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As organizações não existem no vácuo. Elas estão inseridas em ambientes e se relacionam com seus elementos. Abaixo, identifique a opção em que são apresentados corretamente três elementos do ambiente tarefa (também chamado de imediato, ou direto): Quest.: 1 Fornecedores, grupos reguladores e demografia. Legislação, demografia e fornecedores. Ecologia, concorrentes e legislação Clientes, concorrentes e fornecedores. Ecologia, demografia e legislação. 2. Significa a razão de ser do próprio negócio, por ele criado e para que existe. Quanto mais as pessoas assimilam, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para o seu sucesso. Podemos considerar de: Quest.: 2 Posicionamento. Visão. Estratégias. Valores. Missão. 3. Os planos referem-se as guias que integram e coordenam as atividades da empresa de modo a atingir os propósitos desejados. Os planos com duração de três ou mais anos, e que estão relacionados aos objetivos de longo prazo são denominados de: Quest.: 3 Plano intermediário Plano estratégico Plano operacional Plano tático Plano gerencial 4. A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para análise de cenários, empregada principalmente no planejamento estratégico. Essa análise considera os seguintes aspectos: Quest.: 4 Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades Recursos humanos, recursos financeiros, recursos naturais e recursos ambientais Pontos Fortes e Forças, Pontos Fracos e Fraquezas Pontos de convergência, pontos de concordância, competitividade e mercado-alvo Mercado-alvo, pontos de concordância, recursos financeiros, e recursos humanos 5. A primeira das funções administrativas é o planejamento. Ele se dá em três diferentes níveis: estratégico, tático e operacional. Sobre o planejamento tático é correto afirmar: I - É projetado para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos II - Representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos institucionais III - É elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa IV - Aborda um departamento ou uma divisão da empresa no longo prazo Quest.: 5 Somente I e III estão corretas Somente I e IV estão corretas * Somente II e IV estão corretas* Somente II e III estão corretas Somente III e IV estão corretas* 6. Sobre o planejamento e seus níveis hierárquicos, seja estratégico, tático e operacional é correto afirmar que: ( ) São interdependentes entre si; ( ) Podem utilizar a ferramenta gerencial de análise SWOT como ajuda a visão de ambiente interno e externo; ( ) Somente o planejamento tático é detalhado e de curto prazo; ( ) Somente o planejamento operacional gera planos que definem o como, quando e por quem serão executadas as atividades necessárias ao alcance dos objetivos. Quest.: 6 F, F, V, V F, F, F, F V, V, F, F V, V, V, V V, F, V, F 7. O Organograma representa a organização formal de uma empresa e pode assumir modelos diversos, em função dos objetivos e características específicas de cada empresa. Quando a empresa enfatiza a flexibilidade, a mobilidade, a horizontalidade e a conectividade entre os setores e os colaboradores, podemos identificar seu modelo de estrutura como: Quest.: 7 Linear; Rede; Linha-staff; Matricial. Funcional; 8. O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como toda a tarefa empresarial será dividida. Podemos considerar as seguintes formatações básicas da estrutura organizacional. Quest.: 8 Informal e verticalizada. Informal e linear. Informal e formal. Informal e horizontalizada. Informal e militar. 9. Das quatro funções da administração, a função de dirigir , é a responsável por dinamizar as atividades , faz acontecer , realizar nas organizações . O que compões a função administrativa de Direção? Quest.: 9 Comunicar, liderar e motivar as pessoas Ocupar um cargo de suma importância no nível estratégico de uma organização Tomar decisões e alocar recursos Negociar e Alocar recursos Nenhuma das alternativas 10. De acordo com a teoria dos dois fatores de Douglas McGregor, assinale a opção que NÃO representa uma caracterísitca da Teoria Y. Quest.: 10 O gestor Y tende a dar mais liberdade e responsabilidade aos subordinados. Por confiarem em seus líderes, os funcionários Y preferem ser dirigidos. Teoria Y McGregor descreve a integração entre os objetivos individuais e organizacionais. O gestor Y acredita que as pessoas são dedicadas e possuem iniciativa. O gestor Y tende a agir de forma mais participativa.
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