Avaliando Aprendizado 2

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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	Simulado: GST0045_SM_201703049421 V.1  
	Aluno(a): MARIA TELMA FÉLIX DOS SANTOS
	Matrícula: 201703049421 
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 30/09/2017 22:22:45 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201704120771)
	5a sem.: FATORES CHAVES NA CS
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Transporte hidroviário utiliza o meio aquático, natural, ou artificial, para movimentar cargas e pessoas. Apresenta duas modalidades: 
		
	
	Rodoviário, marítimo e fluvial.
	
	Marítima e Fluvial.
	
	Hidroviário e marítimo.
	
	Dutoviário e ferroviário;
	
	Dutoviário e Fluvial.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201703710422)
	1a sem.: CADEIA DE SUPRIMENTO
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Quais são os estágios abaixo que formam o ciclo de reabastecimento?
		
	
	varejista e distribuidor
	
	atacadista e cliente final
	
	fabricante e cliente final
	
	fabricante e fornecedor
	
	cliente final e fornecedor
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703080310)
	5a sem.: As Atividades Logísticas
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Para que as informações sejam úteis na tomada de decisão na cadeia de suprimentos elas devem apresentar uma série de características. Apresente a alternativa que NÃO se trata de uma dessas características. 
		
	
	As informações devem estar acessíveis no tempo certo.
	
	As informações devem ser precisas.
	
	As informações devem ser atuais.
	
	As informações devem chegar antes do tempo necessário.
	
	As informações devem ser úteis.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201703106367)
	1a sem.: Gestão da Cadeia de Suprimentos
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Quanto à Visão do Processo de uma Cadeia de Suprimento, as duas maneiras de visualizar os processos realizados são:
 
		
	
	Estágio do Cliente e Estágio ou Ciclo do Fornecedor. 
	
	Visão do Cliente e Visão do Fornecedor. 
	
	Ciclo do Cliente e Ciclo do Produto. 
	
	Ciclo do Cliente e Ciclo de Reabastecimento. 
	
	Visão cíclica e a Visão push/pull. 
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201703965753)
	4a sem.: Curva ABC
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A empresa Bebam Todas Ltda., verificou que as suas vendas estavam centralizadas em alguns produtos do seu portfólio, tendo em vista 20% da totalidade dos produtos representam 80% da receita da respectiva empresa. Podemos considerar esta análise pelo seguinte método:
		
	
	Métodos quantitativos.
	
	Análise Swot.
	
	Curva ABC.
	
	Métodos qualitativos.
	
	Processos de negócios.