Capítulo 7 parte 1 elementos de custos

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Correção dos exercícios 23 a 26 do capítulo 6
eXercícios 
sobre mão de obra
Exercício 1
	Vamos admitir situação genérica de funcionário contratado sob o regime da cLT , contratado por $5 por hora, para trabalhar 220h/mês durante um ano. Semana de 6 dias, RAT 1%
Considere que a empresa se enquadra no lucro real. Qual é % de encargos sociais incidentes sobre o salário contratado de $5/h?
Considere que a empresa se enquadra no regime simples nacional. Qual é % de encargos sociais incidentes sobre o salário contratado de $5/h?
Calcule as provisões dedutíveis relativas a fopag.
Exercício 2
	A indústria de calçados Calça Bem Ltda. Enquadrada no simples nacional tem funcionário que trabalha no setor de corte, com salário médio de $1.000, contratado pelo regime da CLT, que trabalha durante 200h médias durante o mês e produz 2.400 peças médias por mês. Além a encargos sociais desembolsados por força da lei, o Sr. José proprietário da empresa paga vale transporte no valor de $160 e vale alimentação no valor de $400.
	O sócio da empresa precisa de auxílio para saber das seguintes informações para controle e repasse no preço de venda do produto sapato bacana: 
A) qual é valor do custo do salário com os respectivos encargos sociais?
B) qual é a porcentagem de encargos sociais sobre os salários contratados nas condições citadas?
C) qual é o custo do salário com encargo social para cada unidade produzida?
Capítulo 7
custeio por absorção – OUTROS TÓPICOS
departamentalização
7.1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO
7.1.1 CONCEITO
	Consiste em dividir a fábrica em segmentos, chamados departamentos, aos quais são debitados todos os custos de produção neles incorridos.
	
