
	Fechaduras
	
	
	
	
	
	
	
	Dobradiças
	
	
	
	
	
	
	
	Total
	
	
	
	
	
	
	
b) O custo total de cada produto (em $)
	
	Material
	MOD
	CIP
	TOTAL
	Fechaduras
	
	
	
	
	Dobradiças
	
	
	
	
	TOTAL
	
	
	
	
c) O custo unitário da cada produto:
	
	Custo Total
	Volume de produção
	Custo unitário
	Fechaduras
	
	
	
	Dobradiças
	
	
	
8.
a) O custo total de cada produto (em $)
	
	Material direto
	CIP
	TOTAL
	Bombom 
	
	
	
	Barras
	
	
	
	TOTAL
	
	
	
b) O custo unitário da cada produto:
	
	Custo Total
	Volume de produção
	Custo unitário
	Bombom
	
	
	
	Barras
	
	
	
Critério de Rateio dos Custos Indiretos
9. O Departamento de Caldeiraria da Empresa Caldecida produz e transfere vapor para os Departamentos de forjaria, tratamento térmico e zincagem, com a seguinte alocação de cavalos-vapor:
	
Cavalos-vapor
	Departamentos
	
	Forjaria
	Trat. Térmico
	Zincagem
	Necessários à plena capacidade
	60.000
	30.000
	10.000
	Consumidos em determinado mês
	55.000
	25.000
	-0-
Sua estrutura de custos naquele mês foi a seguinte (em $):
Fixos: 		15.000
Variáveis:	45.000
Considerando que os custos variáveis oscilam de maneira diretamente proporcional aos cavalos-vapor consumidos, pede-se que seja calculado o custo da caldeiraria a ser rateado para cada um dos três departamentos, preenchendo o quadro as seguir:
	Custos
	Departamentos
	Total
	
	Forjaria
	Térmico
	Zincagem
	
	Fixos (em$)
	
	
	
	
	Variáveis ($)
	
	
	
	
	Total
	
	
	
	
10. 
CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES (ABC) – ABORDAGEM INICIAL
11. A empresa Tiquita produz dois produtos A e B, cujos preços de venda líquidos de tributos são em média, $80 e $95, respectivamente, e o volume de produção e de vendas é de 12.000 unidades do produto “A” e 4.490 unidades do produto “B”, por período. 
	Em determinado período, foram registrados os seguintes custos diretos por unidade (em$):
	
	A
	B
	Material direto
	20
	27,95
	Mão de obra direta
	10
	5
	Os custos indiretos de produção (CIP) totalizaram $500.000 no referido período.
	Por meio de entrevistas, análise de dados na Contabilidade etc., verificou-se que esses custos indiretos referem-se às seguintes atividades mais relevantes:
	Atividade
	$
	Inspecionar material
	60.000
	Armazenar material
	50.000
	Controlar estoques
	40.000
	Processar produtos (máquinas)
	150.000
	Controlar processos (Engenharia)
	200.000
	Total
	500.000
	Uma análise de regressão e de correlação identificou os direcionadores de custos dessas e de outras atividades, e sua distribuição entre os produtos, a saber:
	
	A
	B
	Nr. De lotes inspecionados e armazenados
	3
	7
	Nr. De horas-máquina de processamento de produtos
	4.000
	6.000
	Dedicação do tempo dos engenheiros
	25%
	75%
 
Pede-se para calcular:
O valor dos custos indiretos de produção (CIP) de cada produto, utilizando o custo de mão de obra direta como base de rateio;
Idem, rateando com base no custo de material direto;
Idem, pelo Custeio Baseado em Atividades (ABC); e
O valor percentual de lucro bruto de cada produto, segundo cada uma das três abordagens.
SOLUÇÃO:
a) CIP rateados à base de MOD:
	
	Cálculo:
	%
	CIP
	MOD Produto A
	
	
	
	MOD Produto B
	
	
	
	
	
	
	
b) CIP rateados à base de material direto:
	
