Aula 15

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INOVAC ̧ÃO TECNOLOGICA E EMPREENDEDORISMO 
AULA 15: CULTURA ORGANIZACIONAL PARA INOVAÇÃO 
Inovação Tecnológica e Empreendedorismo 
AULA 15: CULTURA ORGANIZACIONAL PARA INOVAÇÃO 
CULTURA ORGANIZACIONAL 
PARA INOVAÇÃO 
1 
AVALIAÇÃO DA CULTURA 
INTRAEMPREENDEDORA 
3 
PRÓXIMOS 
PASSOS 
O INTRAEMPREENDEDORISMO 
2 
Conteúdo desta Aula 
Inovação Tecnológica e Empreendedorismo 
AULA 15: CULTURA ORGANIZACIONAL PARA INOVAÇÃO 
Revisando 
“Ideias criativas nascem de combinações nada usuais. A melhor solução não será algo em que 
todo mundo pensa.”(Steven Smith) 
Para Inovação 
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AULA 15: CULTURA ORGANIZACIONAL PARA INOVAÇÃO 
“As organizações possuem elementos dentro de sua cultura organizacional que favorecem 
as inovações” 
• A cultura organizacional exprime então a identidade da organização; 
• É construída ao longo do tempo e serve de chave para distinguir diferentes coletividades; 
• A cultura de uma organização geralmente começa com um fundador ou um líder pioneiro que 
articula e implanta ideias e valores particulares como visão, uma filosofia ou uma estratégia 
comercial. 
Para Inovação 
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As cinco partes das organizações: 
• Núcleo operacional; 
• Cúpula estratégica; 
• Linha intermediaria; 
Para Inovação 
• Tecnoestrutura; 
• Assessoria de apoio. 
Inovação Tecnológica e Empreendedorismo 
AULA 15: CULTURA ORGANIZACIONAL PARA INOVAÇÃO 
É necessário identificar a cultura 
atual 
Inovação Tecnológica e Empreendedorismo 
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É necessário identificar a cultura 
Fonte: www.p8desenvolvimento.com.br 
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Revisando: 
 
Uma empresa inovadora requer, antes de tudo, atenção. 
• Observar as necessidades do cliente, 
• Ouvir as sugestões de colaboradores, 
• Trocar ideias com fornecedores no dia a dia. 
Para Inovação 
Esta é a matéria-prima da inovação. 
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Cultura da inovação 
• "Uma forma de pensar e de agir que gera e desenvolve valores instaurando atitudes que levem 
a aumentar produtividade e impelem mudanças e melhorias. 
• Implica em ruptura com o convencional ou tradicional. 
• É caracterizada pelo nível de adaptabilidade, flexibilidade e criatividade. 
• Lidar com a incerteza e a ambiguidade da informação, ausência de poder centralizado e 
controle de cadeias muito bem estabelecidas, a ênfase na individualidade, no risco e na 
antecipação." 
Inovação Tecnológica e Empreendedorismo 
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4 Organizações que Chegaram para Definir Tecnologia, Informação e 
Entretenimento no Século XXI 
Fonte: A Corporação. Etzioni, Wednesday 
Inovação Tecnológica e Empreendedorismo 
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Reflexão 
“Seria a Cultura Organizacional um poderoso mecanismo que visa conformar condutas, 
homogeneizar maneiras de pensar e viver a organização, introjetar uma imagem positiva da mesma 
onde todos são iguais, escamoteando as diferenças e anulando a reflexão?” 
Inovação Tecnológica e Empreendedorismo 
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Steve Jobs “Nós temos Cultura” “A pergunta é: 
 
 será que eles irão se apaixonar pela Apple?” Piratas do Vale do Silício 
“Exemplo da Apple - Mac: 
 
• O melhor computador pessoal do mundo: OS X, iLife, iWork e outros softwares; 
 
• Levou a uma revolução na música com seus iPods e iTunes: loja online; 
 
• Reinventou o celular com o revolucionário iPhone e a loja de aplicativos; 
 
