Prova PCP

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1) A previsão de demanda pode ser feita considerando :
O curto prazo e o longo prazo, apenas.
 O curto, o médio e o longo prazo .
O médio prazo, a penas.
O longo prazo , a penas.
O curto prazo, apenas .
2)Dentre as afirmativas a seguir qual não contempla custos associado sãos estoques:
Custo do pedido .
Custo do transporte.
Custo do item .
Custo diversos .
Custo de vendas
3)Dentre as afirmativas a baixo qual melhor define o objetivo da função de controles do P C P ?
O objetivo da função de controle é verificar se o imprevisto es tá sendo resolvido conforme o planejado .
O objetivo da função de controles é identificar as não conformidade s do planejamento.
O objetivo d a função de controles é verificar se as não conformidade s estão sendo solucionadas.
 O objetivo da função de controles é verificar se o previsto está sendo feito em conformidade como
planejado .
O objetivo da função de controles é manter o previsto em conformidade com o planejado .
4)Qual é o objetivo do MRP ( Manufacturing Resource Planning )? 
 
 Carga máquina da fábrica 
 Produzir e comprar apenas o necessário na hora certa e com a quantidade certa 
 ERP (Enterprise resource planning) 
 Ter um a função do planejamento estratégico 
 Um sistema Integrado 
5)Um responsável pela área d e PCP de uma grande empresa faz uso do programa mestre de produção procurando justificar a sua importância em: 
 
 Estabelecer uma rotina de controle de qualidade nas operações de manufatura. 
 Consertar um equipamento danificado em chão de fábrica. 
 Propor um planejamento de reposições de peças com defeito na linha de produção. 
 Comprar um novo programa de computador par a orientar a logística. 
 Considerar produtos agregados em famílias de produtos.
6)A importância da estrutura de produto é indispensável para toda análise, onde as fases e as partes que o compõem são identificadas com maior facilidade, incluindo os rocessos produtivos associados. A disponibilidade destas informações são obtidas no: 
 
 
TMS (TRANSPORTATION MANAGEMENT SYSTEM) 
 
WMS (Warehouse Management S ystem ) 
 
SCM (Supply chain management ) 
 
EDI (Electronic data interchange ) 
 
 
MRP (Manufacturing Resource Plannin ) 
7)Uma analista de PCP precisa escolher dentre de um conjunto de ferramentas, uma que poderá auxiliá-lo no apoio d a elaboração de um plano mestre de produção que seja viável em termos de capacidade e cujo resultado é um gráfico gerado apenas para recursos considerados críticos. Marque a única alternativa que corresponde a escolha correta: 
 
 
Planejamento da Capacidade de Curto Prazo. 
 
Planejamento de Vendas e Operações. 
 
Sistema de Programação da Produção. 
 
 
Planejamento das Necessidades de Médio Prazo. 
 
 
Planejamento Mestre de Produção
8)Defina corretamente o sistema MRP (Material Requirements Planning).
Permite que, com base na decisão do Planejamento Mestre da Produção, a produção de produtos finais seja determinada automaticamente informando o que, quanto e quando produzir e comprar matérias-primas, os diversos itens semi-acabados e demais componentes.
9)Um distribuidor de artigos de papelaria adotou com o lote de compras padrão a quantidade(Q) de 6.000 Und. 
Sabe–se que este volume de produto é vendido no período (T) de 45 dias, além disso, tem–se que o tempo de ressuprimento ou lead time do fornecedor é de 15 dias O estoque de segurança praticado pela empresa é de 2,000 Und. Qual o Ponto de Reposição ou Ressuprimento desta empresa ?
2.000 Und
600 Und. 
4000 Und. 
1.300 Und. 
260 Und.
10)O que significa MRP? 
 
 Manutenção dos Recursos Planejados 
 Planejamento de Manutenção Repetitiva 
 Plano do Recurso de Manutenção 
 Manufacturing Resources Planning 
 Projeto do Recurso Organizacional 
11)Sequenciamento da produção é:
A atividade de programação que identifica alternativas de processamento.
A atividade de programação que de termina os prazos externos a serem cumpridos.
A atividade de programação que de termina os prazos das atividades a serem cumpridas.
A atividade de programação que de termina os gargalos do processo produtivo.
A atividade de programação que de termina os prazos sem atividades a serem cumprido 
12)Qual a definição para Planejamento e Controle da Produção?
É um setor, área ou departamento que, partindo dos objetivos da empresa, planeja e programa a produção e as operações da empresa, bem como as controla adequadamente para tirar o melhor proveito possível em termos de eficiência e eficácia.
 