	Cálculo:
	%
	CIP
	MOD Produto A
	
	
	
	MOD Produto B
	
	
	
	
	
	
	
c) CIP rateados pelo ABC:
	Atividades:
	Direcionadores utilizados:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Proporções para alocação dos CIP:
	Atividades
	% produto A
	% produto B
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Alocação dos CIP aos produtos ($):
	Atividades
	Produto A
	Produto B
	Total
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	TOTAL
	
	
	
D) Margem Bruta e Lucro
d.1) CIF à base do Custo da MOD:
	
	Produto A
	Produto B
	Total
	Receita líquida
	
	
	
	Custo Direto
	
	
	
	CIP
	
	
	
	Lucro bruto
	
	
	
	Margem Bruta (%)
	
	
	
d.2) CIF à base de material direto:
	
	Produto A
	Produto B
	Total
	Receita líquida
	
	
	
	Custo Direto
	
	
	
	CIP
	
	
	
	Lucro bruto
	
	
	
	Margem Bruta (%)
	
	
	
d.3) CIF pelo ABC:
	
	Produto A
	Produto B
	Total
	Receita líquida
	
	
	
	Custo Direto
	
	
	
	CIP
	
	
	
	Lucro bruto
	
	
	
	Margem Bruta (%)
	
	
	
12.
SOLUÇÃO:
a) Rateio dos custos indiretos à base dos custos diretos:
	
	Serviço A
	Serviço B
	Total
	Custos diretos ($)
	
	
	
	Proporção (%)
	
	
	
	Custos Indiretos ($)
	
	
	
b) Custos Indiretos pelo ABC:
Escolha dos indicadores:
	Atividades:
	Direcionadores utilizados:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Proporções para alocação dos CIP:
	Atividades
	% Serviço A
	% Serviço B
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Alocação dos CIP aos serviócs ($):
	Atividades
	Serviço A
	Serviço B
	Total
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	TOTAL
	
	
	
D) Margem Bruta e Lucro
 CIF pelo ABC:
	
	Serviço A
	Serviço B
	Total
	Receita líquida
	
	
	
	Custo Direto
	
	
	
	Custo Indireto
	
	
	
	Lucro bruto
	
	
	
	Margem Bruta (%)
	
	
	
Custo Fixo, Lucro e Margem de Contribuição
13. A empresa Arte em Estilo produz móveis de luxo por encomenda. Seus custos fixos totalizam $9.600 por semana e suas despesas fixas de administração e vendas $4.200 por semana.
	Os custos e as despesas variáveis estimados são os seguintes, por unidade (em $):
	
	Material
	Comissão
	Frete
	Carrinhos
	150
	50
	25
	Estantes
	500
	150
	55
	No início de setembro, a empresa recebe duas propostas de clientes: 
	Uma é para fabricar 200 carrinhos de chá, ao preço unitário de $550, cuja produção demandaria três semanas, a outra é para 110 estantes, a $1.000 cada, e quatro semanas de trabalho da fábrica.
	Consultado, o gerente de produção informa que só tem capacidade para aceitar um pedido, pois a partir de outubro deverá dedicar-se às outras encomendas já programadas pra o último trimestre.
	Pede-se para calcular:
O lucro da empresa no mês de setembro, para cada alternativa;
O lucro operacional projetado de cada uma das encomendas;
A margem de contribuição unitária (MC/u) de cada encomenda; e 
A margem de contribuição total (MCT) de cada encomenda.
SOLUÇÃO:
a) Lucro da empresa, para cada alternativa (em $):
	Demonstração do Resultado (aceitando carrinhos de chá)
	Receita Líquida(-) Custos
	
	
	Variáveis
	
	
	Fixos
	
	
	LUCRO BRUTO
	
	
	(-) Comissões
	
	
	(-) Fretes
	
	
	Custos fixos da 4ª.sem. (ociosidade)
	
