Logistica e distribuiçao6a

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2017­6­1 INDEX BDQ: Alunos
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O arranjo físico por processo tem como característica, o agrupamento de equipamentos por
processo e o arranjo físico celular tem como característica principal, células de manufatura
definidas através de similaridades em processo e geometria. Ao pensarmos no arranjo físico
posicional, é certo dizer, quê:
O layout mais adequado para um restaurante que serve seus clientes a la carte é o arranjo
Organizacionalmente o layout pode ser sinônimo de "arranjo físico", ou o modo como estão
organizados os equipamentos, máquinas, ferramentas, produtos finalizados e mão de obra
dentro da empresa. Dessa forma, podemos afirmar, que o layout poderá arranjar fisicamente:
Para a montagem de um layout que se caracteriza como ótimo devemos fazer algumas
LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
CCE0245_A6_201408281805_V2
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Aluno: ADRIAN AVANCINI MENEZES Matrícula: 201408281805
Disciplina: CCE0245 ­ LOGÍSTICA E DISTRIB.  Período Acad.: 2017.1 (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre­se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação.
O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
  os recursos transformados não se movem entre os recursos transformadores.
os recursos transformados tem alto valor de mercado em relação aos recursos transformadores.
os recursos transformados se movem entre os recursos transformadores.
os recursos transformadores são produtos dos recursos transformados.
os recursos transformados tem baixo valor de mercado em relação aos recursos transformadores.
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2.
por processo
celular por produto
  celular por processo
  posicional
por produto
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3.
Homens, serviços e produtos
  Produtos, máquinas e materiais
Bens, serviços e produtos
Serviços, produtos e materiais
  Homens, máquinas e materiais
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4.
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Para a montagem de um layout que se caracteriza como ótimo devemos fazer algumas
perguntas. Qual das perguntas abaixo não devemos fazer?
Devemos fazer um estudo sobre layout (arranjo físico) em situações tais como:
Através da escolha do layout, objetivamos redução de custos e maior produtividade na
empresa. Podemos conseguir isso através de:
A  flexibilidade  operacional  pode  ser  definida  como  a  capacidade  da  empresa  de  lidar  com
solicitações  extraordinárias  de  serviço  dos  clientes.  Com  isso,  pode­se  afirmar  que  a
competência  logística  está  diretamente  relacionada  com  a  maneira  como  são  tratadas
circunstâncias  inesperadas.  Assinale  a  única  questão  que  NÃO  representa  um  acontecimento
típico que exige uma operação flexível:
Novos produtos a serem fabricados, aquisição de máquinas e/ou ferramentas, ampliação de
algumas seções e novos processos de fabricação são alguns dos aspectos que determinam o
estudo de um novo Lay­Out, devido à situação conhecida como:
Existe flexibilidade para atender às variações de demanda?
Existe espaço suficiente para tráfego e operação dos equipamentos?
Os equipamentos de transporte e manuseio são suficientes?
  A cor das paredes deve ser trocada?
Há (ou haverá) necessidade de novas áreas de estocagem?
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5.
mudança na diretoria da empresa
quebra de uma máquina
troca do presidente da empresa
troca de fornecedor
  obsolescência das instalações
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6.
menor tempo para o planejamento do projeto e fluxo mais racional
  melhor utilização do espaço disponível e melhor condição do trabalho
maior espaço para os fornecedores e melhores condições de trabalho
maior luminosidade e maior espaço para estoque
  fluxo direcionado à produção e redução de movimentação de material e pessoal
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7.
  Retirada de produtos do mercado.
  Atendimento dos pedidos programados dos clientes.
Modificações em acordos de serviço básicos.
Apoio para programas específicos de marketing e vendas.
Introdução de novos produtos.
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8.
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Ambiente inadequado
  Obsoletismo das instalações
Variações da Demanda
  Excesso ou falta de estoques
Aumento nos custos de produção
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