Análise Organizacional - 7

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	GST0964_EX_A7_201402289529
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PARA O FINAL DO EXERCÍCIO
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	Aluno: ALESSANDRO DORIA ALVES PEREIRA 
	Matrícula: 201402289529
	Disciplina: GST0964 - ANÁLISE ORGANIZ.  
	Período Acad.: 2014.3 - EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		1.
	
		Alberto, um gerente de competência comprovada, de uma grande empresa no ramo de cosméticos, foi promovido a Diretor de Gestão de Pessoas. Seu maior desafio era reestruturar as áreas, para algumas delas, era imprescindível ter especialistas devido à complexidade do negócio. Sua meta era aumentar a eficiência e a qualidade do trabalho, além de poder dar aos gerentes maior autoridade em suas atividades. Para tanto, deverá promover as seguintes modificações:
R: Criar um desenho de departamento funcional, para identificar os profissionais por função, habilidades e competências
		Quest.: 1
	
	
	
	
	
	Contratar equipes de apoio diferentes para dar suporte a sua gestão
	
	
	Aumentar a formalização entre ele e as áreas . 
	
	
	Criar aos poucos setores diferentes e aumentar a pressão para atingir a sua meta
	
	
	Criar um desenho de departamento funcional, para identificar os profissionais por função, habilidades e competências
	
	
	Criar áreas de feudos para não haver misturas de setores
	
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		2.
	
		A departamentalização por projeto faz uma abordagem divisional, envolvendo a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com os resultados de um ou mais projetos executados pela organização. Dentre suas características podemos apontar  que: 
R: 
	
	Neste tipo de departamentalização a estrutura organizacional deve ser flexível e mutável, com capacidade de adaptar-se às necessidades de cada projeto a ser realizado, tendo alta coordenação entre os departamentos.
		Quest.: 2
	
	
	
	
	
	O projeto não é definido pelo cliente, mas pelas pessoas encarregadas do projeto, o administrador de projetos é especialista em apenas uma parte do projeto, não sendo capaz de concluir um projeto por inteiro, com isso, torna-se difícil uma substituição de um administrador.
	
	
	É uma estrutura muito utilizada por organizações de pequeno porte que produzem produtos que envolvam pouca concentração de diferentes recursos (produtos e pessoas) por um longo período.
	
	
	Ser um empreendimento repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, que se destina a atingir um objetivo claro e definido.
	
	
	Neste tipo de departamentalização a estrutura organizacional deve ser flexível e mutável, com capacidade de adaptar-se às necessidades de cada projeto a ser realizado, tendo alta coordenação entre os departamentos.
	
	
	Os projetos exigem tecnologia simplificada, que dependa de outras atividades para o seu desempenho.
	Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão.
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		3.
	
		A departamentalização mista é o tipo de departamentalização mais encontrado nas organizações, pois cada parte da empresa deve ter a estrutura que mais se adapte à sua realidade. Entre suas vantagens NÃO está: R: A coordenação dos diferentes departamentos, já que é baseada na especialização, onde os subordinados têm vários superiores, e reportam-se a eles simultaneamente de acordo com a especialidade de cada um.
		Quest.: 3
	
	
	
	
	
	Permite a mais eficiente estruturação das atividades da empresa.
	
	
	Minimiza o custo total das atividades desempenhadas.
	
	
	A utilização de vários tipos de departamentalização, com a finalidade de obter máximo rendimento da empresa.
	
	
	A coordenação dos diferentes departamentos, já que é baseada na especialização, onde os subordinados têm vários superiores, e reportam-se a eles simultaneamente de acordo com a especialidade de cada um. 
	
	
	Identifica as tarefas unitárias necessárias à consecução dos objetivos. 
	Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão.
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		4.
	
		Em um ambiente altamente competitivo, as organizações estão tendo a necessidade de se estruturar de forma a atender plenamente as demandas, tanto externas quanto internas. A alternativa mais viável para que a organização se mantenha fiel ao mercado é ter a sua estrutura baseada no gerenciamento de projetos que implica em: R: (I) - Envolve a diferenciação de atividades; (II) - Envolve o agrupamento de atividades; 
(I) - Envolve a diferenciação de atividades; I) 
(II) - Envolve o agrupamento de atividades; 
(III) - Envolve as atividades de forma individual; 
(IV) - Envolve que cada área desenvolva o seu projeto. 
 Estão corretas as seguintes afirmativas: 
		Quest.: 4
	
	
	
	
	
	I e IV
	
	
	I e II
	
	
	I e III
	
	
	II e IV
	
	
	II e III
	
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		5.
	
		Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um dos objetivos da Política Nacional de Meio Ambiente :
R: Incentivar o desenvolvimento econômico-social, mesmo que afete e degrade a qualidade do meio ambiente e do equilíbrio ecológico
		Quest.: 5
	
	
	
	
	
	Incentivar o desenvolvimento econômico-social, mesmo que afete e degrade a qualidade do meio ambiente e do equilíbrio ecológico 
	
	
	Preservar e restaurar os recursos ambientais, com vistas à sua utilização racional e disponibilidade permanente, concorrendo para a manutenção do equilíbrio ecológico propício à vida
	
	
	Desenvolver pesquisas e tecnologias nacionais orientadas para o uso racional de recursos ambientais
	
	
	Impor, ao poluidor e ao predador da obrigação de recuperar e/ou indenizar os danos causados, e ao usuário, da contribuição pela utilização de recursos ambientais com fins econômicos
	
	
	Estabelecer de critérios e padrões da qualidade ambiental e de normas relativas ao uso e manejo de recursos ambientais;
	Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão.
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		6.
	
		Quando o desenho organizacional ou estrutura organizacional é caracterizado por um empreendimento não repetitivo e por uma sequência lógica e integrada é chamada de: R: Projeto
		Quest.: 6
	
	
	
	
	
	Processo
	
	
	Força tarefa
	
	
	Produto
	
	
	Projeto
	
	
	Bens ou serviços
	
	
	
	
FINALIZAR AVALIANDO O APRENDIZADO 
	
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada
	
	Autenticação para o Exercício On-line
	Digite o código impresso abaixo (os 4 caracteres da imagem)
	M2WB
Código:   
	Observações:
	Retornar ao Exercício
	Eu, ALESSANDRO DORIA ALVES PEREIRA, estou ciente de que ainda existe(m) questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE o exercício.
Data: 23/10/2014 20:48:14
	a) Os caracteresda imagem ajudam a Instituição a evitar fraudes, que dificultam a gravação das respostas.
	Atualizando página, aguarde...
Exercício inciado em 23/10/2014 20:48:14. 
	 
	
	
	
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