	
	Despesas Fixas
	
	
	LUCRO DA EMPRESA NO PERÍODO
	
	
	Demonstração do Resultado (aceitando estantes)
	Receita Líquida
	
	
	(-) Custos:
	
	
	Variáveis
	
	
	Fixos
	
	
	LUCRO BRUTO
	
	
	(-) Despesas 
	
	
	Variáveis
	
	
	Fixas
	
	
	LUCRO DA EMPRESA NO PERÍODO
	
	
b) Lucro operacional projetado (em $):
	Demonstração do Resultado (aceitando carrinhos de chá)
	Receita Líquida
	
	
	(-) Custos:
	
	
	Variáveis
	
	
	Fixos
	
	
	LUCRO BRUTO
	
	
	(-) Despesas 
	
	
	Variáveis
	
	
	Fixas
	
	
	LUCRO OPERACIONAL DA ENCOMENDA
	
	
	Demonstração do Resultado (aceitando estantes)
	Receita Líquida
	
	
	(-) Custos:
	
	
	Variáveis
	
	
	Fixos
	
	
	LUCRO BRUTO
	
	
	(-) Despesas 
	
	
	Variáveis
	
	
	Fixas
	
	
	LUCRO OPERACIONAL DA ENCOMENDA
	
	
c) Margem de contribuição unitária (em $/um): - 
	
	Carrinhos
	Estantes
	Preço de venda
	
	
	(-) Custos e Despesas Variáveis
	
	
	Material
	
	
	Comissão
	
	
	Frete
	
	
	MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO UNITÁRIA
	
	
d) Margem de Contribuição total (em $):
	
	Carrinhos
	Estantes
	Receita Total
	
	
	(-) Custos e Despesas Variáveis
	
	
	Material
	
	
	Comissão
	
	
	Frete
	
	
	MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO TOTAL
	
	
14.
SOLUÇÃO:
a) Lucro operacional (vendendo só no Brasil) (em$):
	Demonstração do Resultado
	Receita Bruta
	
	(-) impostos
	
	Receita Líquida
	
	(-) material direto
	
	Salários
	
	Amortização
	
	LUCRO BRUTO
	
	(-) Despesas Administrativas
	
	Comissões
	
	LUCRO OPERACIONAL ANTES DO IR
	
b) Margem de Contribuição unitária (vendendo só no Brasil) (em $):
	Demonstração do Resultado
	Preço de venda
	
	(-) impostos
	
	Receita Líquida
	
	(-) custos e despesas variáveis
	
	Material direto
	
	Comissões
	
	MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO UNITÁRIA
	
c) Lucro Operacional (da encomenda proposta) (em$):
	Demonstração do Resultado
	Receita Líquida
	
	(-) Material direto
	
	Salários
	
	Viagens e estadas
	
	Amortização
	
	PREJUIZO BRUTO
	
	(-) Despesas Administrativas
	
	Comissões
	
	PREJUIZO OPERACIONAL ANTES DO IR
	
d) Margem de Contribuição unitária (da encomenda proposta) (em $/ un):
	Demonstração do Resultado
	Preço de venda
	
	(-) Custos e Despesas variáveis
	
	Material Direto
	
	Viagens e estadas
	
	Comissões
	
	MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO UNITÁRIA
	
Custeio Variável
15. O único produto da empresa Facímpia é vendido, em média a $250 por unidade sobre esse preço incidem tributos no total de 20% e comissões de 5%. O imposto de renda é de 30%, sobre o lucro.
	O custo do material direto – matéria-prima, embalagem etc – é de $130 por unidade e os custos e despesas fixos são de $840.000 e 172.500 por período, respectivamente.
	Em determinado período – em que não houve estoques iniciais – a empresa iniciou a produção de 30.000 unidades; 26.000 foram concluídas, sendo 23.000 vendidas, e 4.000 foram apenas parcialmente processadas, num grau de 50%. Todos os elementos de custos são incorridos uniformemente ao longo do processo produtivo.
	Pede-se para elaborar a Demonstração do Resultado do período, pelo Custeio por Absorção e pelo Variável e calcular:
O valor de custo do estoque final de produtos em elaboração segundo os dois critérios;
Idem, do estoque final de produtos acabados; e
Idem, do resultado líquido do período segundo os dois critérios.
SOLUÇÃO:
	Demonstração de Resultados – CUSTEIO POR ABSORÇÃO
	Receita Bruta
	
