INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃ 1

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	
	Avaiação Parcial: GST0580_SM_201708421041 V.1 
	 
	Aluno(a): BARBARA CRISTINA FERREIRA MARTO
	Matrícula: 201708421041
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 26/09/2017 21:07:17 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201709302243)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na estrutura formal de uma empresa podemos encontrar as atividades fim e as atividades meio. É importante que esses dois grupos de atividades sejam identificados pelos gestores a fim de melhor distribuir os recursos organizacionais. Considerando a Pinguins Ind. e Com. de Roupas Ltda, aponte a opção que representa uma atividade fim nesta empresa.
		
	
	Limpeza e conservação
	 
	Vendas
	
	Informática
	
	Jurídico
	
	Recursos Humanos
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201708707221)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As habilidades do administrador vêm sendo estudadas há algum tempo pelas melhores escolas de administração do mundo. Logo, pode-se entender que as habilidades no uso de conhecimentos específicos, análise e compreensão da empresa como um todo e desenvolvimento de uma boa comunicação organizacional são exemplos, respectivamente, de                                                 
		
	 
	habilidades técnicas, conceituais e humanas.
	
	habilidades decisoriais, informacionais e interpessoais.
	
	habilidades operacionais, estruturais e gerenciais.
	
	habilidades operacionais, empreendedoras e de comunicação.
	
	habilidades operacionais, estratégicas e táticas.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201709294370)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento é uma das quatro etapas do processo administrativo , realizado principalmente por médias e grandes empresas . Buscando sempre minimizar as incertezas e as inseguranças presentes no cenário dos negócios, quando envolve a organização como um todo recebe a denominação de :
		
	
	Financeiro
	
	Operacional
	 
	Estratégico
	
	Funcional
	
	Admissional
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201709029166)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A empresa Excel está elaborando a missão, visão e os objetivos de longo prazo. Sendo assim, ela busca no processo de gestão desenvolver e manter um ajuste razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado. Visa também reorientar os negócios da empresa de modo a obter lucros e crescimento satisfatórios. Qual das alternativas abaixo se refere melhor ao tipo de planejamento que está sendo elaborado pela empresa:
		
	
	Planejamento tático
	 
	Planejamento estratégico
	
	Planejamento setorial
	
	Planejamento operacional
	
	Planejamento de processos
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201709243728)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A decisão é um processo sequencial que engloba alguns elementos, À EXCEÇÃO DE UM. Assinale:
		
	 
	A inconstância de propósitos.
	
	Os objetivos esperados.
	
	Os cursos de ação alternativos.
	
	Quem toma a decisão.
	
	As preferências e valores envolvidos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201708709605)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e planos relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como:
		
	
	planejamento operacional
	
	planejamento de sinergias
	
	planejamento estratégico
	 
	planejamento tático
	
	planejamento de contingência
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201708692262)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Sr. Paulino Duarte, proprietário de um restaurante especializado em alimentos naturais. Relata durante uma conversa informal com seu irmão/sócio, seu problema com a contratação de gerentes. Segundo o empresário, já realizou vários processos seletivos/contratação de gerentes, sem obter resultados contínuos de permanência do colaborador. Sua rotina de trabalho, está muito próxima das operações do restaurante, evidenciando a pouca disponibilidade para as questões estratégicas do seu negócio. Essa questão há muito tempo é geradora de preocupação do proprietário. Para o caso do Sr. Paulino Duarte, qual seria a melhor alternativa para estruturar a sua empresa?
		
	
	Associar ao outro restaurante que já apresente uma estrutura organizacional produtiva.
	 
	Definir um desenho organizacional que permita obter mais resultados na divisão de trabalho.
	
	Contratar um estagiário para suprir as necessidades na área operacional do restaurante.
	
	Vender algumas cotas da sociedade do restaurante pra um investidor.
	
	Contratar um gerente com experiência em estratégias de negócios.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201709301551)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A função organização da administração é definida como aquela que distribui tarefas e recursos pelos membros da empresa, determinando quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões (Sobral e Peci, 2008). Dentre os vários elementos do processo de organização, cito a cadeia de comando e a amplitude de controle. Dentre as alternativas abaixo assinale a única que se relaciona a amplitude de controle:
		
	
	Em que medida haverá regras e regulamentos para comandar os colaboradores e gerentes.
	
	Em que medida as tarefas são divididas em cargos distintos.
	
	Em que base os trabalhos serão agrupados.
	
	A quem se reportam os indivíduos e os grupos.
	 
	Surge da distribuição de autoridade e responsabilidade, medindo quantos colaboradores um administrador poderá comandar com eficiência e eficácia.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201708727468)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Analise as afirmações relacionadas à função dirigir e assinale a que NÃO corresponde a uma de suas características.
		
	
	O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
	 
	Apoia-se na autoridade informal.
	
	Depende de estrutura organizacional (hierarquia) para ser exercida.
	
	Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
	
	A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201709296453)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Independente do ramo de negócios em que atue , no ambiente interno de uma microempresa prevalecem comunicações formais do tipo :
		
	
	Escritas.
	
	Traduzidas .
	 
	Verbais .
	
	Informacionais .
	
	Normatizadas .