A MENTE DE UM EMPREENDEDOR 1docx

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Faculdades Anhanguera – Unidade São José.
Curso: Administração	Período: Noturno
Aluna: Barbara Sandy Serraglio RA: 1299913599 
Professora: Sônia Assunto: A mente de um empreendedor.
INTRODUÇÃO
	Os pontos que serão vistos a seguir, tratam de questões emocionais distintas vividos pelos empreendedores na jornada que enfrentam nas aberturas de suas empresas.
	Obstáculos como sacrifícios que serão feitos, escolha de sócios, incertezas, pressões diversas, motivação de equipes, entre tantos outros.
	O autor do livro baseou-se em sua própria historia na criação da sua empresa, a You Wish, relata fatos reais em sua busca pelo sucesso.
Busquei filtrar estes relatos, e desviei meu foco para dicas que evitassem a fadiga emocional, física e psicológica do empreendedor, o que realmente acreditei ser importante.
IRMAOS DE SANGUE
Em todo negócio você precisará de um “parceiro”, e o maior problema enfrentado na hora de fazer isso, é que acabamos esquecendo-se de prestar no que realmente é importantes como competências complementares, e metemos os pés pelas mãos achando que afinidade entre colegas é suficiente.
	Outros acreditam fielmente na aliança entre familiares, o que também muitas vezes é um grande erro, pois na maioria dos casos é difícil separar o profissional do pessoal.
	Para escolha de um bom sócio é necessário analisar requisitos básicos, como: conhecer as finalidades um do outro e aceitar as decisões tomadas por ambos, mesmo sendo sócios é preciso decidir quem será o chefe majoritário, contratos formalizando essa união deve ser feito logo de partida sem adiamento, as competências devem ser complementares e importantes para o andamento da empresa, um relacionamento amigável e saudável também é sempre bem vindo para não ocorrer fadiga e claro nada disso funcionará se não houver um bom planejamento para a empresa. 
GÊNIO OU LOUCURA
	Não temos como saber se nossa idéia de negócios é boa ou não, isso é fato, afinal apenas saberemos disso quando começarmos a ver o dinheiro entrar, certo? Porém muitas vezes isso demora a acontecer, precisaremos investir muito para depois começar a ter lucros, ou seja, realmente não temos como saber se a idéia é boa ou não. Pesquisas de mercado e bons planejamentos ajudam muito na decisão sobre sua idéia ser boa ou não.
	Peter Christiansen diz: “As boas idéias dão dinheiro. você precisa vender algo que as pessoas querem comprar. Mas muitas idéias precisam de dinheiro para decolar, então? Então, você precisa conseguir algum dinheiro. Se não conseguir, será uma idéia ruim. O projeto não funciona.”
	É bom conversar com pessoas no geral, investidores, empresários, familiares, a maior quantidade de pessoas que conseguir expor suas idéias, e ver se está agradando, observar criticas, 
e comentários que podem parecer inúteis, mas que quando bem analisados podem ser de grande valia. 	
O importante é você ter várias idéias, e tentar colocá-las a prova, assim acabam tornando-se melhores e mais perto de se tornarem palpáveis. 
Alguns pontos podem colabora muito para que possamos ver sobre o grau de sanidade de nossas idéias, tais como: 
Se você tiver alguma dúvida, pare e reflita tudo novamente, até que você se questione e nenhuma dúvida apareça na sua mente, e assim ter facilidade e segurança ao repassar sua idéia de forma clara. 	
Mexa-se junto com sua idéia, pois um dia é diferente do outro, e necessidades de alterações poderão ocorrer, não permita que sua idéia fique estagnada no tempo. Prossiga indagando as pessoas sobre sua idéia, dê atenção aos comentários feitos.
CONTANDO HISTÓRIAS
	Algumas idéias de negócios surgem por acontecimentos de determinada época ou apelo de certa região, por exemplo, a idéia de uma cobertura televisiva de uma guerra isolada, ou conflitos econômicos ou não entre determinadas regiões, histórias que podem ser vendidas, e assim virar um bom negócio, estas ter facilidade, entretanto não deixam de estar sendo vendidas a um determinado público, e seus empresários irão necessitar fazer uma mistura de magia, produto, pessoas e dinheiro, para que suas histórias lhes dêem frutos.