	
	(-) tributos (20% da Receita bruta)
	
	
	Receita Líquida
	
	
	Material consumido
	
	
	MOD e Outros
	
	
	Custos de Produção do Período – CPP
	
	
	Estoque Inicial (pp)
	
	
	Estoque final (pp)
	
	
	Custo da produção acabada – CPA
	
	
	Estoque Inicial ( pa)
	
	
	Estoque final (pa)
	
	
	Custo do produto vendido – CPV
	
	
	LUCRO BRUTO
	
	
	(-) Comissões (5% da receita bruta)
	
	
	Despesas fixas
	
	
	LUCRO ANTES DO IR
	
	
	(-) IR (30%)
	
	
	LUCRO LÍQUIDO
	
	
	Demonstração de Resultados – CUSTEIO VARIÁVEL
	Receita Bruta
	
	
	(-) tributos 
	
	
	Receita Líquida
	
	
	(-) Custos variáveis
	
	
	Material consumido
	
	
	Estoque Inicial (pp)
	
	
	Estoque final (pp)
	
	
	Custo da produção acabada – CPA
	
	
	Estoque Inicial ( pa)
	
	
	Estoque final (pa)
	
	
	Custo do produto vendido – CVPV
	
	
	(-) Despesas variáveis: comissões
	
	
	MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
	
	
	(-) Custos Fixos
	
	
	Despesas Fixas
	
	
	LUCRO ANTES DO IR
	
	
	(-) IR 
	
	
	LUCRO LIQUIDO
	
	
	
	Absorção
	Variável
	Diferença
	a)Estoque final de Produtos em Elaboração
	
	
	
	b)Estoque final de produtos acabados
	
	
	
	c)Lucro antes do Imposto de renda
	
	
	
16.
SOLUÇÃO:
a) Resultado utilizando o Custeio por absorção: 
	Demonstração de Resultados – em $
	RECEITA LÍQUIDA
	
	(-) Custo dos Produtos Vendidos
	
	LUCRO BRUTO
	
	(-) Despesas Administrativas
	
	(-) Frete para entregar produtos vendidos
	
	(-) Comissões sobre vendas
	
	LUCRO ANTES DO IR
	
b) Resultado utilizando o Custeio Variável:
	Demonstração de Resultados – em $
	RECEITA LÍQUIDA
	
	(-) Custos variáveis
	
	(-) Comissão sobre vendas
	
	(-) Fretes para entregar produtos vendidos
	
	Margem de Contribuição Total
	
	(-) Custos Fixos
	
	(-) Despesas Administrativas
	
	LUCRO ANTES DO IR
	
Fixação do Preço de Venda e Decisão sobre Compra ou Produção
17. A Indústria de Móveis Pica-Pau produz móveis para escritório sob encomenda. Para preparar orçamento para os possíveis compradores, a empresa estima os custos que deverão ser incorridos e calcula o preço de venda, utilizando um markup de 35% sobre o próprio preço de venda.
	No início de determinado mês, recebeu, de clientes diferentes, três pedidos de orçamento para possíveis encomendas de mesas para computador: 160 grandes, 92 médias e 95 pequenas.
	É normal haver perdas de algumas unidades no processo de produção; por isso a empresa pretende iniciar as ordens com as seguintes quantidades: 165, 95 e 98 respectivamente.
	Sua estimativa de custos foi a seguinte, para essas quantidades:
1. Matéria-prima:
	Produtos
	$
	Grandes
	4.950
	Médias
	2.375
	Pequenas
	1.764
2. Tempo de produção requerido por unidade de produto:
	Produtos
	Tempo de MOD
	Tempo de Máquina
	Grandes
	1,4 hmod
	1,8 hm
	Médias
	1,0 hmod
	1,4 hm
	Pequenas
	1,0 hmod
	1,0hm
3. Outros Custos:
	Custos
	Fixo
	Variável
	Supervisão da produção
	$2.250
	
