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1a Questão (Ref.: 201502755959)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A análise S.W.O.T. é uma técnica muito utilizada pelas organizações que utilizam a administração estratégica para compreender as relações da organização com o seu ambiente organizacional. Tal técnica significa:
		
	
	Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente externo, e das oportunidades e ameaças, no ambiente interno.
	
	As alternativas A e C estão corretas.
	
	Análise das estratégias mercadológicas e financeiras no ambiente externo, e do quadro de pessoal e da produção, no ambiente interno.
	
	Análise dos objetivos e da missão organizacional no ambiente interno, e das estratégias e táticas, no ambiente externo.
	 
	Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente interno, e das oportunidades e ameaças, no ambiente externo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502742215)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Diversos fatores devem ser observados na construção da matriz SWOT de uma organização. Quando se trata de avaliar corretamente as oportunidades, é CORRETO considerar na construção da matriz:
		
	
	Empresa nova no mercado.
	 
	Surgimento de novos mercados.
	
	Entrada de novos concorrentes com habilidades.
	
	Competências básicas da organização em áreas-chave.
	
	Cultura organizacional da empresa orientada para resultados.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502871757)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na aplicação da matriz SWOT devemos realizar o cruzamento dos:
		
	
	pontos fortes com os fracos e das oportunidades com as ameaças
	
	pontos fortes com oportunidades e dos pontos fracos com ameaças
	 
	pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças
	
	pontos fortes e oportunidades com os pontos fracos e ameaças
	
	pontos fracos com oportunidades e dos pontos fortes com ameaças
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503276150)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Avalie as afirmativas abaixo, que caracterizam as forças e as fraquezas que podem ser observadas, e assinale a alternativa correta:
I - São Fraquezas de uma organização: a idade dos seus empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco;
II - São Forças de uma organização: a capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato;
III - As informações sobre forças e fraquezas podem ser obtidas nos relatórios internos das empresas, em pesquisas de clima organizacional;
IV - Idade dos empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco, capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato podem ser identificados tanto como força, quanto fraqueza em uma organização.
		
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	 
	Somente a alternativa III está correta.
	
	Somente a alternativa I está correta.
	
	Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
	 
	Somente as alternativas III e IV estão corretas.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503276486)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os principais pontos convergentes obedecidos pela maior parte das empresas no processo de elaboração do planejamento estratégico são:
I - avaliação das principais variáveis ambientais internas em detrimento das variáveis externas;
II - delineamento dos objetivos gerais da organização, entre eles o planejamento operacional de vendas;
III - análise das principais forças e fraquezas da empresa e mapeamento das oportunidades e ameaças;
IV - determinação dos principais fatores críticos de sucesso;
V - determinação de um sistema de controle por meio de indicadores de desempenho.
Assinale a alternativa CORRETA:
		
	 
	Os itens III, IV e V estão corretos.
	
	Os itens I, III e IV estão corretos.
	
	Os itens I, II, e V estão corretos.
	
	Os itens II, IV e V estão corretos.
	
	Os itens I, II e III estão corretos.