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Engenharia de Metodos

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14/11/2017 BDQ / SAVA
http://simulado.estacio.br/bdq_sava_pres/ 1/2
1a Questão (Ref.: 201402387970) Pontos: 0,1 / 0,1
Ao desenvolver métodos de trabalho voltados para a eficiência de movimentos, o analista visa:
Eliminar os movimentos desnecessários
 Todas as alernativas estão corretas
Agrupar atividades e reduzir a fadiga
Aperfeiçoar o projeto das ferramentas e do equipamento
Melhorar a configuração do ambiente de trabalho
 2a Questão (Ref.: 201403300442) Pontos: 0,1 / 0,1
Os indicadores de desempenho, ou Key Performance Indicators (KPI), são um conjunto de medidas com foco no
desempenho organizacional crítico para o sucesso presente e futuro de uma empresa. Relacione os tipos de
indicadores apresentados na 1ª coluna com os respectivos exemplos da 2a coluna. I - Eficácia do processo II -
Eficiência do processo III - Qualidade do processo Tipo de indicador Exemplos P - Total de vendas por equipe de
vendas Q - Média de horas extras por empregado R - Custo operacional médio por unidade produzida S - Entregas
no prazo por total de pedidos recebidos T - Taxa de reclamações de clientes São corretas as relações
I - S, II -Q, III - P.
I - Q, II -P , III - S.
I - T,II -S , III - P.
 I - P, II -R, III - T.
I - R, II -T , III - Q.
 3a Questão (Ref.: 201403164161) Pontos: 0,0 / 0,1
O projeto de métodos, necessário quando se deseja fazer melhorias em algum método de trabalho já existente, ou
quando há a necessidade de se desenvolver um método novo (para o lançamento de um produto, por exemplo),
nada mais é que uma forma de se resolver problemas. Quais são os cinco principais passos que formam de modo
lógico e sistemático a procura de solução para qualquer problema?
 Análise do problema/Brainstorming/Escolha da melhor solução/Avaliação das alternativas/Recomendação
para ação.
Pesquisa de possíveis soluções/Brainstorming/Escolha da melhor solução/Recomendação para
ação/Verificação periódica.
Definição do problema/Pesquisa de possíveis soluções/Escolha da melhor solução/Recomendação para
ação/Verificação periódica.
Análise do problema/Pesquisa de possíveis soluções/Brainstorming/Escolha da melhor
solução/Recomendação para ação.
 Definição do problema/Análise do problema/Pesquisa de possíveis soluções/Avaliação das
alternativas/Recomendação para ação.
 4a Questão (Ref.: 201402817398) Pontos: 0,0 / 0,1
Quanto ao custo de operação e custo do capital podemos afirmar:
A mecanização e o automatização tendem a reduzir os custos da mão-de-obra, porém, muitas vezes,
provocam uma redução no capital investido em máquinas e equipamentos;
 A mecanização e o automatização tendem a reduzir os custos da mão-de-obra, porém, muitas vezes,
provocam um aumento no capital investido em máquinas e equipamentos;
A mecanização e o automatização tendem a aumentar os custos da mão-de-obra, porém, muitas vezes,
provocam uma redução no capital investido em máquinas e equipamentos;
 Nenhuma das alternativas anteriores.
A mecanização e o automatização tendem a aumentar os custos da mão-de-obra, porém, muitas vezes,
provocam um aumento no capital investido em máquinas e equipamentos;
14/11/2017 BDQ / SAVA
http://simulado.estacio.br/bdq_sava_pres/ 2/2
 5a Questão (Ref.: 201403164159) Pontos: 0,1 / 0,1
Marque a alternativa correta em relação ao surgimento da Engenharia de Métodos:
O estudo de tempos e o estudo de movimentos foram utilizados de forma integrada desde o surgimento de
ambos no início do século XX.
O estudo de tempos e movimentos surgiu com o principal objetivo de fornecer técnicas para se
determinarem métodos mais ergonômicos nos postos de trabalho.
O estudo de movimentos, desenvolvido por Taylor, foi empregado na melhoria de métodos de trabalho,
visando sempre o método mais econômico.
 O aumento da eficiência em todo e qualquer tipo de trabalho despertou grande interesse no estudo de
tempos e movimentos na atualidade, apesar de o mesmo ter surgido no início do século XX.
O estudo de tempos, introduzido pelo casal Gilbreth, foi utilizado principalmente na determinação de
tempos-padrões, que deveriam ser adotados como base para desenvolvimento de tarefas.

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