	Depreciação dos equipamentos
	$1.600
	
	Energia Elétrica
	
	$2/hora-máquina
	Mão de obra Direta
	
	$10/hora de MOD
	Outros
	14.150
	$8/ hora-máquina
Considerando que além desses custos o preço deve ser suficiente para cobrir:
Tributos sobre a receita: 20%
Comissão de vendedores: 5%; e
Margem bruta de lucro: 10%
Pede-se para calcular:
O preço de venda da encomenda das mesas de computador grandes, rateando todos os custos indiretos à base de horas-máquina;
Idem, das médias;
Idem, das pequenas;
O preço de venda da encomenda das mesas de computador grandes. Rateando todos os custos indiretos à base de horas de mão de obra;
Idem, das médias; e
Idem, das pequenas.
Considerando-se, porém, a estimativa de perda de cinco unidades, obtém-se:
Custo unitário: $ 20.355/160 un. = $ 127,22/um
18. 
SOLUÇÃO:
a) Lucro mensal, ao preço de $ 3,00Receita Líquida
	
	Custos variáveis
	
	Margem de Contribuição
	
	Custos fixos
	
	Lucro
	
b) Lucro mensal, ao preço de $ 3,20 
	Receita Líquida
	
	Custos variáveis
	
	Margem de Contribuição
	
	Custos fixos
	
	Lucro
	
c) Lucro mensal, caso a matéria-prima tenha aumento de 30%, ao preço de $ 3,00 
	Receita Líquida
	
	Custos variáveis
	
	Margem de Contribuição
	
	Custos fixos
	
	Lucro
	
d) Lucro mensal, caso a matéria-prima tenha aumento de 30%, ao preço de $3,20
	Receita Líquida
	
	Custos variáveis
	
	Margem de Contribuição
	
	Custos fixos
	
	Lucro
	
Relação Custo/Volume/Lucro – Considerações iniciais
19. A Companhia Fellucci produz e vende cerca de 31.250 pacotes de algodão para uso farmacêutico, por mês, cujo preço médio de venda, líquido de tributos, é de $3,50 por pacote, e esse é seu único produto.
	Os custos e despesas variáveis atingem $1,50 por pacote, e os custos e despesas fixos $50.000 por mês; a capacidade de produção é de 40.000 unidades/mês.
Pede-se calcular:
O percentual da margem de segurança operacional;
O percentual de aumento do ponto de equilíbrio contábil, caso os custos e despesas fixos aumentem 20% e todas as demais variáveis permaneçam constantes;
Idem, se esse aumento de 20% fosse apenas nos custos e despesas variáveis, e todos os demais elementos do problema permanecessem constantes;
O percentual de aumento do lucro, caso a empresa aumente em 50% sua atual margem de segurança em unidades vendidas;
O percentual de redução do lucro, caso a empresa reduza em 50% sua atual margem de segurança em unidades vendidas;
O grau de alavancagem operacional, calculado com base na situação inicial; e
O percentual de aumento do volume atual de produção e vendas para que o lucro aumente 40%.
20. 
Custo Padrão
20. 
Referências:
MARTINS, Eliseu, Contabilidade de Custos. São Paulo: Atlas, 2010
MEGLIORINI, E. Custos Análise e Gestão. São Paulo: Pearson, 2007
MARION, José Carlos. Contabilidade Empresarial. São Paulo: Atlas, 2009
SILVA, R.N.S., LINS, L.S. Gestão de Custos. São Paulo: Atlas. 2010
STARK, J.A. Contabilidade de Custos. São Paulo: Person, 2007
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