	Resumindo, saber transmitir o que se tem em mente, sendo histórias ou não, pode vir a ser um grande trunfo em mãos, e volto a frizar, é preciso estar sempre em movimento, refinando seus pensamentos, aprendendo, aperfeiçoando novas técnicas, observando comentários, observando como os dias se movem e em qual direção o vento esta assoprando dia após dia. 
UM CORDEIRO SACRIFICIAL
	Autoconfiança pode ser muito importante quando usada de maneira correta, no entanto, muitos usam isso de forma incorreta. Empresários novatos acreditam que ter uma reserva de dinheiro, ou herança recebida pelos pais e acredita q isso será suficiente para empreendimento futuros se engana redondamente. Trabalhar mesmo tendo esses recursos é suficiente, esquece que estar em movimento renova experiências, ocorrem aperfeiçoamentos intelectuais, redefine suas 
idéias pelas criticas que recebe, sem comentar que seu salário no final do mês será uma renda importantíssima no seu saldo final.
	Para encarar um projeto novo, precisamos relevar alguns pontos, tais como:
Se o projeto em questão esta de acordo com suas forças e paixões, ou se na primeira dificuldade você sentira vontade de abandonar o barco.
Leve em consideração todos os ativos que têm, todos mesmo, e qual deles estará disposto a sacrificar pelo seu projeto, se será família, esposa, tempo, saúde, dinheiro, casa, autoconfiança, entre outros, com certeza haverá o sacrifício de um ou mais deles.
Reflita no que lhe é suficiente para ser feliz, pois geralmente as empresas começam a render depois de algum tempo, e tempo é o que você terá que sacrificar em primeiro lugar.
Certifique-se que terá apoio da família se necessitar afastamento para colocar sua empresa nos eixos.
Se permita não abrir mão de algo, e proteja isso, com ferro e fogo.
E sempre tenha um plano B.
 Não largue tudo para abrir a empresa a princípio, permaneça em seu emprego, por meio período que seja o dinheiro lhe será útil, e sempre gastamos mais do que calculamos, por mais perfeito que o planejamento seja.
APROVEITE ALTAS PARA ENFRENTAR AS BAIXAS
	Nos momentos de dificuldade são normais os desânimos, e as desmotivações, neste caso precisamos nos recordar dos pontos positivos pelos quais já enfrentamos até o presente momento.
	Celebre toda e qualquer conquista, todo obstáculo ultrapassado, perceba que cada vitoria projetou você para mais perto do sucesso.
	Se permita colocar lembretes de conquistas passadas, para que não se esqueça de quanto você é bom e de quão bom ainda poderá se tornar coloque em sua cabeça que nada é pra sempre, e com isso as mudanças serão vistas como positivas e não como insucesso, dê risada sempre que puder, isso deixara o desanimo tomar conta de sua mente.
CORTANDO E VOLTANDO A CORTAR
	
Nem sempre uma boa idéia quando sai do papel se torna um bom negócio, e quando o projeto falha, parte da dor que sentimos é porque querendo ou não o envolvimento pessoal é inevitável. Grandes bons projetos falham por falta de tempo e dinheiro para serem aperfeiçoados. É ai que entra a perseverança, precisa se unir com outras pessoas, novas idéias e dividir as suas, se quiser que sua empresa cresça, e muitos não conseguem lidar muito bem com a idéia de incluir um sócio em seus negócios.
	Use seus clientes para que lhe digam o que esta ruim ou bom em seu produto, e não se desespere se este lhe disser que ainda não esta 100%, use-os como os termômetros para a qualidade do seu produto, admita que seu produto assim como sua empresa esta em constante movimento e modificações serão sempre importantes. 
FATIANDO O CORDEIRO
	Ter equilíbrio entre a vida pessoal e profissional é parte decisiva para o empreendedor, afinal ele abriu mão de muitas coisas para estar onde esta, muitas vezes do pessoal inclusive,mas quando este terá tempo para descansar? O estresse é um inimigo oculto e perigoso, e quando 
ataca, afeta o psicológico e também o físico, causando problemas muitas vezes de peso para a saúde deste empreendedor.
	Para evitar esse tipo de fadiga não é tarefa fácil, mas aprender a se adaptar com as incertezas do mundo, de surpresinhas do dia a dia, podem colaborar para que fique mais relaxado em tempos realmente difíceis.
