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EXERCICIO-1 1- NORMALMENTE UM PLANEJAMENTO VISA: - - - - 2- O QUE VEM A SER ESTRATÉGIA? 3- ÉIMPORTANTE PARA A DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL QUE SE GERENCIE A EXECUÇÃO OPERACIONAL, MONITORANDO SUAS OPERAÇÕES DE FORMAAPODER ADAPTAR-SE ÀS MUDANÇAS DO MERCADO. CERTO ERRADO 4CITA TRÊS PREJUÍZOS QUE A FALTA DE UMA GESTÃO ESTRATÉGICA PODE ACARRETAR 5-/SÃO FCSs PARA A DEFINIÇÃO DE UMA ESTRTÉGIA A-ANÁLISE DE CENÁRIOS E DE TENDÊNCIAS B-CLAREZA DOS OBJETIVOS EMPRESARIAIS C-USO DA TI DTODOS ACIMA E-SÓA B É CORRETA 6-QUAL O PRINCIPAL PROBLEMA NO ESTABELECIMENTO DE UMA ESTRATÉGIA? 7-POR QUE MUITAS VEZES AS EMPRESASTÊM DIFICULDADE PARA MONITORAR A EXECUÇÃO E SE ADAPTAR A ESTRATÉGIA? 8- PARAMANTER O SUCESSO DOS NEGÓCIOS VOCÊ PRECISA TER A-VISIBILIDADE DAS TENDÊNCIAS B-VISÃO ESTRATÉGICA C-VARIAÇÕES E INSIGHTSSOBRE AS MUDANÇAS D-TODAS ACIMA E- SOMENTE A D ESTÁ CORRETA 9-QUAIS ATRIBUTOS UMA EMPRESA DEVE TER PARA PERMITIR O CRESCIMENTO ADEQUADO DOS SEUS NEGÓCIOS? 10- COM RELAÇÃO A ÁREA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇAO DO QUE VOCÊ NECESSITARIA? 11-CITE EXEMPLOS DE RISCOS E RESPECTIVAS PREVENÇÕES NA AREA DE TI QUE PODEM IMPACTAR SEUS NEGÓCIOS E POR CONSEGUINTE UMA BOA EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA ESTABELECIDA PARA SUA EMPRESA. 12-ENQUANTO A ADMINISTRAÇÃO CONVENCIONAL ENFOCA O PRESENTE PELA ANÁLISE DOS INDICADORES DE DESEMPENHO E DOS REULTADOS DOS PRO- CESSOS, A ADMINISTRAÇAO ESTRATÉGICA VISA................................................................. …........................................................................................................................................................ 13-ENQUANTO CIÊNCIA O QUE ESTUDA A ADMINISTRAÇÃO? 14-O QUE É ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA? 15-O QUEELA ENVOLVE? 16-O QUE VEM A SER UM ADMINISTRADOR ESTRATÉGICO
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