	O departamento é a unidade mínima administrativa constituída, na maioria dos casos, por homens e máquinas desenvolvendo atividades homogêneas. Deve haver sempre um responsável pelo departamento.
7
7
7.1.1.1 DEPARTAMENTOS DE PRODUÇÃO
	Os departamentos de produção são aqueles que atuam sobre os produtos e tem seus custos apropriados diretamente a estes.
	Exemplos:
Corte 
Aplainamento
Montagem
Tapeçaria
Acabamento
Usinagem
Pintura
Moagem
Perfuração
Galvanização
Malharia
Mistura
Refinaria
Engarrafamento
8
8
7.1.1.2 DEPARTAMENTOS DE SERVIÇOS
	Os departamentos de serviços não atuam diretamente na produção e sua finalidade é de prestar serviços aos departamentos de produção.
	Seus custos não são apropriados diretamente aos produtos, pois estes não transitam por eles, e sim transferidos para os departamentos de produção que se beneficiam deles.
Exemplos:
Manutenção
Almoxarifado
Limpeza
Administração Geral da Fábrica
Expedição
Controle de Qualidade 
9
9
Exemplo de outro Livro 
 Martins (2010)
Por que Departamentalizar?
A departamentalização é resultado de um estudo feito pela administração da empresa, que leva em conta várias especialidades e diversas atividades ou funções. 
É a divisão do trabalho baseada na capacidade específica de cada pessoa ou grupo de pessoas. 
Destina-se a separar as atividades de uma empresa de acordo com a natureza de cada uma delas, procurando maior eficiência nas operações. 
(LEONE, 2000, p.113-4) 
Por que Departamentalizar?
Uma empresa produz três produtos D, E, F para eles são alocados os seguintes Custos Diretos.
Produto D
$ 50.000
Produto E
$ 30.000
Produto F
$ 45.000
Total
$ 125.000
Por que Departamentalizar?
Os Custos Indiretos são os seguintes:
Depreciação de Equipamentos
$ 20.000
Manutenção de equipamentos
$ 35.000
Energia Elétrica
$ 30.000
Supervisão de Fábrica
$ 10.000
Outros Custos Indiretos
$ 20.000
Total
$ 115.000
Por que Departamentalizar?
Custos indiretos:
São ligados a equipamentos e expressivos
Decide-se então, fazer a distribuição de tais custos com base no tempo de horas máquina que cada produto leva para ser feito:
Custo indireto médio por hora máquina:
$ 115.000 ÷ 1.000 horas máquina = $ 115/hora máquina
Produto D
400 horas máquina
40%
Produto E
200 horas máquina
20%
Produto F
400 horas máquina
40%
Total
1.000 horas máquina
100%
15
Por que Departamentalizar?
Custos total de produção dos três produtos:
Custos
Indiretos
%
Custos
Diretos
Total
Produto D
$ 46.000
40
$ 50.000
$ 96.000
Produto E
$ 23.000
20
$ 30.000
$ 53.000
Produto F
$ 46.000
40
$ 45.000
$ 91.000
Total
$ 115.000
100
$ 125.000
$ 240.000
16
Por que Departamentalizar?
Uma análise mais cuidadosa dos custos indiretos indicou grande disparidade entre os produtos:
o produto D gasta um total de 400 hm, mas distribuídas nos setores de corte, montagem e acabamento;
o produto E só passa pelo corte, não necessitando nem a montagem nem o acabamento e 
o produto F só passa por esses dois últimos setores, não precisando passar pelo corte.
A distribuição total é essa: 
Corte
Montagem
Acabamento
Total
hm
hm
hm
hm
Produto D
100
50
250
400
Produto E
200
-
-
200
Produto F
-
250
150
400
Total
300
300
400
1.000
17
Por que Departamentalizar?
A distribuição total é essa: 
Corte
Montagem
Acabamento
Total
hm
hm
hm
hm
Produto D
100
50
250
400
Produto E
200
-
-
200
Produto F
-
250
150
400
Total
300
300
400
1.000
Seria justo que o produto E recebesse custos dos departamentos de montagem e acabamento?
18
Por que Departamentalizar?
Corte
Montagem
Acabamento
Total
Depreciação
$ 10.000
$ 3.000
$ 7.000
$ 20.000
Manutenção
$ 20.000
$ 3.000
$ 12.000
$ 35.000
Energia
$ 6.000
$ 4.000
$ 20.000
$ 30.000
Supervisão
$ 5.000
$ 2.000
$ 3.000
$ 10.000
Outros C.I.
$ 4.000
$ 3.000
$ 13.000
$ 20.000
Total
$ 45.000
$ 15.000
$ 55.000
$ 115.000
Custo Médio
$ 45.000 ÷
$ 15.000 ÷
$ 55.000 ÷
$ 115.000÷
Por
300 hm =
300 hm =
400 hm =
1.000 hm =
Hora-máquina
$ 150/hm
$ 50/hm
$ 137,50/hm
$ 115/hm
19
Por que Departamentalizar?
O gasto com custos indiretos de produção entre os setores segue a seguinte distribuição:
Corte
Montagem
Acabamento
Total
Depreciação
$ 10.000
$ 3.000
$ 7.000
$ 20.000
Manutenção
$ 20.000
$ 3.000
$ 12.000
$ 35.000
Energia
$ 6.000
$ 4.000
$ 20.000
$ 30.000
Supervisão
$ 5.000
$ 2.000
$ 3.000
$ 10.000
Outros C.I.
$ 4.000
$ 3.000
$ 13.000
$ 20.000
Total
$ 45.000
$ 15.000
$ 55.000
$ 115.000
Custo Médio
$ 45.000 ÷
$ 15.000 ÷
$ 55.000 ÷
$ 115.000÷
Por
300 hm =
300 hm =
400 hm =
1.000 hm =
Hora-máquina
$ 150/hm
$ 50/hm
$ 137,50/hm
$ 115/hm
20
Por que Departamentalizar?
O gasto com custos indiretos de produção entre os setores segue a seguinte distribuição:
Podemos agora efetuar uma apropriação dos Custos 
Indiretos de forma mais adequada, levando em conta 
o tempo de cada produto em cada departamento.
Corte
Montagem
Acabamento
Total
Produto D
100 hm x
50 hm x
250 hm x
$ 150/hm =
$ 50/hm =
$ 137,50/hm =
$ 15.000
$ 2.500
$ 34.375
$ 51.875
Produto E
200 hm x
$ 150/hm =
------
------
$ 30.000
$ 30.000
Produto F
250 hm x
150 hm x
------
$ 50/hm =
$ 137,50/hm =
$ 12.500
$ 20.625
$ 33.125
$ 45.000
$ 15.000
$ 55.000
$ 115.000
Por que Departamentalizar?
Apropriando os custos indiretos com base no tempo de cada produto em cada departamento e no custo por hora máquina em cada departamento:
Custos Indiretos
Variação
sem Departamentalização
com Departamentalização
Em $
Em %
Produto D
$ 46.000
$ 51.875
$ 5.875
12,8%
Produto E
$ 23.000
$ 30.000
$ 7.000
30,4%
Produto F
$ 46.000
$ 33.125
($ 12.875)
(28%)
TOTAL
$ 115.000
$ 115.000
22
Por que Departamentalizar?
Valores dos custos indiretos alocados a cada produto:
Com departamentalização, e
Sem departamentalização
Retorno ao livro adotado na disciplina
7.1.1.3 CENTRO DE CUSTOS
	a maioria das vezes, o departamento é um centro de custos, ou seja, nele são acumulados os custos para posterior alocação aos produtos (departamentos de produção) ou a outros departamentos (departamentos de serviços).
	
