Modelo Prointer I Relatório Final 2017 1ª série (2)

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Curso de Tecnologia em [escrever o nome do curso]
POLO: [escreva nome do polo]
ACADÊMICO: [escreva seu nome] – RA: [coloque o seu RA]
TUTOR A DISTÂNCIA: [escreva o nome do seu tutor]
RELATÓRIO FINAL DO PROINTER
[ESCREVA O NOME DE SUA CIDADE E ESTADO]
COLOQUE O MÊS E O ANO
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ACADÊMICO: [escreva seu nome] – RA: [coloque o seu RA]
RELATÓRIO FINAL DO PROINTER
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em [escreva o nome do curso] do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota nas disciplinas de Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I (PROINTER I).
[ESCREVA O NOME DE SUA CIDADE E ESTADO]
COLOQUE O MÊS E O ANO
�
SUMÁRIO
5INTRODUÇÃO	�
61.	CONSIDERAÇÕES E OBSERVAÇÕES SOBRE A ENTREVISTA	�
62.	PLANO DE NEGÓCIOS	�
72.1	DESCRIÇÃO DA EMPRESA	�
72.2	PRODUTOS E SERVIÇOS	�
82.3	MERCADO E COMPETIDORES	�
82.4	MARKETING E VENDAS	�
92.5	ANÁLISE ESTRATÉGICA	�
92.6	PLANO FINANCEIRO	�
103.	CONSIDERAÇÕES FINAIS	�
11REFERÊNCIAS	�
12ANEXO I	�
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O SUMÁRIO É AUTOMÁTICO. BASTA clicar com o botão direito do mouse em INTRODUÇÃO e escolher a opção ATUALIZAR SUMÁRIO e depois ATUALIZAR ÍNDICE INTEIRO.
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INTRODUÇÃO
A introdução deve ser desenvolvida após você concluir o trabalho, pois você terá visão geral do seu trabalho e de como você fará a apresentação do mesmo.
Todo o texto do seu trabalho deverá ser escrito em fonte Times New Roman ou Arial, tamanho 12, com espaçamento de 1,5 entre linhas e alinhamento JUSTIFICADO.
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CONSIDERAÇÕES E OBSERVAÇÕES SOBRE A ENTREVISTA
Um empreendedor farmacêutico sempre é visto como uma pessoa bem sucedida e não é por menos, já que como a o ramo farmacêutico do ano de 2014 deu um salto de quase 12% como se pode ver nos indicadores citado no sitio do ICTQ, postado por EGLE LEONARDI, na qual nos esclarece o motivo de vermos tantas farmácias por aí. Não foi diferente com meu entrevistado, principalmente, visou o lucro dos quais pode-se ver que podem ser astronômico.
	No entanto, o entrevistado obteve muito incentivo e pouco conhecimento teórico e até mesmo prático para o desenvolvimento de seu negocio, mesmo sendo hoje uma das maiores farmácias do seu município e provavelmente o mais rentável, sente o suor amargo de uma economia enfraquecida, o caso é que o entrevistado teve muita sorte em ter sucesso no seu negocio, acredito mesmo que ele, se tivesse se empenhado em conhecer mais o ramo e realizar um planejamento estratégico teria obtido um sucesso maior e até mesmo muito mais cedo.
	O interessante é que o entrevistado é uma pessoa de muita audácia para o negocio e tem como principal relevância em seu negocio é a capacidade assumir riscos, assim como o banqueiro norte-americano Cantillo, que hoje que hoje poderia ser descrito como um capitalista de risco, cujo seus escritos revelam um homem em busca de oportunidades de negócios, preocupado com o gerenciamento inteligente de negócios e a obtenção de rendimentos otimizados para o capital investido. Diferente do entrevistado que se aventurou e teve sorte em seu ramo de negocio.
	Diante disso, mesmo com os prós, resolvi realizar um plano de negocio do ramo automotivo, uma vez que tenho mais tato com este tipo de negocio, do qual me interessei por conhecer amigos que trabalham neste ramo, bem como seu patrão, o qual me orientou que fizesse este tipo de plano de negocio direcionado para o ramo automotivo, contando com a pouca concorrência no mercado na cidade que será situada.
PLANO DE NEGÓCIOS
O trabalho desenvolvido na criação da empresa foi desenvolvida para um único dono, o qual se disponibilizará de pouco funcionário para ajuda-lo na gestão financeira da empresa, a localização da empresa será feita na AV. Brasil, Centro, Laguna Carapã/MS e tem por objetivo construir um empreendimento automotivo, com apenas auxilio de dois funcionários na gestão da referida, aprendendo assim quanto à formação, desenvolvimento, prós e contras de uma organização.
O foco e objetivo desta empresa é fornecer um serviço digno de qualidade, eficiência, de segurança e preços acessíveis.
http://www2.anhembi.br/html/ead01/mot_criat_empreendedora/aula5.pdf
http://www2.anhembi.br/html/ead01/mot_criat_empreendedora/aula3.pdf
http://www.bibliotecas.sebrae.com.br/chronus/ARQUIVOS_CHRONUS/bds/bds.nsf/5f6dba19baaf17a98b4763d4327bfb6c/$File/2021.pdf
