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A partir dos dados fornecidos pela simulação realizada pela Sra. Matilde, chegou-se a conclusão de que os custos do Departamento para a produção dos produtos A e B é o seguinte: Tabela 1: Custos do departamento Custo do Departamento em R$: Salário 80.000,00 Aluguel 25.000,00 Depreciação 15.000,00 Após a reunião e com as orientações da Sra. Sabrina, foi possível concluir que as atividades de Testar Produtos e Inspecionar Produtos são relevantes para o departamento. Além disso, para se obter maiores informações, A Sra. Matilde apresentou os direcionadores dos recursos utilizados, a partir dos quais possibilitaram algumas conclusões. Nota-se que a atividade relevante de “Testar Produtos” consome R$ 35.000,00 em salários. Ocupa 60m² com aluguel e/ou espaço ocupado, seguido por R$ 8.000,00 de depreciação. Por sua vez, a atividade de “Inspecionar Produtos” consome R$ 45.000,00 em salários, utiliza-se de 40m² em aluguel e/ou espaço ocupado bem como R$ 7.000,00 de depreciação. Além disso, apresentaram-se os direcionadores das atividades relevantes, quer sejam 129 testes e 100 inspeções, dados essenciais para o rateio dos custos e consequente alocação aos produtos finais, distribuídos tal como segue: Tabela 2: Direcionadores dos produtos Direcionadores Produto A Produto B Total Nº de testes 72 57 129 Nº de lotes inspecionados 60 40 100 A partir de tais dados, a apuração do custo de cada produto iniciar-se-á a partir do rateio das atividades de “Testar Produtos” e “Inspecionar Produtos”, tal como segue: Produtos Testes % A 72 55,81 B 57 44,19 Produtos Inspeções % A 60 60 B 40 40 Em seguida, passa-se ao cálculo do valor do m², tal com segue, em reias: Custo Total do aluguel 25.000 Área Total ocupada em m² 100 Custo do m² 250 Como a área destinada a “Testar Produtos” ocupa 60 m² e a destinada a “Inspecionar Produtos” ocupa 40 m², temos o seguinte valor de aluguel: Atividade Área ocupada (m²) Valor em R$ Testar Produtos 60 15.000 Inspecionar Produtos 40 10.000 Após tal divisão, o Departamento de Controle de qualidade apresentará seus custos divididos nas duas atividades relevantes da seguinte maneira, em reais: Controle de Qualidade Aluguel Salário Depreciação Total Testar Produtos 15.000 35.000 8.000 58.000 Inspecionar Produtos 10.000 45.000 7.000 62.000 Dessa forma, valendo-se dos direcionadores das atividades relativas à produção de A e B, torna-se possível a alocação dos custos do departamento aos produtos em questão, da seguinte forma, com valores em reais: Alocação Testar Inspecionar Total Rateio Produto A 55,81% 60% - Atividade “Testar Produto” 58.000 62.000 120.000 Custo Alocado 32.369,80 37.200 69.569,80 Rateio Produto B 44,19% 40% - Atividade “Testar Produto” 58.000 62.000 120.000 Custo Alocado 25.630,20 24.800 50.430,20 Por fim tem-se a necessidade de efetuar a alocação da matéria prima a cada produto. Diferentemente do que foi realizado acima, a matéria-prima é alocada diretamente aos produtos, de acordo com os valores disponibilizados, quer sejam R$ 31.218,00 para o Produto A e R$ 39.703,00 para o produto B. Destarte, os custos finais de produção serão os seguintes: Custo do Produto A = Custos alocados do Departamento + Custo da Matéria Prima Custo do Produto A = R$ 69.569,80 + R$ 31.218,00 Custo do Produto A = R$ 100.787,80 Custo do Produto B = Custos alocados do Departamento + Custo da Matéria Prima Custo do Produto B = R$ 50.430,20 + R$ 39.703,00 Custo do Produto B = R$ 90.133,20 A quantidade de testes efetuados no Produto A superam as do produto B, tal como descrito pelo enunciado, o que evidentemente contribui para o aumento do custo final de produção, especialmente no tocante à depreciação dos equipamentos utilizados, aos salários dos funcionários e ao aluguel do local para instalação do Departamento. Uma sugestão para redução de tal custo seria uma avaliação pormenorizada pelo Departamento de Controle de Qualidade, a fim de estabelecer um número reduzido de amostras para a realização de testes bem como inspeção de ambos os produtos. Dessa forma se priorizaria a manutenção da representatividade da amostragem de modo a promover a redução dos custos provenientes de inspeções e testes e, sobretudo, seria mantida a qualidade do produto final. Referência Bibliográfica TEIXEIRA, M. J.; SARAMELLI, A.; SILVA, D. A. Análise de Custos. São Paulo, 2014. (Apostila)
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