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Cadeia de Suprimento 1) A origem das atividades logísticas se confunde com o início das atividades econômicas organizadas. A partir do momento que o homem passou a realizar a troca de excedentes de produção especializada, foram introduzidas três das mais importantes funções logísticas. Quais são elas? Estoque, armazenagem e transporte Estoque, Armazenagem e Vendas Estoque, Produção e Vendas Produção, Transporte e Nível de serviço Compras, Estoque e Embalagem 2) Antes dos anos 50, as empresas executavam as atividades logísticas de uma maneira dispersa. Nas décadas seguintes, um dos fatores que mais contribuiu para a rápida evolução da integração na gestão Logística foi: A) A definição matemática do Lote Econômico de Compra B) A adoção de cross docking nos Centros de Distribuição C) Novas técnicas destinadas ao gerenciamento de transportes D) Globalização da economia E) O uso de Tecnologia de Informação 3) Na visão moderna da Logística, entende-se que gerar valor a clientes é principalmente: Rastear todas as operações tilizar sistemas de informação integrados Oferecer serviços agregados Reduzir preços e prazos de entrega dos produtos Melhorar continuamente a qualidade 4) O trade-off (troca compensatória) fundamental entre vantagens e custos do serviço ao cliente é: A decisão do nível de estoque a ser mantido pela cadeia de suprimentos. A decisão de quanto manter de estoque no fornecedor. A necessidade de manter alto nível de estoque no fornecedor de primeira camada para garantir um fluxo contínuo. A necessidade de ter uma previsão adequada de vendas. A escolha entre manter um baixo custo da operação ou atender os requisitos do cliente. 5) A incerteza implícita da demanda é muitas vezes relacionada com outras características da demanda. Assinale a única alternativa correta: Produtos com demanda incerta são muitas vezes mais maduros e possuem uma concorrência direta menor. Como resultado, as margens de lucro costumam ser baixas. As previsões são mais detalhadas quando a demanda é mais incerta. O aumento da incerteza da demanda leva a uma maior dificuldade em sincronizar a oferta e procura. As reduções de preços são altas para produtos com alta incerteza da demanda porque a superoferta acontece com menor frequência. O aumento da certeza implícita da demanda pode levar a um aumento da superoferta ou agravar a situação de esgotamento de estoques. 6) A relação da empresa com seu mercado é dependente de uma série de funções que precisam ser desempenhadas simultaneamente, entre elas a Gestão dos Estoques. Com base nesta afirmativa, assinale o item que se refere à principal função de um sistema de estoques: Manter os produtos estocados pelo maior tempo possível. Encontrar local para guardar os produtos comprados que se tornaram desnecessários. Desprezar as variações da demanda para as projeções. Equilibrar as oscilações entre a demanda e o fornecimento. Guardar todos os produtos que não têm utilidade para a empresa. 7) Existem diversos motivos que levam as empresas a formarem estoques : Aponte a alternativa INCORRETA A) Redução do preço do frete B) Compras e transporte em escala C) Redução de mão de obra D) Amortecer períodos de ressuprimento E) Reduzir efeitos sazonais 8) Existem dois tipos de movimentação dentro do CD: a transferência e a separação. A transferência consiste em: Indique a opção correta. Mudar o material da área de recebimento e levá-lo para a área de consolidação dos pedidos. Mudar o material da área de recebimento e levá-lo para a área de estocagem. Mudar o material da área de estocagem e levá-lo para a área de recebimento. Mudar o material da área de expedição para o transporte. Mudar o material do transporte para o cliente. 9) Esses itens tem o conceito de postergação , ou seja , adiamento da sua finalização permitindo a sua personalização. Essa característica refere-se a : Anote a opção CORRETA A) Estoques acabados B) Estoques promocionais C) Estoques de Ciclo D) Estoques semi acabados E) Estoques Matérias primas 10) Qual das definições abaixo melhor representa o conceito de Supply Chain Management? Reposicionamento estratégico de serviços a clientes, para garantir prazos de entrega mais confiáveis Integração estratégica entre várias empresas concorrentes com a finalidade de aproveitar oportunidades do mercado. Incorporação das atividades de Suprimento no planejamento estratégico de uma empresa, com vistas a obter a redução de estoques Integração estratégica externa e interna da empresa em diferentes Cadeias de Valor, estendendo a coordenação dos fluxos de materiais e informações aos seus fornecedores e clientes. Integração interna das atividades de uma empresa, em busca de reduzir custos
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