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/mg/artigos/aprenda-a-fazer-um-plano-de-negocio,30a20170a8c86410VgnVCM1000003b74010aRCRD
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de-negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD
http://www.josedornelas.com.br/wp-content/uploads/2014/02/Artigos-de-PN-Como-Fazer-Descri%C3%A7ao-da-empresa.pdf
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DESCRIÇÃO DA EMPRESA 
A Di Carlo Peças LTDA, teve escolha do nome da empresa do sobrenome de seu proprietário, o qual dispôs seu nome para atrair pessoas que o conhece e pela simplicidade atrair novos clientes. 
A empresa nasceu em tese, pelo sonho do proprietário, o qual quando em oportunidade financeira realizou pesquisas de mercado em sua cidade, onde esta se disponibilizava de pouca empresa do gênero, tendo apenas uma auto peças na cidade deixando os preços dos serviços e produto altíssimo, prejudicando assim os consumidores daquele local, diante disso o proprietário se valeu para abrir uma concorrência para com aquela, oferecendo para os consumidores melhores serviços, produtos e atendimento e principalmente preço justo para com os clientes.
A empresa está localizada na Rua Edson Lolli Ghetti, 564, Centro, na cidade de Laguna Carapã – MS. A localização foi escolhida estrategicamente na frente da residência do proprietário, uma vez que é o centro da cidade, o espaço é grande disponibilizando de espaços grandes facilitando a ampliação do local caso necessário.
A empresa é formada por:
Alexandre Di Carlo: (Proprietário/Diretor Geral/);
Marcos Lino: (Mecanico)
Michael Debeer: (Vendedor/Gerente Administrativo)
Natali M. Souza: (Vendedora/Supervisora Compras)
Cristian Ribeiro: (Coordenador de RH)
Fernando Lima: (Assistente Operacional)
Parcerias:
A empresa possui parceria com fornecedores de produtos, os quais realizam a entrega onde for necessário além de realizarem serviços não fornecidos na unidade do proprietário, fazendo assim serviços, dos quais a Di Carlo Peças não possui infraestrutura, sendo elas:
-RV Recondicionadora Hidraulicas;
-Mercerol Auto Peças;
-LB Transportes;
Valores:
-Ética
-Compromisso
-Profissionalismo
-Responsabilidade Social
-Sustentabilidade ambiental
Objetivo:
“Fornecer ao cliente o melhor serviço de qualidade ao menor preço possível”.
Visão:
“Expandir o negocio para cidades vizinha e não necessitar de serviços de terceiro, alcançar a autossuficiência na prestação de serviço”
PRODUTOS E SERVIÇOS 
A Di Carlo Auto Peças, atuará no ramo de manutenção e reparo de veículo e a venda de peças para veículos em geral.
A empresa contará com espaço próprio, sendo apenas necessária a ampliação do prédio em que se situará, tendo aí um ponto a mais, uma vez que não se valera de locação de local para realizar seus serviço, os funcionários trabalharam sempre uniformizados, treinadose capacitados para o melhor atendimento ao cliente. 
O prédio terá fachada de auto relevo com o nome da empresa, com acabamentos perfeitos e simétricos, bem como elegante e chamativo para atração dos olhos do cliente, salão com balcão a frente às portas para atender o público realizar a venda e orçamentos, será a linha de frente da empresa, os caixas ficará nas laterais com no mínimo dois operadores.
Aos fundos da loja atuara a oficina mecânica de veículos leves, onde haverá espaço de descanso e espera para cliente exigentes que queiram acompanhar os serviços em seus veículo, dispondo de um local climatizado para atender este público. Ressalto ainda que todos os ambientes da empresa será bem iluminada e climatizada para o conforto dos cliente e funcionários que frequentam aquele local.
A cada setor da empresa terá um funcionário de maior excelência e afinco responsável, sendo este o representante fiel e o “porta voz” de seu respectivo setor, para lucidar problemas e conflitos, como também a eficácia na comunicação da empresa, no entanto, salienta-se que todos os funcionários terão o livre acesso para com a chefia.
MERCADO E COMPETIDORES 
A Di Carlo Auto Peças, fora construída em razão de oportunidade no mercado, uma vez que os produtos e serviços do gênero que a empresa está insirida, estão em alta, contando com a viabilidade que as pessoas possui para adquirir um automóvel, sendo eles novos, semi-novos e usados, sempre terão de que fazer ao menos uma revisão básica em seu veículo.
Diante disso o mercado sempre estará em crescimento, já que, algumas pessoas deixam de levar seus veículos para as oficinas da concessionária em razão de preços exorbitantes e de nem sempre atenderem na cidade em que mora, como se é na cidade onde a Di Carlo Auto Peças está instalada, logo, as pessoas em busca e economia procuram serviços em empresa especializada e de confiança, fora das revisões de concessionárias, diante disso a procura por este tipo de mercado pode até atingir picos extremos.
