Teorias Administrativas e Desenvolvimento Organizacional

Prévia do material em texto

11/11/2017 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2139660&classId=803400&topicId=2586222&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 1/1
  Tópico Anterior Próximo Tópico
 
GST0670_EX_A6_201703380691_V2
 
 
 
 
 SEMINÁRIOS INTEGRADOS EM ADMINISTRAÇÃO 6a aula
 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
 
Exercício: GST0670_EX_A6_201703380691_V2 Matrícula: 201703380691
Aluno(a): NATALINA ARRODIGIOS MENDES DE OLIVEIRA Data: 11/11/2017 15:35:22 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201704173260) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (0)
As teorias administrativas surgiram ao longo do século XX como tentativa de solucionar os problemas existentes em
sua época. Assim, cada teoria apresentava uma ênfase, segundo a visão de seu idealizador, para contribuir com a
melhoria da atuação do administrador. A administração Científica foi criada pelo engenheiro Frederick Winslow
Taylor. Sua proposta principal era eliminar o problema do desperdício identificado nas fábricas. Teve sua atenção
voltada para o método de trabalho, movimentos necessários para realização de uma tarefa e tempo padrão. 
 Dessa forma, podemos concluir que tal teoria possuía:
Ênfase nas pessoas.
Ênfase no ambiente.
Ênfase nas tecnologias.
 Ênfase nas tarefas.
Ênfase na estrutura.
 
 Gabarito Comentado
 
 2a Questão (Ref.: 201704223172) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (0)
No início da década de 1960, o Desenvolvimento Organizacional surge como um movimento que vem a apresentar
um conjunto de idéias sobre o homem, a organização e o ambiente. Sua finalidade é favorecer o crescimento e o
desenvolvimento das organizações. Para tal, o DO relaciona-se aos conceitos de mudança e capacidade adaptativa
da organização à mudança. De tal forma, é correto afirmar:
As mudanças no ambiente organizacional são programáveis e rotineiras, podendo ser controladas.
As mudanças no ambiente organizacional são evitáveis e sempre são inesperadas, inviabilizando a
adaptação da organização à mudança.
 As mudanças no ambiente organizacional são inevitáveis e podem ser planejadas ou não planejadas.
Toda e qualquer mudança dentro da organização é planejada e direcionada pelo nível estratégico, pois faz
parte do plano de ação.
A mudança só pode ser estimulada a partir de uma força endógena à organização, não sendo possível
percebê-la por parte dos colaboradores.
 