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03/11/2017 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1970715&classId=868717&topicId=2469488&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 1/2
"Existe muito mais coisa para ser dita sobre o fracasso. Ele é muito mais interessante do que o
sucesso". Max Beerbohm.
A maioria dos insucessos dos projetos é decorrente das chamadas falhas gerenciais, que podem
perfeitamente ser evitadas. Assinale a opção que NÃO descreve o fracasso em um projeto:
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa
executar o processo cujo principal benefício é habilitar os gerentes do projeto a reduzir o nível de
incerteza e focar os riscos de alta prioridade.
Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao
risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos
com menor probabilidade e impacto serão:
Marque a opção que NÃO retrata um problema frequente em projetos e que pode causar o seu
insucesso.
Mesmo um projeto de excelência existe a possibilidade de alguma coisa dar errado(risco). Você
,exímio gerente de projetos, levando em consideração esse fato faria todos procedimentos abaixo,
EXCETO;
1.
o projeto é baseado em dados insuficientes, ou inadequados
as metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não são compreendidos pelos escalões inferiores.
 há pouca compreensão da complexidade do projeto
 o projeto não inclui muitas atividades e tem pouco tempo para realizá-las
as estimativas são pobres e incompletas
2.
Planejar o gerenciamento dos riscos.
 Realizar a análise qualitativa dos riscos.
Planejar o gerenciamento das comunicações.
Planejar o gerenciamento dos recursos humanos.
Identificar os riscos.
3.
 Priorizados para inclusão no plano de respostas, pois todo risco é prioritário.
Excluídos definitivamente dos registros dos riscos, por não ser motivo de preocupação no futuro.
 Mantidos nos registros dos riscos dentro de uma lista de observação para monitoramento futuro.
Excluídos dos registros dos riscos e colocados em uma lista de itens descartados no futuro.
Mantidos nos registros dos riscos dentro de uma lista de elementos desnecessários de monitoramento futuro.
4.
Gastos financeiros acima do orçamento.
Definição incorreta do escopo do projeto.
Falta de ajuste na lista de riscos e/ou avaliação inadequada dos riscos.
 Não realização das operações administrativas rotineiras da empresa.
Erros de gerenciamento, como o não cumprimento dos prazos.
5.
checar o custo/benefício das respostas de risco e probabilidade de ocorrencia das ameaças para o projeto
checar a dificuldade de elaboração das respostas de risco e tempo para elaboração das mesmas
 ver o tempo em que o projeto ficará indisponível, na eventual ocorrencia dos riscos e complexidade de
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Um dos objetivos do Gerenciamento de Riscos é:
A variável custo apresenta diversas condições de desenvolvimento do projeto, entre elas o
gerenciamento de risco. Os riscos serão identificados durante qual fase do ciclo de vida do
gerenciamento de projetos?
Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há
uma que NÃO está alinhada com esta idéia. Qual?
elaboração das respectivas ações corretivas
quantificar a frequencia de ocorrencia dos riscos e custo das respostas de risco para o projeto
 checar a probabilidade de ocorrencia do risco e impacto do mesmo na empresa
 Gabarito Comentado
6.
 Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos.
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
Gerenciar todos os contratos do projeto.
 
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas
e atrasos no cronograma.
7.
Iniciação
Planejamento.
 Todas as fases.
Execução.
Monitoramento
8.
 Trabalha sempre com a certeza.
Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios, etc.
);
No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e outras.
podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e planejamento do
projeto;
Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica.
Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e, por ser
uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco.