Avaliando aprendizado teoria geral administração

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GST0063_201608277151 V.1
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Segundo Chiavenato (2009) as pessoas devem ser visualizadas como parceiras das organizações, seu
maior patrimônio, fornecedoras de conhecimentos, habilidade e competências que proporciona às
empresas condições favoráveis para o alcance de seus objetivos. Considerando o enunciado acima,
identifique nas opções, a seguir, aquela que não é coerente com o pensamento citado:
Quest.: 1
Fayol considera que toda empresa apresenta seis funções empresariais. São elas: Quest.: 2
A Administração Científica é criticada pelo seu mecanismo, porque: Quest.: 3
Lupa   Calc.   Notas
       
  CONFERIR EENCAMINHAR
Aluno: GISELA DA SILVA PEREIRA Matrícula: 201608277151
Disciplina: GST0063 ­ TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO  Período Acad.: 2017.1 (G)
 
 
Olá,
 
Antes de começar seu SIMULADO, lembre­se que nesse exercício você pode obter até 0,5 ponto na AV3, acertando as questões. São 5
questões objetivas referentes às aulas das semanas 01 a 16.
 
Após a finalização, você terá acesso ao gabarito no mesmo local de acesso do simulado.
 
Atenção: você terá apenas UMA oportunidade para realizar o simulado em cada disciplina! Por isso, certifique­se das opções marcadas
antes de finalizar!
Aluno de Exatas: para visualizar adequadamente questões com fórmula, instale o plug­in MathPlayer para o navegador Internet
Explorer ou o MathJax para o Chrome.
 
MathPlayer para IE
https://www.dessci.com/en/products/mathplayer/download.htm
 
MathJax para Chrome
https://chrome.google.com/webstore/detail/mathjax­forchrome/elbbpgnifnallkilnkofjcgjeallfcfa?hl=en­GB
 
Um bom simulado e uma ótima AV2 e AV3!
 
1.
A interdependência entre colegas e equipes foi um dos temas abordados por Carlos em sua explanação sobre
os valores a serem perseguidos pela empresa na busca da excelência organizacional.
Faz sentido acreditar que o sucesso da empresa LIDER­Car S.A. depende da participação e do
comprometimento de todos os funcionários com os objetivos traçados, independentemente do departamento
em que estejam alocados.
Luiz acredita que quando uma organização busca o seu desenvolvimento sustentável, valorizam o seu capital
intelectual, reconhecendo o valor que ele representa para o seu sucesso.
Os colaboradores da empresa SAGA sabem que devem estar preocupados com resultados e para tanto buscam
estar agrupados em equipes.
Carlos acredita que as pessoas devem estar preocupadas com as normas e regras para o cumprimento de suas
tarefas e funções, condições essenciais para a fidelização à organização e o alcance dos objetivos desejados.
2.
financeira, técnica, RH, administrativa, social e marketing.
logística, segurança, RH, financeira, marketing e produção.
operações, técnica, administrativa, financeira, contabilidade e segurança.
técnica, comercial, financeira, segurança, contabilidade e administrativa.
administrativa, logística, comercial, contabilidade, RH e financeira.
3.
As experiências de Hawthorne concluíram que o principal fator que elevou a produtividade nos grupos de
controle foi:
Quest.: 4
Enquanto a Administração Científica se desenvolvia nos Estados Unidos, na Europa surgia, quase que
concomitantemente, a escola denominada Gestão Administrativa, ou Teoria Clássica da Administração.
Esta escola enfatizava a perspectiva dos altos administradores, esquecida pelas abordagens anteriores,
baseada no pressuposto de que a Administração era uma profissão e, como tal, devia ser ensinada.
Diante desse fato, em 1916, o francês Henri Fayol publicou um livro resumindo suas experiências
administrativas como executivo de uma grande empresa. Nessa mesma obra, intitulada Administração
Industrial e Geral, grande ícone da ciência administrativa, Fayol identifica cinco funções da
Administração. São elas, exceto:
Quest.: 5
concebia o operário como integrante de um grupo e suas condições sociais eram fundamentais na produção.
concebia o operário como um robô dependente da máquina.
preocupava­se com o método eficiente de trabalho do operário para aproveitar ao máximo o trabalho da
máquina e do equipamento.
preocupava­se mais com a máquina e com a produção do que com o homem.
concebia a organização como um arranjo rígido e estático de peças, como em uma máquina.
4.
Controle interior
Controle exterior.
Motivação.
Incentivo social.
Incentivo financeiro.
5.
Previsão: incide em prever o futuro e traçar planos de ação para ele. Essa função deu origem à função
planejamento, amplamente aplicada atualmente.
Controle: implica avaliar e garantir que tudo esteja de acordo com o que foi previsto.
Comando: diz respeito ao modo como os gerentes irão dirigir e orientar seu pessoal.
Coordenação: destinada a ligar todos os esforços no alcance dos objetivos pessoais.
Organização: consiste no estabelecimento da estrutura da organização, definindo o sistema de autoridade e de
responsabilidades.
CONFERIR E
ENCAMINHAR
Legenda:      Questão não respondida     Questão não gravada     Questão gravada