	Analise se seus sacrifícios estão realmente lhe dando retorno satisfatório e assim dê valor a sua caminhada em busca do sucesso.
AMIGOS, ALIADOS E MENTORES.
	Tomar decisões, este é o que um empreendedor faz o tempo todo, incessantemente, sendo assim, precisara de pessoas ao seu redor, ou melhor, sete (7) tipos delas. Segue abaixo:
Rejeitadores: para eles você falhara.
Céticos: sempre acharam que você é louco, e sua idéia é insana, e com isso acabam mostrando a você suas fraquezas para que assim você possa se fortalecer.
Inquiridores: são curiosos, que sempre querem saber como este indo seu negócio, e assim podem lhe dar informações valiosas de outras empresas também.
Aliados: sempre serão positivos, estarão dispostos a apoiá-los quando outros não farão isso.
Defensores: escutam, auxiliam, aconselham, destacam seus pontos positivos e quase nunca citarão os negativos.
Amigos: sempre ao seu lado, e ajudam no que podem.
Mentores: aconselharam partindo de experiências reais, próprias ou não. Geralmente é perfeito encontrá-lo antes de iniciar seu negócio.
QUANDO A INVEJA É UMA COISA BOA
	Olhar para frente e ver que existem pessoas melhores e mais bem sucedidas em seus negócios que você, pode lhe causar certa inveja e revolta. Em um dia você esta a frente da concorrência, e no outro simplesmente ela lhe passou sem deixar rastros.
	A inveja pode trazer retornos positivos se bem utilizada, ao sentir isso, se motive e reformule seus pensamentos, desafie seus negócios e busque soluções e melhorias. Afinal sem concorrência não teria mercado, não é mesmo?
	Desfragmente o modelo de negócios da concorrência, e analise todos os detalhes, no que são melhores e porque são melhores, suas parcerias, fornecedores, produtos, estratégias, usem isso a seu favor, modificando as falhas de sua empresa. Converse a respeito de seus medos e preocupações relacionadas à concorrência, apresente seus pontos de vista para pessoas diferentes.
AMIGOS OU SÓCIOS?
	Ao ingressar em um negócio juntamente com seu sócio, é praticamente inevitável que passara muito mais tempo com ele (a), do que com sua família muitas vezes. E como toda relação terá altos e baixos.
	Pontos básicos devem ser observados, tais como: se ambos estão sendo leais e honestos entre si, se existe apoio publicamente entre os mesmo, e claro, se há confiança entre os sócios.
	A partir do momento em que os sócios não estão se entendo entre si, como convencer outras pessoas de que trabalhar na empresa será de valia?
	As pressões do dia a dia são estressantes e desgastantes, procurar espairecer pode ser uma boa pedida, tomar um drinque entre sócios, rir, conversar sobre assuntos aleatórios, brincar com o cotidiano.
	Pessoas são difíceis de lidar, conviver, cada ser é único, e por isso, é aceitável que nem sempre ocorra entendimento e perfeita simetria entre ambas, mas soluções simples podem ajudar bastante para que este desgaste não ocorra.
Honre seus compromissos, descubra suas fraquezas e forças, assim como de seu parceiro, se esforce para entender como eles trabalham, use o dom da comunicação para 
solucionarem desentendimentos rotineiros. E acima de tudo, respeitar o espaço individual de cada um é de extrema importância para que esta sociedade se mantenha saudável.
NA ZONA DE PERIGO:
	O mundo ai fora não permite zona de conforto, se você dormir no ponto, o mercado atual engole você sem pensar duas vezes, pensando nisso temos que nos movimentar mais rápido do que os demais enxergar mais além do que a concorrência, e agarrar novas oportunidades. É preciso coragem para encarar as incertezas, confiar em seus instintos na hora de tomar as decisões, e sempre manter sua equipe em constante motivação, pois ela é uma peça chave para sua empresa crescer.
DESAFIANDO AS PROPRIAS SUPOSICOES.
	Empreendedores são meninos grandes, que se fascinam por novos desafios. Mas na maioria das vezes seus planos não dão certos logo de partida, e é preciso refazê-los e aprimorá-los até que estes estejam em de maneira desejada. Não se irrite ao ter que modificá-los, decisões tomadas anteriormente podem não ter como retornar ao passado, mas você pode mudar e seguir em frente.
