ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
	 1a Questão (Ref.: 201402936009)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402973283)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	
	variáveis não controláveis
	
	capilaridades
	
	inconsistências
	 
	premissas
	
	variáveis controláveis
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402403021)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento de Aquisições
	 
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento de Câmbio
	
	Orçamento Anual
	 
	Orçamento Complementar
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402464931)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto:
		
	 
	À projeção dos valores
	
	Ao período de tempo
	
	À estrutura
	
	À finalidade
	
	Ao nível de atividade
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402403028)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	
	Verificação da integração entre as partes
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	
	Execução das métricas de avaliação
	 
	Fixação de objetivos
	
	Comparação com padrões estabelecidos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402277055)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o?
		
	
	Modelo do lote econômico
	
	Levantamento de opiniões de especialistas
	
	Levantamento de opiniões de vendedores
	
	Levantamento de intenção de compradores
	 
	Análise de regressão linear
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402464984)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
		
	
	Aumento do risco de estoque.
	
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	 
	Sazonalidade.
	
	Melhor utilização das instalações.
	
	Ganhos de escala.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402941963)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
		
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402281326)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
		
	
	estoque de materias primas
	
	estoque de produtos acabados
	
	compras
	
	custo da mercadoria vendida
	 
	despesas com marketing
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402403033)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	
	Politicas de Promoções
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	Falta de capacitação do pessoal
	
	Politicas de produtos/serviços
	
	Capacidade produtiva insuficiente
		 Gabarito Comentado.