Conforme dito acima, nem sempre as pessoas buscaram um serviço de reparos e seja qual ele for para seu véiculo fora da cidade, em razão da distancia e preço, até assim faziam, quando antes não houvera ocorrência de uma empresa nova, inovadora, excelência e preços baixos, entretanto com à Di Carlo Auto Peças, o consumidor local possui serviços de qualidades e preços baixos, por tal motivo o consumidor local ira escolher a empresa de sua cidade para serviços do tipo, economizando em combustível e tempo.
A concorrência que se tem na cidade, é muito pouca, contando apenas uma empresa do ramo, a qual utiliza-se de preços em suas mercadorias e serviços altíssimo, chegando até o dobro do que realmente valem, esta ainda se funda em ganhar mais em poucos produtos, espantando assim seus clientes, a empresa rival ainda é composta por funcionários desqualificados muitas vezes, mal remunerados, diversas falhas em comunicação e gestão.
A empresa concorrente conta com um empresário que aproveitou a carência de auto-peças e serviços de reparo em veículo para se instalar, contudo, o empreendedor não se deu ao luxo de aprimorar seus funcionários, muito menos seus conhecimentos.
MARKETING E VENDAS 
A empresa pretende realizar a venda de seus produtos principalmente a pronta entrega e na lógica física, contudo se espera ainda efetuar vendas via internet pelo site de busca como “mercado livre”;
A política da empresa valera de proposta como melhores preços, com produtos de qualidade e serviços de profissionais qualificados, capacitados para o serviço. A estratégia se firmará sempre em capacitação e qualificação, contudo, além de preços de produtos e serviços acessíveis, a empresa sempre trará como o melhor atendimento, rapidez e agilidade para adquirir a confiança e credibilidade do cliente, faz-se-rão também divulgação publicitária em sites de noticias, paginas de redes sociais, jornais e rádio, bem como distribuição de planfetos.
A comercialização dos serviços e produtos se dará basicamente em todas as formas de pagamentos, da melhor maneira para o cliente, sempre estando disposto a diálogos de negociação para com este.
Os preços serão sempre estudados cautelosamente tanto na hora da compra quanto na venda, para atingir os menores preços da concorrência, evitando assim prejuízos em produtos estocados sempre em quantidades moderadas e sempre moderadas, assim atingido os melhores preços do mercado.
O consumidor alvo será principalmente consumidores físicos, presente na cidade e região, o qual irá sempre visitar a empresa, no entanto, aproveitando a era da comunicação e internet expandir para o mercado online.
ANÁLISE ESTRATÉGICA 
O termo estratégico pode ser definido como a arte de aplicar os meios disponíveis com vistas à consecução de objetivos específicos. Arte de explorar condições favoráveis com o fim de alcançar objetivos determinados (FERREIRA, 1986)
A aplicação do SWOT, dar-se-á oportunidade de objetivar estratégicas com finalidades de garantir a viabilidade do negocio, ademais projetar crescimento estrutural e financeiro. O objetivo fundamental da analise SWOT é possibilitar a escolha de uma estratégia que melhor se adeque, para com a avaliação crítica dos ambientes internos e externos da empresa, definição essa que vem de encontro com que diz (SERRA; TORRES; TORRES, 2003)
FORÇAS:
-Serviço Especializados
-Produtos de qualidades 
- Menores preços
-Sede própria
-Diferenciais à frente da concorrência
-Pouca concorrência
FRAQUEZA:
-Poucas consumidores locais
-Pouco fluxo de pessoas na cidade
-Sazonalidade
-Pouca mão de obra qualificada
OPORTUNIDADE:
-Não conseguir atender a demanda;
-Cobrir o preço da concorrência
AMEAÇAS:
-Obter maior controle de agenda de clientes
-Possibilidade de prejuízos
-Aumento de numero de empresas atuantes no ramo
Com base da análise SWOT, foi possível traçar um plano estratégico considerando a maioria dos apontamentos.
Forças: especializar-se continuamente para melhor atendimento e de serviços oferecidos.
Fraquezas: oferecer cursos profissionalizantes para funcionários e investir no mercado online.
Oportunidade: aproveitar os autos preços da concorrência oferecendo menores preços e prestar serviços com hora marcada.
Ameaças: manter-se atualizada oferecer serviços e atendimento diferenciados, evitar grande números de funcionários e estoques de mercadorias de pouco fluxo.
 
PLANO FINANCEIRO
Investimento Inicial:
	Construção do prédio, para atendimento aos clientes, oficina, escritório, exposição de mercadorias e estoque
	R$ 600.000,00
	Abertura da empresa
	R$ 13.000,00
	Ferramentas, maquinas hidráulicas de elevação, materiais de escritório etc.
	R$ 300.000,00
	Compra de mercadorias
	R$ 200.000,00
	Capital de Giro
	R$ 400.000,00
	total
	R$ 1.913.000,00
O plano financeiro deve apresentar, em números, todas as ações planejadas para a empresa e as comprovações, por meio de projeções futuras de sucesso do negócio (quanto, quando e com que propósito necessita de capital). Além disso, deve conter demonstrativos de:
Fluxo de caixa;
Balanço patrimonial;
Análise do ponto de equilíbrio;
Necessidades de investimento;
Demonstrativo de resultados;
Análise de indicadores financeiros do negócio (faturamento previsto, margem prevista, prazo de retorno sobre o investimento inicial, taxa interna de retorno etc).
FLUXO DE CAIXA
	SAÍDAS 
	Fornecedores
	 45.005,20 
	 15.165,04 
	 12.190,40 
	 9.805,40 
	 18.167,80 
	 55.328,64 
	 
	Compras á Vista
	 1.990,00 
	 1.000,00 
	 500,00 
	 400,00 
	 300,00 
	 2.200,00 
	 
	Tributos
	 7.155,90 
	 1.765,00 
	 5.190,00 
	 159,00 
	 270,00 
	 7.384,00 
	 
	Folha de Pagamento
	 15.190,00 
	 10.155,00 
	 1.500,00 
	 5.400,00 
	 500,00 
	 17.555,00 
	 
	Despesas Gerais
	 7.199,052.150,00 
	 4.005,00 
	 1.100,00 
	 1.050,00 
	 8.305,00 
	 
	Amortização Empréstimos
	 11.420,50 
	 - 
	 5.155,00 
	 5.188,00 
	 10.340,00 
	 20.683,00 
	 
	Outras Saídas
	 3.450,20 
	 1.000,00 
	 1.050,00 
	 1.000,00 
	 1.000,00 
	 4.050,00 
	 
	B – TOTAL DOS PAGAMENTOS 
	 91.410,85 
	 31.235,04 
	 29.590,40 
	 23.052,40 
	 31.627,80 
	 115.505,64 
	SALDO 
	SALDO ANTERIOR 
	 - 
	 9.987,60 
	 8.103,46 
	 4.758,50 
	 1.026,50 
	 - 
	 
	SALDO DA SEMANA 
	 9.987,60 
	 (1.884,14)
	 (3.344,96)
	 (3.732,00)
	 3.922,40 
	 (5.038,70)
	 
	SALDO ACUMULADO 
	 9.987,60 
	 8.103,46 
	 4.758,50 
	 1.026,50 
	 4.948,90 
	 4.948,90 
BALANÇO PATRIMONIAL
	Empresa de construção
	 
	 
	 
	Balanço patrimonial
	 
	 
	 
	01/05/2015
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Período atual
	 
	Período anterior
	 
	01/05/15 até 01/05/16
	 
	01/05/14 até 01/05/15
	ATIVOS
	 
	 
	 
	Ativos circulantes:
	 
	 
	 
	Caixa
	 $ 21.506,00 
	 
	 $ 20.000,00 
	Caixa pequena
	 200,00 
	 
	 200,00 
	Contas a receber
	 5.013,00 
	 
	 5.000,00 
	Estoque
	 20.887,00 
	 
	 21.000,00 
	Despesas pagas antecipadamente
	 1.098,00 
	 
	 1.100,00 
	Adiantamentos de funcionários
	 100,00 
	 
	 - 
	Investimentos temporários
	 - 
	 
	 - 
	Total de ativos circulantes
	 48.804,00 
	 
	 47.300,00 
	 
	 
	 
	 
	Ativos imobilizados:
	 
	 
	 
	Terreno
	 150.000,00 
	 
	 150.000,00 
	Prédios
	 60.235,00 
	 
	 60.235,00 
	Móveis e equipamentos
	 28.777,00 
	 
	 30.777,00 
	Equipamento de computador
	 5.195,00 
	 
	 5.195,00 
	Veículos
	 32.513,00 
	 
	 32.513,00 
	Menos: depreciação acumulada
	 (43.183,00)
	 
	 (45.201,00)
	Total de ativos imobilizados
	 233.537,00 
	 
	 233.519,00 
	 
	 
	 
	 
	Outros ativos:
	 
	 
	 
	Marcas registradas
	 4.171,00 
	 
	 4.171,00 
	Patentes
	 - 
	 
	 - 
	Depósitos de segurança
	 1.500,00 
	 
	 1.500,00 
	Outros ativos
	 583,00 
	 
	 600,00 
	Total de outros ativos
	 6.254,00 
	 
	 6.271,00 
	 
	 
	 
	 
	TOTAL DE ATIVOS
	 $ 288.595,00 
	 
	 $ 287.090,00 
	 
	 
	 
	 
	PASSIVOS
	 
	 
	 
	Passivos circulantes:
	 
	 
	 
	Contas a pagar
	 $ 18.237,00 
	 
	 $ 18.000,00 
	Cartões de crédito empresariais
	 7.523,00 
	 
	 6.000,00 
	Imposto sobre vendas a pagar
	 1.055,00 
	 
	 1.000,00 
	Passivos da folha de pagamento
	 2.382,00 
	 
	 2.500,00 
	Outros passivos
	 941,00 
	 
	 1.000,00 
	Parcela circulante de débito de longo prazo
	 12.111,00 
	 
	 12.111,00 
	Total de passivos circulantes
	 42.249,00 
	 
	 40.611,00 
	 
	 
	 
	 
	Passivos de longo prazo:
	 
	 
	 
	Títulos a pagar
	 50.195,00 
	 
	 48.301,00 
	Hipoteca a pagar
	 148.222,00 
	 
	 146.231,00 
	Menos: parcela circulante de débito de longo prazo
	 (1.200,00)
	 
	 (1.200,00)
	Total de passivos de longo prazo
	 197.217,00 
	 
	 193.332,00 
	 
	 
	 
	 
	PATRIMÔNIO LÍQUIDO
	 
	 
	 
	Capital Social/Patrimônio líquido do sócio
	 20.000,00 
	 
	 20.000,00 
	Lucros acumulados iniciais
	 25.530,00 
	 
	 29.129,00 
	Dividendos pagos/Pró-labore
	 (5.000,00)
	 
	 (5.000,00)
	Lucro líquido (perda)
	 8.599,00 
	 
	 9.018,00 
	Patrimônio líquido total
	 49.129,00 
	 
	 53.147,00 
	 
	 
	 
	 
	TOTAL DE PASSIVOS E PATRIMÔNIO LÍQUIDO
	 $ 288.595,00 
	 
	 $ 287.090,00 
PONTO DE EQUILIBRIO
	Dados
	 
	 
	 
