O papel do gestor de pessoas

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O papel do gestor de pessoas 
 
É sabido que atualmente o maior patrimônio das organizações não são mais as 
máquinas, mas as pessoas, pois são elas que pensam sobre determinadas demandas e, 
portanto, fazem a diferença para a competitividade organizacional. Neste sentido, o papel 
do gestor de recursos humanos ou de pessoas é facilitar e favorecer o desenvolvimento 
humano. Se o ser humano se desenvolve a tendência é que ocorra o mesmo com a 
empresa, pois lhe é agregado mais conhecimento, habilidades e atitudes, ou seja, o 
indivíduo torna-se mais competente e assertivo para com o seu trabalho. 
Interessante apontar que neste artigo quando falamos em gestor de recursos humanos ou 
de pessoas, não estamos falando somente do profissional que trabalha no departamento 
de RH, mas de todos aqueles que ocupam um papel de liderança dentro da empresa. 
Pois, se é líder, independente da área de atuação lida diretamente com pessoas, e são 
essas pessoas que lhe trarão o resultado esperado de acordo com a liderança 
empregada. Portanto, todo gestor deve ser também um gestor de pessoas e não somente 
de processos. 
 
Para que o colaborador se desenvolva em uma organização, o gestor de pessoas deve 
estruturar suas ações de modo que os colaboradores tenham as ferramentas básicas 
para alcançar a melhor produtividade e encontrem satisfação naquilo que fazem. 
Funcionário feliz e competente é funcionário que contribui para o seu próprio crescimento 
pessoal e organizacional. Lembrando que, mesmo que motivação seja um processo 
interno, não podendo ser imposto, o gestor de pessoas pode facilitá-la, lutando por 
benefícios, por um ambiente seguro e harmonioso, acompanhamentos e feedbacks, bem 
como treinamentos mais assertivos. Fisher (2002) apud Maachar faz um apontamento 
interessante sobre a importância que é o indivíduo estar motivado, satisfeito e bem 
atendido, mas acrescenta que isso deixa o colaborador pronto para agir, mas não 
necessariamente que esteja alinhado ao objetivo da empresa. Por isso, deve-se adequar 
os objetivos pessoais aos organizacionais. 
 
Em uma época de tantas tecnologias e do próprio capitalismo, ocorrem mudanças muito 
rápidas de mercado e consequentemente no comportamento das pessoas. Assim, o 
gestor deve atuar de forma estratégica, ao mesmo tempo revendo e renovando forma de 
atuação. Para Chiavenato (2005) a gestão estratégica de pessoas conduz para melhores 
resultados nas organizações, satisfazendo às necessidades daqueles que contribuem 
para isso, obtendo vantagem competitiva para a empresa, e ao mesmo tempo 
satisfazendo às necessidades dessas pessoas. 
Nesta linha de raciocínio é possível inferir que o foco do gestor de pessoas é o talento 
humano, trabalhando de forma estratégica, de modo a equilibrar os objetivos 
organizacionais com a qualidade de vida dos seus colaboradores. Sendo de grande 
importância reconhecer a necessidade do bem-estar do trabalhador, não só porque desta 
forma ele produz mais, mas porque são as relações de trabalho que determinam grande 
parte daquilo que o homem é enquanto ser social, denotando assim, a responsabilidade 
social por trás desta gestão. 
Kelry de Fátima Silva 
 
Fonte: PORTAL EDUCAÇÃO - Cursos Online : Mais de 1000 cursos online com certificado 
http://www.portaleducacao.com.br/recursos-humanos/artigos/52797/o-papel-do-gestor-de-
pessoas#ixzz4FKcz6GnG