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APOL – 2 Administração Estratégica Análise Econômica Questão 1/5 - Análise Econômica Monopólios derivam da existência de barreiras à entrada de novas firmas no mercado, sendo essas determinadas por algumas circunstâncias. Considere as seguintes afirmativas: I - Exigência de elevado volume de capital em virtude da engenharia do projeto e da escala mínima de operação. II - Domínio da patente, enquanto essa não cai em domínio público, em face da inovação tecnológica desenvolvida para produzir o bem ou o serviço. III - Não controle das matérias primas básicas. IV - Concessões do poder público. Assinale a alternativa que indica as afirmativas que podem ser consideradas como verdadeiras enquanto circunstâncias que determinam existências de barreiras à entrada de novas firmas no mercado. A Apenas I. B Apenas I e II. C Apenas I, II e IV. D Apenas I, II e III. Questão 2/5 - Análise Econômica De forma realista, podemos considerar que as firmas não conseguem prever as quantidades demandadas e, consequentemente, suas receitas. Entretanto, um maior conhecimento dos custos fixos e das variáveis possibilita fixar preços e projetar resultados de forma mais objetiva. O quadro a seguir apresenta as principais características de estruturas de mercado clássicas, cujo poder de influência nos preços reflete seu maior ou menor poder. Assinale a alternativa que indica corretamente a estrutura clássica de mercado descrita no número 1. A Oligopólio B Concorrência monopolista C Concorrência perfeita De acordo com Tebchirani (2011, p.71) a concorrência perfeita é uma estrutura de mercado com as seguintes características: o número de firmas é muito grande, produtos padronizados, nenhum controle de preços, sem barreiras à entrada. D Monopólio Questão 3/5 - Administração Estratégica Nos conceitos de estratégia corporativa trata-se do ambiente organizacional como um ambiente dinâmico, em constante transformação, onde suas variáveis podem ser alteradas de maneira não previsível, alterando o resultado da organização e até mesmo anulando as estratégias adotadas. Com base nos conceitos sobre o relacionamento de oportunidades, riscos e recursos, analise as afirmativas abaixo, e assinale a alternativa correta: I- O papel do gestor é identificar os riscos que envolvem o ambiente organizacional, para identificar estratégias que eliminem esses riscos. II- As forças (ou pontos fortes) compreendem os aspectos do ambiente externo que favorecem o ajuste estratégico da organização. III- Os riscos devem ser identificados para que as estratégias possam ser estabelecidas de modo a atingir os objetivos, reduzindo a margem de erro. IV- As forças de uma empresa constituem um recurso para crescimento e diversificação, resultado da experiência e aptidão. A São corretas somente as afirmativas I e IV; B São corretas somente as afirmativas II e IV; C São corretas somente as afirmativas III e IV; D São corretas somente as afirmativas II e III; E São corretas somente as afirmativas I e II; Questão 4/5 - Administração Estratégica Os objetivos estratégicos auxiliam os gestores a buscar vantagem competitiva para a organização, estão ligados aos propósitos organizacionais, e proporcionam a gestão ativa, ou seja, permitem que o gestor direcione as atividades de acordo com as transformações do mercado, para fazer com que a organização atinja os resultados propostos. Considerando o objetivo estratégico, analise as afirmativas abaixo e após selecione a alternativa correta: I- O objetivo estratégico é alterado regularmente, em períodos de curto prazo. II- O objetivo estratégico estabelece uma meta que justifica esforço pessoal e comprometimento. III- O objetivo estratégico é uma ambição desenfreada pela liderança e competição. IV- O objetivo estratégico implica uma ampliação considerável para a organização. A São corretas somente as afirmativas III e IV B São corretas somente as afirmativas II e III C São corretas somente as afirmativas I e III D São corretas somente as afirmativas II e IV E São corretas somente as afirmativas I e IV Questão 5/5 - Administração Estratégica Diversos são os desafios que envolvem a avaliação da estratégia empresarial, que irão aferir se os objetivos, as políticas e planos da empresa são apropriados, e se o resultado obtido confirma as estratégias adotadas. Com os conceitos sobre avaliação da estratégia empresarial, indique qual das alternativas abaixo melhor define a afirmação sobre as estratégias organizacionais serem únicas, e depender dos recursos e da situação de cada organização. A Avaliação da estratégia. B Objetivos da empresa. C Sistemas formais. D Seleção de objetivos. E Lógica situacional
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