	Na tabela à esquerda, adicionamos alguns campos necessários para o cálculo do ponto de equilíbrio. Após ler os próximos parágrafos, consulte as fórmulas à direita das células C8:C12.
	Preço de venda
	 R$ 8,00 
	 
	 
	 
	
	Custo variável unitário
	 R$ 4,00 
	 
	 
	 
	
	Custo fixo
	 R$ 1.600,00 
	 
	 
	 
	
	Lucro mínimo exigido
	 R$ 5.000,00 
	 
	 
	 
	Se o PE é o volume produzido que iguala receita e custos, devemos satisfazer as seguintes igualdades simultaneamente:
	Margem de contribuição
	 R$ 4,00 
	= C4 - C5
	 
	 
	
	Ponto de equilíbrio
	 400,00 
	= C6 / (C4 - C5)
	 
	 
	
	Receita no p.e.
	 R$ 3.200,00 
	= C9 * C4
	 
	 
	
	Ponto de equilíbrio com lucro
	 1.650,00 
	= (C6 + C7) / (C4 - C5)
	 
	 
	Receita = PE ∙ Preço de venda
	Receita no p.e. com lucro
	 R$ 13.200,00 
	= C11 * C4
	 
	 
	Custo total = Custo fixo + (PE ∙ Custo unitário)
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Isolando a variável PE nas equações, obtemos então a fórmula do ponto de equilíbrio:
	PE = Custo fixo / (Preço de venda - Custo unitário)
	Que é a fórmula utilizada em C9. No exemplo acima, será necessário produzir 400 unidades do produto em questão para que a receita obtida na sua venda cubra os seus gastos de produção. A diferença Preço de venda - Custo unitário é chamada de margem de contribuição do produto. Quanto maior a margem de contribuição e menores os custos, menor será o ponto de equilíbrio.
	
	
	
	A fórmula em C11 é uma alteração da do ponto de equilíbrio que leva em consideração um lucro mínimo estipulado para que o produto possa ser aprovado para venda. Ao custo fixo é adicionado este valor esperado, que provoca um aumento no novo ponto de equilíbrio para refletir a necessidade de se vender mais unidades do produto.
	
	
	 
	JANEIRO
	FEVEREIRO
	MARÇO
	ABRIL
	RECEITA OPERACIONAL BRUTA
	 R$ 8.000,00 
	 R$ 10.000,00 
	 R$ 12.000,00 
	 R$ 15.000,00 
	Vendas de Produtos
	 R$ 8.000,00 
	 R$ 10.000,00 
	 R$ 12.000,00 
	 R$ 15.000,00 
	Vendas de Mercadorias
	 
	 
	 
	 
	Prestação de Serviços
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	(-) DEDUÇÕES DA RECEITA BRUTA 
	-R$ 3.400,00 
	-R$ 3.400,00 
	-R$ 3.400,00 
	-R$ 3.400,00 
	Devoluções de Vendas 
	 R$ 1.500,00 
	 R$ 1.500,00 
	 R$ 1.500,00 
	 R$ 1.500,00 
	AbatimentosR$ 900,00 
	 R$ 900,00 
	 R$ 900,00 
	 R$ 900,00 
	Impostos e Contribuições Incidentes sobre Vendas
	 R$ 1.000,00 
	 R$ 1.000,00 
	 R$ 1.000,00 
	 R$ 1.000,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	= RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA
	 R$ 4.600,00 
	 R$ 6.600,00 
	 R$ 8.600,00 
	 R$ 11.600,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	(-) CUSTOS DAS VENDAS
	-R$ 1.200,00 
	-R$ 1.200,00 
	-R$ 1.200,00 
	-R$ 1.200,00 
	Custo dos Produtos Vendidos 
	 R$ 1.200,00 
	 R$ 1.200,00 
	 R$ 1.200,00 
	 R$ 1.200,00 
	Custo das Mercadorias
	 
	 
	 