Seja claro em sua visão, de mais enfoque ao que é mais importante e estratégico, considere problemas citados por clientes e pessoas aleatórias.
AMANDO O INTERMEDIARIO.
	Nos intermediários podemos incluir contadores, advogados, fiscais, fabricantes, fornecedores, sindicatos, e colaboradores.
	Não podemos fugir de nenhum deles, isso é fato, precisamos deles em nossas empresas, e saber que muitos deles ganham muito mais do que nos, acaba por muitas vezes nos deixando revoltados, afinal trabalhamos feitos loucos para ver nossas entidades crescerem e eles aparecem sugando nosso sangue.
	
Mas temos que lidar com eles da melhor forma possível, tentando tirar proveito deles também, é preciso entender o que procuram e seus objetivos, é sempre interessante averiguar se estes estão interessados em seu projeto antes de qualquer comprometimento com algum deles, seu dinheiro é valioso por isso combine valores antecipadamente, e sempre leia atentamente contratos e clausulas antes de assiná-los.
SEM SABER
	Você sabe o que acontecera daqui a meia hora? Infelizmente podemos prever, ou imaginar o que ira acontecer, mas ao certo, ninguém tem como saber, agora imagine essa situação na sua empresa, desconcertante, mesmo sabendo que nos empreendedores possuímos a condição básica de ter que lidar com incertezas a todo tempo, trabalhamos incansavelmente na intenção de reduzir os riscos.
	Estamos sujeitos a um nível absurdo de estresse devido a essas incertezas, é produto, pessoas, marketing, parcerias, tudo nos causa frio na barriga muitas vezes, a única certeza que temos é que nosso negócio estará a mudanças o tempo todo e o entusiasmo e positivismo são essenciais para enfrentar essas crises.
	Essas incertezas podem ser controladas através de dicas simples:
Sempre tenha um plano e uma estratégia, se adapte a ele e o siga, mas o modifique se necessário.
Não existe em pedir ajuda para as pessoas, você não pode fazer tudo sozinho, converse e exponha seus medos.
Assuma um risco calculado, e desfrute dele, não deixando de se divertir com os acontecimentos.
Confie no que as outras pessoas enxergam e você não vê.
Decisões precisam ser tomadas a todo o momento, mas não se culpe ou se julgue se for necessário mudar de opinião.
Principalmente – ACREDITE EM SI MESMO.
SEGUINDO SUA INTUIÇÃO
	Não somos ensinados a confiar em nossa intuição nos cursos de administração, muito pelo contrario, somo praticamente doutrinados a seguir fielmente a racionalidade.
	Mas a intuição desempenha um papel fundamental, você utiliza todas as armas que tem com seu suporte racional, mas depois tudo vira instinto, isso acaba se tornando inevitável.
 	E os homens que nos desculpem, mas estudos já comprovaram que nos mulheres somos muito melhores nisso. A intuição nos proporciona sentimentos fortes, de que em algumas situações algo esta errado ou certo, antes mesmo de terem começado ou concluídos.
	Teste sua intuição pergunte a si mesmo sobre alguma situação e veja a resposta, analise ocasiões passadas e se permita ver o que sentiu em determinado acontecimento, se pergunte o quanto acredita no seu negócio quando ninguém mais esta por perto.
ENCONTRANDO O NORTE
	Nada mais é do que saber para onde esta indo, começar uma empresa não é tarefa fácil, haverá momentos de intenso estresse, a falta de dinheiro, exaustão e desespero. A visão da sua empresa significaramuito para você e também para os outros. 
	As visões podem conduzir idéias e também propósitos, e tudo isso envolve mudanças, das quais os planos iniciais podem vir a falhar e não ocorrer como desejado.
	Visão é aonde sua empresa quer chegar, para isso encontre algum vinculo emocional entre você e sua empresa, seja claro e simples nos seus propósitos, tenha certeza de que as pessoas que estão junto com você estão envolvidas no projeto, entrelace sua visão na sua historia, isso ajudara muito na hora de saber como buscar o sucesso.
NÃO MIME A CRIANÇA
O medo de fracassar é muito pior do que o próprio fracasso em si, e não tem como negar que é de tirar o sono de qualquer um.
