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PROVA CONTROLADORIA AV1 ESTÁCIO

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~estáciO
o
Aluno(a):
JGFFFGJFJGJFGXXXXXX'b~lHD
Cf1HdJ\
~ HHH.
Campus: /tfO(/J !116~01
PROVA - AV1- Contro/adoria A
Matrícula: do 5 /2 1-~tr.rJ £
" . J
. - . ,. Data: 0.5',_10__ , rJ,o/ 'I
Todas as questões deverão ser marcadas a caneta (preta ou azul), somente há uma questão a ser
marcada, no caso de rasuras ou 2 marcações na mesma questão, ,essa será ANULADA.
'-", -,
1. A Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil evolufêlã;"lsto.se<justifica por quê?
••••. ~A Contabilidade se des vL' sentido de subsidiar modelos de decisão e Produtividad~.
( ) A Contabilidade prom veu uma grande convergência às normas contábeis internacionais.
( ) A Contabilidade apri or~u processo de comunicação, mensuração e informação.
~'A Contabilidade pass u a utilizar si emas informatizados integrados de gestão.
C"j A Con~abilidade dese volveu no s mecanismos para permiÜr o controle fiscal pelos entes tributantes.
2. A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser
visualizada sob dois enfoques: como órgãô~administrativo ou como área do conhecimento humano. Sob a
perspectiva administrativa é correto afirmar que: --_o --~'_
~ É o processo de identificação, m ração e comunicação de informação econômica para permitir
formação de julgamentos e decisões p os usuários de informação.
( ) É responsável pelo projeto, aboração, implementação'e manutenção do sistema LnJegr.~<iQ...•d_e... ~
-:.jnforma.Çiie.s..o.p.er.a.cio!laispflnaoceif s-e-contábeis-deti'eterminada 'erifiaâde,êôm o'U semfins ~c;;;tivos!I~~-~( )É responsável pelo esta bel imento das bases teóricas e eituais necessárias a modelagem,
construção e manutenção dos sist as de informações.
( ) É o ramo do conhecimento re cionado a m ração das aquisições e consumo de recursos de uma
organização. o......-~
( ) É o ramo do conhecimento que estuda conceitos de i<fe'ritificação e acompanhamento, no tempo, do
patrimônio da entidade expresso monetariamente ..
3. Segundo o enfoque GECON, na contr~eve
fundamentais, são eles: /
( ) Processo de Gestão e o Sistema e Operações
(~ Processo de Gestão e o Sistema stratégicos
.•••••• ~Processo.de Gestão e o Sistema Inform
( ) Processo de Gestão e o Sistema de ole
( ) Processo de Gestão e o Sistema de Execução
utilizar-se, basicamente, de dois instrumentos
4. Qual o orçamento que é elaborado,~do os volumes reais atingidos, os índices reais obtidos e os
valores-padrão utilizado no orçamento ajus~, reflete a eficiência alcançada nas operações, considerando-
se os volumes e índices alcançados. /
( ) Orçamento-padrão
«() Orçamento real a índices-padrã
O"~Orçamento real a valores-padrãO
( ) Orçamento ajustado
C. tAuditoria de Corrigido
N,,N
,,BN,BN,BNB,,,,,,,,NN,BBBBBBB BBBBBBBB
BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB
Edited with the trial version of 
Foxit Advanced PDF Editor
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"
5. Qual(is) o(s) autor(es) que defende, que um Custo de Oportunidade é a contribuição máxima de que se abre
mão, utilizando-se ursos limitados para um determinado fim .
.-. ~ Mosimann isch
( ) Oliveira e )éreká
()() Nakagaw /'
( ) Matz
( ) Peleias
6. De acordo com o texto: R nhece aspecto econômico em que o valor de uma empresa aumenta ou diminui
à medida que o merca atribui maior ou menor valor para os ativos e passivos que ela detém.
( ) Custo de 'oportu dade
-( . ) Preço de Transf rência
( ) Método de Cus eio Direto Variá
( ) Avaliação de D m e Resultados
(.) Mensuração de Resultado Econômico
,1 -
7. Tendo em vista que nem todos os custos e receitas consumidos e auferidos .em uma atividade são
perfeitamente identificados ao produto por ela gerado para fins de gestão econômica. De acordo com o
texto quais são os conceitos utilizados:
(¥) Avaliação de Desempenh valiação de Resultados,~.;",
( ) Avaliação de Mensuraçã e Avaliação de Resultados
( ) Avaliação de Mensura o e Avaliação de Desempenho
( ) Avaliação Corrigida e valiação Original.
( ) Avaliação de Resultad e Avaliação T
8. Promover a eficácia organizacional; Viabilizar a
responsabilidades, estão relacionada a (o):
( ) Missão
(~ Objetivo
( ) Visão
( ) Valor
( , ) Estrutura Organizacion
9. Conforme
propósitos que represen
sobrevivência e crescime
) Mosimann e Fisch
) Oliveira e Pereira
) Nakagawa
( ) Matz
(Xl Peleias
gestão econômica; Promover integração das áreas de
_-:. -=;;,;:. .. ..: _.
va fação de Resultado;
10. A Cont"0~adoria no Processo de Gestão deverá obedecer a fünções, marque a alternativa que melhor atel'ià'â"'"
essa afirmação.
( ) Subsidiar o Processo de Gestão; Gerir os Sistemas de Informações; Atender aos Agentes do Mercado;
Negociar dívidas aos agentes públicos e for cedores; Atender a Avaliação dos Agentes internos e externos.
( ) Subsidiar o Processo de Gestão; A oiar a Avaliação de Desempenho; Mensurar Resultados Analíticos;
Controlar e Executar Plano Estratégico
( ) Mensurar Resultados Analíticos; Controlar e Executar Plano Estratégico; Controlar Função dos Agentes
Internos e Externos; Atender a Conc rrência. I,
(k) Subsidiar o Processo de Gestã ; Apoiar a Avaliação de'Desempenh .
Gerir os Sistemas de Informações; A nder aos Agentes a o.
( ) Mensurar Resultados Analíticos; Con ro ar e Executar Plano Estratégico; Atender a Avaliação dos Agentes
internos e externos; Executar Plano Estratégico; Apoiar a Avaliação de Desempenho'.
Boa Prova ...
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