	 
	Custo dos Serviços Prestados
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	= RESULTADO OPERACIONAL BRUTO
	 R$ 3.400,00 
	 R$ 5.400,00 
	 R$ 7.400,00 
	 R$ 10.400,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	(-) DESPESAS OPERACIONAIS 
	-R$ 1.400,00 
	-R$ 1.400,00 
	-R$ 1.400,00 
	-R$ 1.400,00 
	Despesas Com Vendas 
	 R$ 600,00 
	 R$ 600,00 
	 R$ 600,00 
	 R$ 600,00 
	Despesas Administrativas
	 R$ 800,00 
	 R$ 800,00 
	 R$ 800,00 
	 R$ 800,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	(-) DESPESAS FINANCEIRAS LÍQUIDAS
	-R$ 300,00 
	-R$ 300,00 
	-R$ 300,00 
	-R$ 300,00 
	(-) Receitas Financeiras
	 R$ 300,00 
	 R$ 300,00 
	 R$ 300,00 
	 R$ 300,00 
	(-) Variações Monetárias e Cambiais Ativas
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	OUTRAS RECEITAS E DESPESAS
	 R$ - 
	 R$ - 
	 R$ - 
	 R$ - 
	(-) Custo da Venda de Bens e Direitos do Ativo Não Circulante
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	= RESULTADO OPERACIONAL ANTES DO IR E CSLL
	 R$ 1.700,00 
	 R$ 3.700,00 
	 R$ 5.700,00 
	 R$ 8.700,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	(-) Provisão para IR e CSLL
	-R$ 1.920,00 
	-R$ 2.400,00 
	-R$ 2.880,00 
	-R$ 3.600,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	= LUCRO LÍQUIDO ANTES DAS PARTICIPAÇÕES
	-R$ 220,00 
	 R$ 1.300,00 
	 R$ 2.820,00 
	 R$ 5.100,00 
	(-) PRO LABORE
	-R$ 100,00 
	-R$ 100,00 
	-R$ 100,00 
	-R$ 100,00 
	(=) RESULTADO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO
	-R$ 320,00 
	 R$ 1.200,00 
	 R$ 2.720,00 
	 R$ 5.000,00 
�
CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Esta é a parte final da pesquisa, deverá realizar uma síntese dos elementos constantes no texto do trabalho, unindo ideias e fechando as questões apresentadas na introdução do trabalho. Assim, diante da situação relatada, apresente as suas considerações finais acerca da primeira etapa deste estudo. 
As considerações finais, além de resgatar as ideias fundamentais sobre o assunto, devem apontar também para questões futuras, decorrentes de tudo que foi investigado até o momento, contribuindo com possibilidades de um melhor entendimento por parte dos leitores sobre determinado tema, deixando o mesmo em aberto para outras discussões futuras. 
A fonte do seu trabalho deve ser automática (preta).
Por favor, apague estas instruções em vermelho.
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REFERÊNCIAS
É a relação de todas as fontes efetivamente utilizadas e citadas no texto. Todos os sites, documentos, livros, revistas utilizados no processo de escrita do relatório final.
A elaboração das referências necessita de uma atenção especial, pois é fundamental que todos os autores que foram citados no texto, estejam nas referências. Por sua vez, se o autor “não” foi citado na fundamentação, também “não” pode estar listado nas referências.
Devem ser escritas em folha separada, em ordem alfabética única de sobrenome do autor e não-numeradas; alinhamento somente à margem esquerda; uso de espaço simples; uso de espaço duplo entre referências; destaque de títulos (nome da obre) com negrito.
Para montar as Referências siga as orientações contidas nas Normas NBR6023: 
Informação e documentação – Referências - Elaboração. Rio de Janeiro, 2002, da ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. 
Exemplos:
BRASIL. Secretaria de Educação Fundamental. Parâmetros Curriculares Nacionais: geografia. Brasília: MEC/SEF, 1998.
UNESCO. Educação um tesouro a descobrir: Relatório para a UNESCO da Comissão Internacional sobre Educação para o século XXI. Brasília: 2010. Disponível em:<http://ftp.infoeuropa.eurocid.pt/database/000046001-000047000/000046258.pdf>. Acesso em: 27 jun. 2013.
A fonte do seu trabalho deve ser automática (preta).
Por favor, apague estas instruções em vermelho.
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ANEXO I 
O anexo é um documento, que pode ou não ser do autor do estudo, que serve de fundamentação, comprovação ou ilustração do estudo ou de suas partes. Ex.: questionários, mapas, fotos (com extensão .jpeg), tabelas, entre outros.
Por favor, apague estas instruções em vermelho.