ADM da Prod e Ope

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vaiação Parcial: GST0315_SM_201708426851 V.1 	 
Aluno(a): THAYNAN RODRIGUES VIEIRA	Matrícula: 201708426851
Acertos: 8,0 de 10,0	Data: 09/10/2017 23:52:56 (Finalizada)
 Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201709331627)	Acerto: 1,0 / 1,0
11.	Uma empresa que fabrica telefones apresenta um custo unitário de R$ 150,00; sua produção mensal é de 10.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 2.000.000,00 no bimestre, qual o custo total de produção?
	e.	R$ 500.000,00
	b.	R$ 3.500.000,00
	a.	R$ 1.500.000,00
	d.	R$ 4.500.000,00
 Certo	c.	R$ 2.500.000,00
 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201709226241)	Acerto: 0,0 / 1,0
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente nas Operações que:
 Certo	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
 Errado	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201708703875)	Acerto: 1,0 / 1,0
Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a produtividade da sua empresa ou departamento, pois podem alterar o resultado final financeiro tornarem-se mais competitivos. É possível ter uma redução da produção e mesmo assim ter um aumento de produtividade?
	Não, para haver aumento na produtividade a produção deve aumentar.
 Certo	Sim, a produtividade é a relação entre entradas e saídas. Havendo uma redução nas saídas, mas com redução dos insumos maior que essa redução, houve um aumento na produtividade.
	Não, o aumento da produtividade sempre deve considerar uma redução dos insumos e aumento da produção.
	Sim, caso haja uma redução nos insumos e redução na produção.
	Não, para haver uma redução na produtividade o valor dos insumos deve ser reduzido.
 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201708514654)	Acerto: 1,0 / 1,0
A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a:
	0,74
 Certo	0,86
	0,92
	0,14
	1,16
 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201709226265)	Acerto: 1,0 / 1,0
Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 100 peças por hora, é correto afirmar que:
 Certo	Não existe gargalo nessa linha de produção.
	Existe gargalo no setor de Corte.
	Existe gargalo no setor de Acabamento.
	Existem gargalos nos setores de Corte e Acabamento.
	Existe gargalo no deslocamento na esteira.
 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201709226719)	Acerto: 1,0 / 1,0
Em obediência ao fluxo de materiais, conforme descreve Chiavenato, a Produção recebe o material de que órgão/seção da empresa e envia para que órgão/seção da empresa?
	compras e clientes
	almoxarifado de materiais e clientes
	marketing e clientes
	marketing e depósito de produtos acabados
 Certo	almoxarifado de materiais e depósito de produtos acabados
 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201708509509)	Acerto: 1,0 / 1,0
É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
	a Autolocalização
	a Avaliação de Atores
 Certo	o Ponto de Equilíbrio
	os Fomentos
	o Centro de Atratividade
 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201709133621)	Acerto: 1,0 / 1,0
A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento.
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000 unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
	Células de Produção: 210.000
	Linha Automatizada: 210.000
	Células de Produção: 350.000
	Linha Automatizada: 140.000
 Certo	Células de Produção: 100.000
 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.9a Questão (Ref.: 201709331398)	Acerto: 0,0 / 1,0
Considere as afirmações abaixo sobre arranjo físico por processo: I.	Esse tipo de arranjo é bastante adequado à manufatura de produtos com alto grau de padronização, produzidos em grandes quantidades e de forma contínua. II.	Esse tipo de arranjo é adequado à produção de um conjunto variado de produtos. III.	Esse tipo de arranjo possui como marca principal a baixa produção, com produtos de características únicas e com baixo grau de padronização. É correto o que se afirma em:
 Certo	II, apenas
 Errado	I, II e III
	I e II, apenas
	I, apenas
	III, apenas
 Código de referência da questão.10a Questão (Ref.: 201709087387)	Acerto: 1,0 / 1,0
Em toda produção e operação há basicamente três tipos de processo: 1. Foco no Processo. 2. Foco Repetitivo. 3. Foco no Produto.
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos.
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos.
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos.
 Certo	Todos os três itens estão corretos.
	Nenhum item está correto.