Fundamentos de Gestão aula 08

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FUNDAMENTOS DE GESTÃO
Aula 08 - PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA
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Objetivos
Ao final dessa aula o aluno deverá ser capaz de:
 - Conhecer os conceitos de Planejamento e Estratégia
 - Compreender o processo de Planejamento e Estratégia
 - Entender a relação do gestor no Planejamento e Estratégia Empresarial.
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CONTEXTUALIZAÇÃO-
 Na aula de hoje analisaremos o momento atual de grande competição devido a globalização, a expectativa de vida das organizações será determinada pela sua capacidade de se adaptar a um ambiente de continua evolução. Essa necessidade de sobrevivência e prosperidade num cenário de constantes mudanças requer das organizações a criação estruturada de estratégias que tragam vantagens competitivas (GRANDO, 2011). 
 
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A estratégia também está diretamente relacionada com o Modelo de Negócio da organização e o ambiente onde ele está inserido. O Modelo de Negócio é o elemento central da estratégia e deve ser diferenciado da concorrência, pois busca uma vantagem competitiva.
Segundo Kaplan e Norton (1997) "a estratégia de uma organização descreve como ela pretende criar valor para seus acionistas, clientes e cidadãos."
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Segundo Kaplan e Norton (1997) "a estratégia de uma organização descreve como ela pretende criar valor para seus acionistas, clientes e cidadãos."
Conforme definidos por Kaplan e Norton os princípios-chave para alinhar os sistemas de mensuração e gestão com a estratégia são:
	Mobilizar a mudança por meio da liderança executiva;
	Traduzir a estratégia em termos operacionais;
	Alinhar a organização com a estratégia;
	Motivar para transformar a estratégia em tarefa de todos; e
	Gerenciar para converter a estratégia em processo contínuo.
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Além de procurar viabilizar o objetivo dos acionistas e de atender às expectativas dos demais stakeholders, a estratégia da organização pode contribuir, por exemplo, para a consecução dos seguintes benefícios:
A equipe executiva e os colaboradores passam a ter uma visão compartilhada do negócio;
Os recursos e os esforços da organização são direcionados aos objetivos considerados prioritários;
As oportunidades emergentes no mercado são percebidas e exploradas com maior velocidade;
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As mudanças na sociedade e no mercado e seu impacto na posição competitiva da empresa são rapidamente identificados e monitorados;
A sistemática análise crítica da estratégia competitiva e sua consistência, em face dos resultados obtidos e das mudanças no ambiente competitivo.
Segundo Rodrigues (2012) planejar é definir os objetivos e escolher o melhor caminho para alcança-lo. O planejamento é uma função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados.
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Starec (2014) contempla o planejamento em três tipos, a saber:
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Além do planejamento também é necessário que se tenha controle pois somente o planejamento não garantirá a realização dos objetivos da organização. Padrões de desempenhos devem ser estabelecidos para o processo de controle servindo assim como guia para a realização dos objetivos da organização.
Conforme Welsch apud Zdanowicz (1983), existe uma relação fundamental entre o planejamento e controle. Sem um planejamento efetivo, não haverá um controle real e, sem controle efetivo, o planejamento será inexistente. Vimos que a etapa de planejamento envolve as estratégias que após executadas levarão ao resultado.
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Peng (2008) define estratégia em três esferas: Estratégia como Plano, Estratégia como Ação e Estratégia como Integração.
 
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Fonte: Adaptado de Peng (2008 p. 9)
Estratégia como Plano
Sugere que a estratégia encarna nos planejamentos explícitos, rigorosamente formais e militares.
Estratégia como Ação
Sugere a criação de um padrão em um fluxo de ações ou decisões.
Estratégia como Integração
Sugere uma série de comprometimentos e ações integrados e coordenados, desenvolvidos a fim de explorar as competências centrais e ganhar vantagem competitiva.
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A essência da estratégia e do planejamento está baseada nos seguintes questionamentos:
	Onde estamos 
	Onde devemos estar
Esses questionamentos nos remete as estratégias não realizadas, aquelas que nos leva a avaliar o momento atual. O segundo questionamento nos remete as estratégias emergentes, aquela que nos levará ao ponto pretendido.
 
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"É importante enfatizar que a estratégia não pode ser encarada como uma cópia de uma planta ou uma série de instruções pré programadas. A estratégia é a teoria de uma empresa sobre competir com sucesso, um tema unificador que da coerência às suas várias ações. Em virtude do fato de que cada empresa é diferente, a teoria de sucesso de uma empresa (estratégia) não funciona necessariamente para outras empresas.“
 ( PENG, 2008 p. 11)
 
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Como bem direcionado por Peng, a estratégia é direcionada devendo obedecer a missão, visão e valores de cada empresa. Embora, a estratégia não possa ser encarada como um modelo padrão, possível de aplicar em várias empresas, também não podemos descartar a fase do planejamento.
E tratando de planejamento existem técnicas que poderão nos direcionar à como planejar.
Esse assunto será explorado na nossa próxima aula. 
Até logo !!
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Assuntos da próxima aula:
Histórico e evolução da Gestão da qualidade.
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