	O centro de
custos é uma unidade mínima de acumulação de custos, embora não seja necessariamente uma unidade administrativa.
	
7.1.2 OBJETIVO
	São dois os objetivos da departamentalização dos custos:
1 - Melhor controle dos custos (atribui responsabilidades);
2 - Determinação mais precisa do custo dos produtos (diminui a arbitrariedade dos critérios de rateio).
24
24
7.1.3 CONTABILIDADE DE CUSTOS COM A DEPARTAMENTALIZAÇÃO
	Há os departamentos de serviços, cujos custos precisam ser alocados aos departamentos de produção e os custos comuns da fabrica que devem ser rateados a todos os departamentos.
25
25
7.1.4 RATEIO DOS CIF PELOS DEPARTAMENTOS
Cada empresa deve estudar a sua situação específica para escolher critérios adequados que efetivamente reflitam a carga de custos que devam ser descarregados em cada um deles.
CIF comuns ou Indiretos em relação aos departamentos
Critérios de Rateio para os departamentos
Gastos relacionados com o edifício da fábrica (aluguel, depreciação, seguro, limpeza, reparos, e imposto predial)
Área ocupada
Iluminação da fábrica
Área ocupada, nº de lâmpadas ou de pontos de luz
Gastos com escritório da fábrica
Nº de empregados, hm,hh
Material Indireto
Material Direto
Mão de Obra Indireta
Nº de empregados, horas trabalhadas/ MOD
Almoxarifado
Custo dos materiais
Manutenção das máquinas
Hm trabalhadas
Custo do refeitório, transporte e assistência médica dos empregados
Nº de empregados
Energia elétrica
KW-hora consumido
26
26
Custos Indiretos
Usina-
gem
Crome-
ação
Monta-
gem
ControleQualid.
Almoxari-
fado
Manu-
tenção
Adm. Ger.
Produção
Total
Aluguel
-
-
-
-
-
-
$150.000
$150.000
Energia
30.000
$10.000
$10.000
-
-
-
$40.000
$90.000
Mat.Indir.
6.000
$4.000
$8.000
$5.000
$10.000
$9.000
$18.000
$60.000
M.O.Indir.
40.000
$30.000
$50.000
$30.000
$60.000
$60.000
$80.000
$350.000
Deprec.
21.000
$13.000
$2.000
$10.000
-
$16.000
$8.000
$70.000
Soma
97.000
$57.000
$70.000
$45.000
$70.000
$85.000
$296.000
$720.000
Rateio Adm. G. Produção
30.000
$20.000
$40.000
$15.000
$20.000
$25.000
($150.000)
4.000
$2.000
$7.000
$8.000
$6.000
$13.000
($40.000)
19.000
$16.000
$21.000
$19.000
$9.000
$22.000
($106.000)
Soma
150.000
$95.000
$138.000
$87.000
$105.000
$145.000
-
$720.000
Rateioscomple-mentares
$50.000
$40.000
-
$40.000
$15.000
($145.000)
-
 
$40.000
$40.000
$40.000
-
($120.000)
-
-
$68.000
$44.000
$15.000
($127.000)
-
-
-
CIP
$308.000
$219.000
$193.000
-
-
-
-
$720.000
Produto G
$132.000
$87.600
$80.000
$299.600
Produto H
$105.600
$87.600
$70.000
$263.200
Produto I
$$70.400
$43.800
$43.000
$157.200
Total
$308.000
$219.000
$193.000
 
 
 
 
$720.000
Exercício do livro 
1, 2, 3