atividade de gerenciamento de projetos

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CENTRO UNIVERSITARIO ESTACIO DA AMAZÔNIA
PROFESSOR: _______________________________________________
CURSO: ____________________________________________________
DISCIPLINA: _______________________ TURMA: __________________
Nome: _________________________________________________
Data: ______/________/_________
ATIVIDADE (AV1)
Disserte sobre as habilidades pessoais que o gerente de Programa ou Projeto deve possuir para ser bem sucedido no gerenciamento das mudanças organizacionais. (2,0 pt)
Segundo com Young (2008), é necessário ser capaz de: Selecionar os integrantes de equipe certos e com as habilidades adequadas; Reconhecer e compreender os diferentes tipos de personalidade que deve gerenciar; Estabelecer objetivos claros e alinhar com eles as metas individuais das pessoas; Criar um verdadeiro senso de responsabilidade e obrigação na equipe de projeto; Gerenciar a equipe como uma unidade integrativa; Criar um sentido de compromisso nos integrantes da equipe, alguns dos quais podem ter pouco interesse nos resultados esperados; Treinar, orientar e apoiar efetivamente cada um dos integrantes da equipe; Explicar as decisões e manter todos informados sobre os progressos alcançados; Estabelecer um ambiente sustentável para o diálogo e um retorno eficaz entre a equipe e com outras equipes e sua gerência; Gerenciar o relacionamento citado para influenciar a alta administração e outros gerentes de linha; Gerenciar terceiros: terceirizados, fornecedores, consultores; Satisfazer o cliente interno; Controlar satisfatoriamente os conflitos; Demonstrar interesse pelo aprimoramento contínuo, questionando tradições e sempre buscando uma maneira melhor de fazer as coisas; e Assumir uma visão holística: vendo o quadro como um todo, compreendendo onde as mudanças se encaixam na estratégia corporativa, entre outras atividades de projetos e mudanças esperadas no futuro.
Explique, com suas palavras, o que é um Projeto e qual sua importância para o ambiente organizacional. (2,0 pt)
Projeto é um conjunto de atividades onde são traçadas os planos detalhados, a fim de chegar a um objetivo comum. É importante, pois nos projetos estão elencados todos os objetivos e metas satisfazendo as necessidades da organização.
Diferencie Projeto, Subprojeto, Portifólio, Programa e Processo, e apresente um diagrama indicando como estão sistematizados dentro da estrutura organizacional. (2,0 pt)
	PROJETO
	SUBPROJETO
	Requer pelo menos 2 ou mais pessoas -ano de esforço.
	Requer pelo menos 1 ou mais pessoas ano de esforço.
	Compreende subprojetos, etapas elementares, tarefas e subtarefas.
	Compreende etapas elementares, tarefas e subtarefas.
	Não está diretamente relacionado a outro projeto em atividade.
	Está di retamente relacionado a um projeto em atividade.
	Pode ser diretamente parte de um programa em atividade e relacionado a um ou mais projetos diferentes.
	Não é diretamente parte de um programa em atividade, a não ser como parte de um projeto relacionado em atividade.
Discorra sobre os preceitos fundamentais para o sucesso no gerenciamento de Programas. (2,0 pt)
Segundo PMBOK (2008), o sucesso no gerenciamento de programas e projetos somente será alcançado por meio de um bom tempo dedicado a superar as dificuldades e liderar corretamente a equipe, além do bom uso das técnicas e ferramentas, a fim de reduzir o risco do fracasso.