Questões de gestão

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Plan1
	A área do conhecimento do PMBok....UNIÃO dos demais processos das outras áreas é:	.	Integração
	A cultura organizacional tem um efeito direto...matricial FRACA, quem tem poder?	.	Gerente funcional
	A empresa Stor Age, está negociando..	.	Escopo 
	A nossa sociedade historicamente vem vivendo..	.	As contratações por organizações especializadas podem correr....projetos.
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:	.	documentar os requisitos do cliente
	Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto;...	.	O QUE a empresa pretende entregar? Quais...
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?	.	Projeto-ENTREGÁVEISI-sub-entregáveis...
	Ao elaborar um projeto de engeharia, nos processos de planejamento...	.	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto
	Ao recursos da organização funcional são destinados...	.	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático
	As características deum produto ou serviçi...	.	Escopo do produto
	Assinale a alternativa mais correta em relação ao ciclo de vida do projeto	.	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto..
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta de menor chance de se enquadrar.. Fábrica //ou refinaria	.	Surfista ....... /// ou UM POSTO DE SAÚDE
	Definição de escopo: Processo que documenta o escopo do padrão...	.	EAP
	Depois que o gerente de projtor faz a analise de riscos, qual o proximo passo?	.	revisar TODOS os documentos...
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas...	.	Dicionário da EAP
	Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir..	. -	o planejamento de controle...
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais...	.	Religião que a pessoa pertence..... OU treinamento
	Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos..	.	realizar AQUISIÇÕES
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?	.	Projetozada
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como coordenad..	.	Matricial fraca
	Em um projeto de uma unidade de refino de petróleo..	.	as duas asserções são proposições verdadeira, e a segunda É uma justi...
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os mebros...	.	Gerente funcional
	Está correta afirmar sobre organização funcional que	.	Utiliza os velhos conhecidos departamentos....sobre os funcionários.
	Existem similiaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual item NÃO...OPERAÇÕES?	.	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa..
	Existem similiaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual item NÃO...PROJETOS?	.	Repetitiva: o mesmi processo é realizado várias vezes
	Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos...	.	comunicação
	Historicamente, foi necessário se investigar...	.	A crise do PLANEJAMENTO
	I- O Guia PMBoK identifica um subconjunto de conhecimentos...	.	Todas as alternativas estão corretas
	Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente...	.	conhecimento da SITUAÇÃO ATUAL, conhecimento..
	Não são atribuições da PMO o que cita em:	.	DETERMINA as metas da empresa
	No ciclo e vida dp projeto os processos de gerencimento de projetos...	.	iniciação- planejamento- EXECUÇÃO-monitoramento-encerramento
	No planejamento de um projeto, uma empresa...	.	proativo
	Num projeto existem muitas variávis importantes e conceitos distintos...	.	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o..
	O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:	.	planejamento de ONDAS sucessivas
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos..	.	Somente 1 e 2
	O gerente do projeto ÔMEGA, necessita montar..	.	conhecimento, HABILIDADE, atitude e motivação
	O grupo de processos no encerramento não é algo complexo...	.	o encerramento formal do projeto...
	O PMBok oferece um guia de gerenciamento de projetos...de:	.	Todas as respostas acima
	O PMBok tem os processos de gerencimento de projetos em cinco grupos, na verdade, cada..	.	Execução: encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	O projeto de infraestrutura de atendimento de serviços móvel..	.	restrição
	O que é uma organização projetizada?	.	uma organização orientada a PROJETOS
	omo vimos, o gerenciamento de projetos também...	.	PROCESSOS, pessoas e ferramentas
	Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas?	.	A entrega DENTRO do espoco, DENTRO do custo e DENTRO do prazo.
	Para o sucesso de um projeto é preciso..	.	todas as respostas anteriores estão corretas
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários...	.	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cl..
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerencimaneto de projetos?	.	matriz BALANCEADA -----ou FUNCIONAL, MATRICIAL, PROJETADA E COMPOSTA
	Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria...CONCLUSÃO do projeto?	.	Para servir como referência em projetos futuros.
	Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso...	.	O país ser tropical
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBok?	.	Desenvolver termo de abertura e IDENTIFICAR as partes...
	Qual é o grupo de processos responsáel por coordenar as pessoas para que elas..	.	Execução
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou dase..	.	iniciação
	Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?	.	pouco ou nenhum
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável..	.	Termo de abertura de projeto
	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?	.	c)Quandos TODAS as atividades do projeto forem concluídas
	Quantas áreas de conhecimento e processos, respectivamente..	.	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	Quanto as possibilidades de critérios, listados abaixo, que podem..	.	Todas as alternativas estão corretas
	Quem são os Stakeholders indiretos?	.	pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução...ALGUMA influência
	Se um stakeholder, muito influente...	.	I e II, apenas
	Segundo a PMI, a definição de projetos...	.	DURAÇÃO, melhoria..
	Segundo o PMI, o PMBok divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos...	.	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto..planejamento
	Sua organização está preparando documentos para competir ...	.	A primeira asserção é uma proposição FALSA, e a segunda verdadeira
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos...	.	MANUTENÇÃO programada de um elevador
	Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma..	.	realista
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária...	.	matriz BALENACEADA
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização..	.	somente AS DUAS primeiras estão corretas
	Uma empresa automobilistica interessada em lançar um automóvel...	.	as partes interessadas SÃO AS PESSOAS....
	Uma empresa de construção pediu para uma consultoria...	.	principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de q..
	Uma metodologia para gerencimaneto de projetos vai dizer...	.	Iniciação
	Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc....	.	nem todos os processos e procedimentos DO PMBOK..
	Você é um gerente de projetos da rede Night Amooth...	.	as duas asserções são verdadeiras, e a segunda É uma justificatica correta da 1ª
	Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação...	.	II. III e IV, apenas
	.
	DISCURSIVAS	.
	Qual a importancia do planejamento para a gestão de um projeto?	.	cumprir os prazos e orçamentos previstos, ter um ótimo planejamento e o seguir, ter prazos realistas e ter um plano para o projeto
	Você, como gestor de um municipio..	.	É uma medição entre presente e futuro. É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível. Capacidade de
lidar com surpresas. Mediação entre passado e futuro.
	No gerenciamento de projetos, a estrutura analitica de projetos (EAP)...	.	É uma ferramenta de decomposição de escopo do projeto em partes gerenciáveis e mensuráveis
	Cite quatro passos do ciclo de controle do gerenciamento de projetos?	.	Planejar, monitorar, comparar e agir.
	Cada organização possui práticas de seleção de projetos...	.	Os gerentes de projetos até podem ser envolvidos nesta fase, porém, de uma forma geral, o escritório de gerenciamento d eprojetos e o comitê de gestão são os responsáveis pelo investimento financeiro na organização.
	Em projetos nos setores públicos e privados, é fundamental...	.	A finalidade principal é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em efeitos concretos que sinalizam a mudança desejada.
	PERT: é uma das técnicas...	.	PERT=(P+ 4M + 0)/6; PERT= (60+4*50+45)/6; PERT= 50,83.
	Ao monitorar e controlar o trabalho do projeto..	.	Plano atualizado do projeto.
	Você está pensando em abrir uma empresa: uma delas...	.	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto ao esforço do projeto. Os integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	Qual a finalidade de ser criar a EAP/WBS? E qual a utilidade desta ferramenta?	.	garante que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto. EAP garante que a declaração de escopo está correta e completa. Usa-se a EAP para decompor o escopo.
	Apresente 3 caracteristicas o que é PMI	.	Planejar: passo a passo de como as atividades devem ser realizadas; corrigor: concertar alguma irregularidade na execução; Propósito: atingir a finaliade do projeto
	Para o ciclo de vida do projeto,...cite 3 alterações: 	.	padronização dos nomes do processo, reformulação de fluxogramas e passou de 44 para 42 processos.
	A cultura organizacional tem um efeito direto...cite 4 etapas:	organização funcional, organização matricial, organização projetizada e organização composta.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	..
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	..
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
	.
Plan2
Plan3