13)Defina sequenciamento?
É a determinação da seqüência de execução das operações de produção nas máquinas, visando minimizar atrasos, ociosidades e estoques em processo e minimizar os lead times.
14)O que é Lead time?
 são tempos gastos em uma sequência de atividades ou Tempo de execução que se passa do começo de uma atividade até à sua conclusão
	
15)O que é Kanban? E qual sua utilização?
Kanban é um termo de origem japonesa e significa literalmente “cartão “ ou “sinalização”.
 Nesses cartões são colocadas indicações sobre uma determinada tarefa, por exemplo, “para executar”, “em andamento” ou “finalizado”. A utilização de um sistema Kanban permite um controle detalhado de produção com informações sobre quando, quanto e o que produzir
16)Qual é o conceito Just in time?
É um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa.
17)O quer dizer as siglas PDCA?
Planejar, desenvolver, checar e agir
18)Uma empresa fabricante de rótulos consome, por mês, 3.600 galões de tinta de impressão em determinada cor. A empresa precisa definir um estoque de segurança de galões, e o ponto de pedido. O tempo de reposição é de 15 dias. 
Formula Emn:
C (dia) * TR (dia)
Formula PP:
(TR x C) + ES
Resposta: 
Emn: 1800
PP: 3600
19)Em relação a curva ABC, analise de Pareto ou 80/20 pode se afirmar que: 
De Classe A apenas estão classificados nesse grupo até 20% dos itens. Esses itens são responsáveis por 80% do faturamento da empresa
De Classe B Essa classe conta com 30% dos itens categorizados e costuma representar 15% das vendas da empresa.
De Classe C: Representa a maior parte dos itens, algo em torno de 50%, mas possui pouca representatividade para as receitas da empresa, ficando com apenas 5%.
 20)Qual é o conceito Kaizen?
O kaizen é uma metodologia que permite baixar os custos e melhorar a produtividade filosofia ou práticas que incidem sobre a melhoria contínua dos processos de manufatura. Também tem como objetivo eliminar o desperdício (manufatura enxuta). 
21)Qual o nome da ferramenta representada neste gráfico e seu conceito?
Diagrama de Ishikawa, também conhecido como Diagrama de Causa e Efeito ou Diagrama Espinha de peixe, é um gráfico cuja finalidade é organizar o raciocínio em discussões de um problema prioritário, em processos diversos, especialmente na produção industrial.
O Sistema permite estruturar hierarquicamente as causas potenciais de determinado problema ou oportunidade de melhoria
22)A atividade do PCP tem foco também na organização do seqüenciamento das ordens de produção que podem ser:
 empurrada;
 puxada.
23)O que é Set-up
Tempo dispensado para a troca ( ferramentas, programas, equipamentos, limpeza, etc) de um processo em execução até o início de operação do próximo processo.
 
24)O que é demanda?
Demanda é a procura (quantidade de procura) de um bem ou serviço que os consumidores desejam adquirir. A demanda pode ser interpretada como procura, mas nem sempre como consumo.
25)O que é PREVISÃO DE DEMANDA? Cite três ferramentas que posso usar para previsão de demanda
É a base para o planejamento da produção,vendas e finanças de qualquer empresa. É a principal informação empregada pelo PCP na elaboração de suas atividades.
Posso e devo usar sistema MRP um sistema lógico de calculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de seus componentes.
Estatiscas comerciais, 
promoções, lançamento de novos produtos
Sazonalidade
Aumento do estoque de produtos: MP, Semi-acabados ou acabados
26)Uma máquina de uma empresa produz 10 peças hora e trabalha 8 horas por dia de segunda a sexta. Levando em consideração que a empresa/máquina trabalha 20 dias mês e neste mês conseguiu fechar sua produção com 1550 peças. Podemos concluir...
Qual é a sua capacidade em peças da máquina em produção mensal?
1600 peças
Qual é a sua porcentagem de produção deste mês
93,75%
E qual foi sua porcentagem de ociosidade?
3,12%
27)
Planejamento Estratégico da Produção Longo prazo
Planejamento Mestre da Produção (Tático) Médio prazo 
Programação da Produção (Operacional) Curto prazo