• O iPad que definiu a nova cultura para mobilidade e equipamentos de Informática.” 
Inovação Tecnológica e Empreendedorismo 
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• Empreendedor interno, ou seja empreendedorismo dentro dos limites de uma organização já 
estabelecida; 
• É um sistema para acelerar as inovações dentro de grandes empresas, através do uso melhor 
dos seus talentos empreendedores; 
• É um sistema que oferece uma maneira saudável para se reagir aos desafios empresariais do 
novo milênio; 
• Processo para levar a empresa, não somente a novos negócios, mas também a outras 
atividades e orientações inovadoras como o desenvolvimento de novos produtos, serviços, 
tecnologias, técnicas administrativas, estratégias e posturas competitivas. 
O Intraempreendedorismo 
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• O intraempreendorismo é indispensável para as empresas já estabelecidas, pois recria a cultura 
empreendedora interna; 
• Porque ao alcançar determinado nível de estabilidade, uma organização pode perder ou ver 
reduzido o seu potencial empreendedor, entendido como a capacidade de inovar através da 
recriação e reinvenção dos processos e técnicas que a permitem encontrar novos mercados e 
novos produtos. 
O Intraempreendedorismo 
Inovação Tecnológica e Empreendedorismo 
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O Intraempreendedorismo 
• Não basta mais ter somente diploma de graduação e especialização para se destacar no 
mercado de trabalho. 
• As empresas querem cada vez mais profissionais que tragam soluções inusitadas para seus 
problemas, sejam proativos e inovadores, ou seja, que tenham um perfil intraempreendedor. 
Vale ressaltar: 
Inovação Tecnológica e Empreendedorismo 
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O ambiente intraempreendedor nasce e se expande em função da natureza da cultura das 
organizações. 
 
O ambiente intraempreendedor possui as seguintes características: 
• a empresa opera nas fronteiras da tecnologia; 
• novas ideias são encorajadas; 
• não há parâmetro para a oportunidade; 
• abordagem de equipes multidisciplinar; 
• patrocinadores e defensores do modelo; 
O Intraempreendedorismo 
• apoio da alta administração. 
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Os 5 Is do intraempreendedorismo 
Implementação 
Inovação Informação 
Imaginação 
Intenção 
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Os objetivos estratégicos da empresa devem estar devidamente alinhados com o ambiente de 
suporte ao empreendedorismo corporativo, motivando os funcionários a serem empreendedores 
dentro da organização. 
• Desenvolvimento de uma visão empreendedora; 
• Incentivar e aprimorar a percepção da oportunidade; 
• Institucionalizar a mudança; 
• Alimentar o desejo de ser inovador; 
• Investir nas ideias das pessoas; 
Avaliação da Cultura Intraempreendedora 
• Compartilhar riscos e recompensas com os funcionários; 
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Indicadores de cultura intraempreendedora ficam subdivididos nos seguintes grupos: 
1. Comunicação; 
2. Processo Decisório; 
3. Incentivos/Motivação; 
4. Recompensas; 
5. Autonomia; 
Avaliação da Cultura Intraempreendedora 
6. Liderança; Fonte: Google/imagens 
7. Equipes; 
8. Controle/Mensuração. 
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Referências 
• BIBLIOTECA SEBRAE. Empreendedorismo e intraempreendedorismo. 
 
• DAVENPORT, T. H. Putting de enterprise into the enterprise system. In: Harvard Business 
Review. p. 1221-1231, jul./ago. 1998. 
 
• TRUJILLO FERRARI. Alfonso. Metodologia da pesquisacientífica. São Paulo: McGraw-HilI do 
Brasil, 1982. 
 
Filmes 
• Desafiando gigantes 
• A creche do papai 
Vídeo 
Como fazer amigos e influenciar pessoas. Disponível em: 
https://www.youtube.com/watch?v=TScs-_rC-IY, acesso em 19/08/2016 
Livros 
• O 8º hábito 
• Os sete hábitos das pessoas altamente eficazes 
Assuntos da próxima aula: CONTEÚDO DA PRÓXIMA AULA 
 
 
Atividade