Administração Científica (1)

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Administração Científica
Ênfase nas tarefas.
Aumento da produtividade através do aumento da eficiência no nível operacional.
Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915)
“Pai da administração científica”.
Revolucionou os processos tradicionais dos métodos de trabalho através da aplicação de “métodos científicos”.
Sua preocupação original foi tentar eliminar o desperdício e as perdas sofridas pelas indústrias americanas e elevar os níveis de produtividade.
Primeiro período de Taylor
Publicação do livro “Administração de Oficinas (1903): foco nas técnicas de racionalização do trabalho do operário = tempos e movimentos.
Segundo período de Taylor
Publicação do livro “Princípios da Administração Científica” (1911): a racionalização do trabalho deveria ser acompanhada de uma estruturação geral da empresa.
Segundo Taylor, as indústrias atravessavam a seguinte situação: vadiagem sistemática dos operários; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.
Elementos de aplicação da Administração Científica
Estudo de tempo e padrões de produção;
Supervisão funcional;
Padronização de ferramentas e instrumentos;
Planejamento das tarefas e cargos;
Princípio da exceção;
Utilização da régua de cálculo e instrumentos para economizar tempo;
Fichas de instrução de serviço;
Ideia de tarefa associada a prêmios de produção pela sua execução eficiente;
Sistemas para classificação dos produtos e do material utilizado na manufatura;
Sistema de delineamento da rotina de trabalho.
Organização Racional do Trabalho
Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos;
Estudo da fadiga humana;
Divisão do trabalho e especialização do operário;
Desenho de cargos e tarefas;
Incentivos salariais e prêmios de produção;
Conceito de “homo economicus”;
Condições de trabalho;
Padronização de máquinas e equipamentos, matéria-prima e componentes;
Supervisão funcional.
Princípios da Administração Científica
Desenvolvimento de um método científico para o trabalho dos operários.
Estabelecimento de processo científico de seleção e treinamento do operário.
Cooperação entre gerência e operário.
Divisão do trabalho em função da especialização dos operários.
Princípios secundários de Taylor
Estudo de tempos e movimentos.
Seleção científica do trabalhador.
Preocupação com a fadiga.
Plano de incentivo salarial.
Supervisão funcional.
Condições ambientais de trabalho.
Henry Ford (1863 – 1947)
Enquanto Taylor se preocupou com a “economia do trabalho humano”, Ford direcionou seus esforços para a economia de material e de tempo”.
A política de Ford se alicerçou na produção em massa, em série e em cadeia contínua; no pagamento de altos salários e na fixação de preços mínimos para os bens produzidos.
Princípios de Ford
Princípio da produtividade: aumento da capacidade de produção do homem por meio da especialização e da linha de montagem.
Princípio da intensificação: diminuir o tempo de duração com o emprego imediato dos equipamentos e da matéria-prima e a rápida colocação do produto no mercado.
Princípio da economicidade: reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria-prima.
Apreciação crítica 
Mecanicismo.
Superespecialização do operário.
Visão microscópica do homem.
Ausência de comprovação científica.
Abordagem incompleta da organização.
Limitação do campo de aplicação.
Abordagem prescritiva e normativa.
Abordagem de sistema fechado.