Discursiva comportamento empreendedor e fundamentos de gesto

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Questão1/5-FundamentosdeGestão
AexperiênciadeHawthorne,elaboradaporMayofoirealizadaemquatroetapasdurante
operíodode1927e1932.Ainvestigaçãobuscavaencontrararelaçãoexistenteentrea
alteraçãodeumavariáveldacondiçãodetrabalhocomaeficiênciadosoperários.
Diversasvariáveisforamtestadas:iluminação,pausas,jornadasdetrabalho,localde
trabalho,sistemadepagamento,lanche,entreoutros.
CiteosprincipaisresultadosdaexperiênciadeHawthorne.
Nota:16.0
Asprincipaisconclusõesformacomrelaçãoàintegraçãosocialdotrabalhadorcomo
grupo,queéfatordeterminanteparaaeficiênciadaexecuçãodastarefasemtempo
determinado.Ostrabalhadoresagemdeacordocomocomportamentodogrupo,não
individualmente.Foipossívelpercebertambémque,emrelaçãoàsrecompensase
sançõessociais,osfuncionáriospreferiamproduzirmenoseganharmenosparanão
seremdesconsideradoscomomembrodogrupodecolegas.Portanto,osgrupos
informaisdentrodaorganizaçãotêmimportânciarelevantenaeficiênciaeeficáciada
empresa.
Resposta:
AexperienciadeMayomostrouquealemdetodasvariáveiscomiluminação,pausase
outros,aindatinhaaquestãodocontatohumanoacabandoaumaumentosignificativo
daprodução.
Questão2/5-FundamentosdeGestão
QuandoDouglasMcGregor(1906-1964)criouateoriaXeY,baseou-senoconceitode
queaempresabem-sucedidaéaquelaqueconseguepreverecontrolaro
comportamentodoserhumano.Paraprovarisso,elaborouduasteorias,aXeaY,as
quaisrefletemcaracterísticasdivergentesdocomportamentohumano.
Dentrodestecontexto,descrevaascaracterísticasdocomportamentohumanona
TeoriaXenaTeoriaY.
Nota:20.0
TeoriaX:énaturalaohomemnãogostardetrabalhar;aspessoasnecessitame
preferemserdirigidas;nãogostamderesponsabilidade;nãosãoambiciosas;são
ingênuasenãotêminiciativa.TeoriaY:Ohomemtemdisposiçãoparaotrabalho;as
pessoastêmcapacidadedeseautomotivar,deenxergarfalhasedecorrigi-las;Aceitam
aresponsabilidadeeatéprocuramporela;aspessoasqueremserrecompensadas
pelosdesafiosqueassumem;sãocriativaseinteligentes.
Resposta:
Nateoriaxaspessoassãomaispreguiçosas,indolentes,evitam
responsabilidades,evitamtrabalho,sãoingenuaseseminiciativa.
Jánateoriayaspessoasgostãodetrabalhar,asumemresponsabilidades,sãocriativas
ecompetentes.
Questão3/5-ComportamentoEmpreendedor
Umnegócionãosefazsemaparticipaçãoecooperaçãocomoutrosnegócios.Na
verdade,algunsdelessomentesãopossíveisdevidoàsparceriasrealizadas.As
parceriasemumnegóciopodemassumirquatroformasdiferentes:Alianças
estratégicasentrenãocompetidores,Coopetição,JointVenturesparadesenvolver
novosnegócioseRelaçãocomprador-fornecedorparagarantirsuprimentosconfiáveis.
DescrevacomosedáaparceriadotipoCOOPETIÇÃO.
Nota:16.0
Coopetiçãoenvolveparceriasestratégicasentreconcorrentes:nestecasoumaúnica
empresatalveznãodecontaderealizaraatividadeouprojetosozinha,necessitandode
parceriasparaarealizaçãodomesmo,casodeconstruçõesdeusinashidroelétricas
quesãorealizadasporconsórciosdeempresas(Aula05,p.18).
Resposta:
Umaempresamaioriadasveseznesecitadeoutraempresaquelhefornessamateria
primaououtrosservisosparaquepossaestanomercado.
Questão4/5-ComportamentoEmpreendedor
Asfontesdereceitasdeumnegócioenvolvemacomercializaçãodeprodutose
serviçosemdiferentespossibilidades,quedecorremdacombinaçãodediferentes
requisitos:vendasderecursos,formasdeprecificação,posicionamentodepreços.
CiteumexemplodefontedereceitaprovenientedeVENDASDERECURSOS.
Nota:16.0
Espera-sequeoalunociteumasdasfontesdereceitas:vendadeimóveis,taxadeuso,
taxadeassinatura,empréstimo,aluguel,leasingelicenciamento(Aula05,p.7).
Resposta:
Adiversasformasdesdevendasdireta,ondeovendedorvaiaoclienteeasqueo
clientevaiatéovendedor,porinterneteoutros
Questão5/5-ComportamentoEmpreendedor
OusodoBMGCanvasparaoplanejamentodeideiadenegóciostemobjetivosmuitos
claros.
CiteumdosobjetivosdoBMGCanvas?
Nota:16.0
OusodoBMGCanvasparaoplanejamentodeideiadenegóciostemobjetivosmuitos
claros,entreeles:
Aprendizagem:Quantomaistestamospossibilidadessobreaideiadenegócios,mais
aprendemossobreaoportunidadequequeremosexplorar.
Comunicação:Comunicaràequipe,aosclienteseaosinvestidorescomosepretende
viabilizaronegócio,qualopúblicoalvo,quaisosrecursosnecessáriosentreoutros
aspectos.
Modelaraideia:Ousodeferramentasdemodelagemdeideiasnosajudamadefinira
oferta(oque)aserentregueaocliente(quem),definindoainfraestruturanecessária
paraoatendimentodestemercado(como)(Aula04,p.2).
Resposta:
Atenderosclientesdamelhorformapocivelcomprindoprasoseentregandoprodutos
dequalidade.