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Administração de Sistemas de Informação Helcimara Souza Aula 9 Introdução a Governança Corporativa • Administrar empresas requer conhecimentos, habilidades e competências de todas as dimensões do negócio; • Conhecer sobre TI (seu poder de otimização dos processos) também; • Logo administrar com TI passa a ser um dos principais desafios de um gestor. 2 Introdução a Governança Corporativa • Administrar TI não é simplesmente administrar recursos técnicos. • Envolve dois componentes muito importantes. 3 Administrar TI envolve: PROCESSOS PESSOAS 4 Imagino que deva existir boas práticas para gerenciar uma empresa com TI. Isto procede? De que forma? Governança Corporativa • [...] o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários, conselho de administração, diretoria e órgãos de controle. • As boas práticas de governança corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso ao capital e contribuindo para a sua longevidade. 5 Governança Corporativa • O conceito de governança de TI veio da necessidade das empresas possuírem maior controle de seus indicadores, transparência e previsibilidade de seus comportamentos. 6 Governança Corporativa 7 Governança Corporativa Governança de TI Gerenciamento de TI 8 E para a área de TI, especificamente? Existem abordagens mais voltadas aos negócios da TI? Governança Corporativa • No passado a abordagem de TI era voltada à tecnologia e atualmente a necessidade e abordagem está mais voltada e dirigida para o negócio, com atenção especial à(ao): – foco em cliente; – orientação a serviços; – governança; – gestão de processos; – gestão de riscos; – gestão de projetos. 9 Governança Corporativa • Muitas abordagens apareceram ao longo do tempo e entre elas, o ITIL e COBIT são as que mais tem se destacado atualmente. 10 h tt p :/ /c le c io o liv e ir a .c o m São atividades específicas de profissionais que lidam com a TI no Desenvolvimento de Software. ITIL (Information Technology Infraestructure Library) 11 O ITIL, trata-se de uma biblioteca constituída por livros que tratam das melhores práticas no gerenciamento de processos na área de TI. ITIL (Information Technology Infraestructure Library) • Definição – Uma série de documentos públicos cuja finalidade é apoiar a implementação de uma estrutura adequada à gestão de serviço de TI, definindo o escopo de atuação desta estrutura, bem como seus serviços. 12 ITIL (Information Technology Infraestructure Library) – Fonte de inspiração para as melhores práticas • Indica onde se pode chegar! (e não como chegar). 13 Conjunto de melhores práticas e não pode ser encarado como uma metodologia. ITIL (Information Technology Infraestructure Library) • Os documentos públicos da biblioteca ITIL: – Estratégia do Serviço • (Service Strategy) – Projeto (ou Desenho) do Serviço • (Service Design) – Transição do Serviço • (Service Transition) – Operação do Serviço • (Service Operation) – Melhoria Contínua do Serviço • (Continual Service Improving) 14 ITIL (Information Technology Infraestructure Library) 15 h tt p :/ /t e c n o lo g ia e g e s ta o .f ile s .w o rd p re s s .c o m h tt p :/ /c o n te u d o .i m a s te rs .c o m .b r 16 Quer dizer que temos uma série de livros e documentos? Mas qual seria o objetivo principal? ITIL (Information Technology Infraestructure Library) 17 Seu objetivo é a gestão de serviços de TI ITIL (Information Technology Infraestructure Library) • O que é serviço? 18 Algo que oferece valor a seus usuários. h tt p :/ /w w w .c o c .c o m .b r • Serviços de Infraestrutura – Administração de: • armazenamento; • banco de dados; • servidores. 19 Necessários para a entrega correta do serviço da folha de pagamento. ITIL (Information Technology Infraestructure Library) • O ITIL é usado conjuntamente com: – COBIT • Framework para governança de TI e controles – 6 Sigma • Metodologia de qualidade – TOGAF • Framework para arquitetura de TI – ISO 27000 • Padrão de segurança de TI 20 B o a s p rá ti c a s d e g e re n c ia m e n to d e t e c n o lo g ia ITIL (Information Technology Infraestructure Library) • Quem adota o ITIL? 21 ITIL (Information Technology Infraestructure Library) • O ciclo de vida de um serviço – Estratégia de serviço – Projeto de serviço – Transição de serviço – Operação de serviço – Melhoria contínua de serviço 22 Cinco livros da Bibilioteca do ITIL ITIL (Information Technology Infraestructure Library) • Estratégia de Serviço (Service Strategy) – Compreendem quem são os clientes da TI, os serviços oferecidos às necessidades dos usuários, as capacidades da TI e recursos necessários para desenvolver as ofertas e os requisitos para a execução com sucesso. 23 ITIL (Information Technology Infraestructure Library) • Projeto de Serviço (Service Design) – Garante que os novos e os serviços que sofreram alterações sejam projetados eficientemente para estar em acordo com as expectativas do cliente. 24 ITIL (Information Technology Infraestructure Library) • Transição de Serviço (Service Transition) – O projeto do ciclo de vida é construído, testado e colocado em produção para garantir que o negócio do cliente possa atingir o valor agregado desejado. 25 ITIL (Information Technology Infraestructure Library) • Operação de Serviço (Service Operation) – Entrega o serviço em uma base contínua supervisionando diariamente o andamento com sucesso do serviço. 26 ITIL (Information Technology Infraestructure Library) • Melhoria Contínua do Serviço (Continual Service Improvement) – Oferece um mecanismo de TI para medir e melhorar os níveis de serviço, a tecnologia, a eficiência e eficácia ou processos utilizados na gestão global de serviços. 27 Administração de Sistemas de Informação Helcimara Souza Atividade 9 29 • Quais os principais benefícios da ITIL? Benefícios da ITIL (Information Technology Infraestructure Library) 30 Alinhamento com as necessidades do negócio Níveis de serviços negociáveis e viáveis Processos consistentes e previsíveis Eficiência na prestação de serviços Serviços mensuráveis e possíveis de melhorias Linguagem comum entre os stakeholders
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