A GESTÃO DE ESTOQUES EM AMBIENTES HOSPITALARES

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UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA E GESTÃO HOSPITALAR
JOSEANE DE MORAIS SILVA
A GESTÃO DE ESTOQUES EM AMBIENTS HOSPITALARES
ARAGUAINA-TO
2014
UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA E GESTÃO HOSPITALAR
JOSEANE DE MORAIS SILVA
A GESTÃO DE ESTOQUES EM AMBIENTS HOSPITALARES
Trabalho apresentado a Universidade Norte do Paraná- UNOPAR, como um dos requisitos para obtenção do curso de Tecnologias em Gestão Hospitalar do 5º e 6º Semestre.
ARAGUAINA-TO
2014
A GESTÃO DE ESTOQUES EM AMBIENTS HOSPITALARES
Solução do Caso
É sabido que para que os hospitais ofereçam serviços de qualidade e com produtividade esperados pela população, é essencial que sejam bem administrados. Entre os aspectos da administração de um hospital que devem ser tratados com cuidado, está a gestão dos estoques.
Essa atividade garante a disponibilidade de todo o material que será utilizado pelos médicos e demais funcionários do hospital para salvar vidas.
Observou-se que a Administração de materiais utilizados em diferentes instituições torna-se eficaz apenas na administração moderna, nas empresas privadas e muito pouco nas entidades públicas.
Segundo Meaulo e Pensutti (2011, p.2) a administração de materiais em hospitais públicos torna-se uma tarefa não muito fácil, pois:
Administrar materiais em ambientes hospitalares, principalmente os mantidos com verbas públicas, representam aos gestores um desafio constante, pois as necessidades impostas pelas políticas públicas de saúde, as demandas da população mais carente, as formas legais de aquisição dos medicamentos e materiais necessários, bem como os anseios dos profissionais de saúde, devem se constituir no principal direcionamento das ferramentas de administração de materiais (MEAULO e PENSUTTI, 2011, p.2).
Percebe-se então, que a gestão de estoques em um hospital público é uma atividade desafiadora, devido à burocracia contida nos processos de um órgão público, onde diversas necessidades terão que ser alcançadas. 
Em um hospital há necessidade de uma gestão de estoques bem definida. Através desta é que se determinará o atendimento ao paciente, onde este não pode esperar que o hospital venha efetuar um pedido de compras de medicamentos ou utensílios necessários para que este possa ser atendido.
O método PEPS, é utilizado pela organização dentro do controle de estoque, para que ocorra uma distribuição de itens de acordo com a entrada do produto em estoque, ocasionando assim uma melhor vantagem em relação a perca de artigos invalidados. 
Para Pozo (2007, p. 88) o PEPS “é baseado na cronologia das entradas e saídas. O procedimento de baixa dos itens de estoque é feito para ordem de entrada do material na empresa, o primeiro que entrou será o primeiro que sairá”. Dias (2009, p.127) acrescenta que:
Quando o giro de estoque ocorre de maneira rápida ou quando as oscilações normais nos custos podem ser absorvidas no preço do produto, ou quando se dispõe de material que esteja mantido por longo prazo, esse tipo de avaliação serve também para controlar os estoques (DIAS, 2009, p.127).
Observa-se que esse método permitirá ao administrador organizar seu estoque de acordo com as entradas de cada item armazenado e controlando os valores investidos em cada produto comprado.
Observou-se que o único método encontrado foi o PEPS (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair). 
 Para Oliveira (1999, p.193), “o UEPS é o método ideal, sob o ponto de vista teórico, para períodos inflacionários, porque os resultados apurados através dele são mais recentes tornando os lucros menores e como consequência a carga de imposto de renda também diminui”. Poderia concluir-se, então que o UEPS implica um lucro com alta qualidade, mas essa conclusão seria incorreta, pois esse método não reflete o fluxo físico das mercadorias já que pode conter custo de itens adquiridos há muitos anos.
O UEPS proporciona um maior custo das mercadorias vendidas e, consequentemente, um menor resultado. Através desse método a administração tem oportunidade de manipular o lucro, pois se fizer compras no final do período por um preço menor do que o das mercadorias em estoque provocara uma diferença no lucro líquido da empresa postergando, assim, o reconhecimento do Imposto de Renda. 
A logística aqui apresentada tem destacando-se como eficiente, quando observado que a responsável pela farmácia faz o levantamento coerente gerando confiança e precisão. Mas nota-se que não há levantamento de custos. Observa-se ainda que os materiais são codificados adequadamente às necessidades. Observou-se ainda que os materiais e medicamentos tem um forma técnica de controle, solicitação e apuração do que é utilizado nos atendimentos.
Sabendo-se que a logística abrange cada etapa do gerenciamento, desde o planejamento e entrada no estabelecimento de saúde até seu descarte, visando à proteção dos colaboradores, a preservação da saúde do meio ambiente e a segurança do cliente, e isso é muito importante para o bom andamento da empresa em questão.
REFERÊNCIAS
DIAS, Marco Aurélio P. Administração de materiais: uma abordagem logística. 4 ed., 21 reimpr. São Paulo: Atlas, 2009.
MEAULO, Marcelo Pinotti; PENSUTTI, Marcus. A gestão de estoques em ambientes hospitalares.VIII CONVIBRA Administração – Congresso Virtual Brasileiro de Administração. Disponívelem:<http://www.convibra.com.br/upload/paper/adm/adm_3253.pdf>. Acesso em: 31 de outubro de 2014.
 
OLIVEIRA, Álvaro G.de. Contabilidade financeira para Executivos. In: Correção Monetária dos Recursos Aplicados em Ativos não-monetários; Estoques. 5. ed. Rio de Janeiro: Fun- dação Getúlio Vargas, 1999
POZO, Hamilton. Administração de recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem logística. - 4. ed.- São Paulo: Atlas, 2007.