	
Mas se analisarmos por outro ângulo, alguém consegue tirar algum aprendizado do sucesso? Difícil não é mesmo? O fracasso é quem nos ensina onde estamos errando, e nos proporciona chances de aperfeiçoar esses erros, para que não se repitam, e assim alcançar o sucesso. Direcionar esses fracassos não é tarefa fácil ou vê-los de maneira positiva em nossa caminhada, mas podem ser sim algo muito bom para não cometermos os mesmo erros duas vezes, por exemplo, se você não conseguir fazer algo sozinho, crie sua empresa com um sócio.
CRIANDO A FAMILIA CERTA
	Ao estruturar uma empresa, você necessita recrutar seus fieis escudeiros, 	e isso no inicio acaba sendo um pouco complicado, devido às reuniões iniciais acontecerem com freqüência muitas vezes na casa do proprietário, ou mesmo na casa de um dos colaboradores, a privacidade e intimidade acabam se misturando um pouco.
	Complicado mesmo é você saber que esta contratando a pessoa correta, cada um terá habilidades e competências distintas muitas vezes, mas os valores deverão ser iguais aos do fundador.
	Essa união não deixa de ser uma grande família, onde a empresa é a casa, onde todos trabalham juntos para uma harmonização perfeita e bom andamento ocorra. 
	Os membros precisaram de apoio, treinamentos, dialogo, esclarecimentos, etc., disponibilize parte de seu tempo para isso, doe parte do seu tempo fora da empresa para que haja uma confraternização entre todos, delegue funções e responsabilidades e os permita tomar algumas decisões.
NO VERMELHO OU NO PRETO
	Ao iniciar um negócio você precisara de uma quantia razoável de dinheiro, e na maioria das vezes essa quantia ainda não será suficiente, e você vai ter que estender esse limite diversas vezes, e se isso ocorrer e ainda não tiver obtido resultado, é a hora de parar.
	Quando você se programa para iniciar um negócio, guarda uma quantia de dinheiro e até as coisas entrarem nos eixos, você acaba tendo que gastar boa parte desse recurso, que foge pelas 
suas mãos sem nem sequer você perceber, e ao se dar conta de que praticamente gastou 80% do valor que dispunha, e nada saiu do papel, entra em desespero.
	Ai vem o ponto alto, você se dedicou tanto, investiu tanto, que não quer abandonar o barco, quando você não é o investidor principal se torna mais fácil, afinal não será você que terá que tomar essa decisão tão difícil, mas quando é você, ai o bicho pega, porque sente necessidade de manter seu sonho vivo.
	Existem regras simples que podem auxiliar para que isso não aconteça com sua empresa, e uma das primeiras coisas é economizar com tudo e qualquer coisa desde o inicio, pense em maneiras de fazer o que deseja sem ter que dispor de recursos, faça uma reserva extra além do 100% que precisa de 30% e se programe para gastar o limite de 50% do recurso inicial, e claro tente adquirir dinheiro desde o começo.
MATANDO SEU BEBÊ
	
	Ao perceber que sua empresa não sai do lugar, não ganha dinheiro, o mercado esta muito ruim e não há expectativas de crescimento, a melhor escolha pode ser fechar seu negócio, porém como foi citado logo acima, nem sempre isso é fácil de fazer, mas terá que ser feito por você ou por algum de seus investidores.
	Nesse momento o seu lado racional deve falar muito mais alto, admita que seu projeto não esta funcionando, pare de gastar dinheiro e energia à toa com algo fracassado e mova seu pensamento para algo novo, peça opinião de pessoas experientes e que confie sobre o assunto.
	A partir do momento que você teve que gastar todo seu dinheiro e percebe que precisa gastar mais, e nada esta fluindo positivamente no seu negócio, pare, e não se endivide. 
CHAMPANHE
	Sua empresa começou a decolar, a lhe trazer frutos, é normal que a sensação de sermos donos do mundo ocorra, mas ainda não é hora de extrapolar e torrar dinheiro aproveite esse momento para potencializar suas habilidades de modo mais rápido. 
	
Você pode ter gerado uma empresa de sucesso, mas uma recessão pode liquidar tudo, não necessariamente poderá ter sido culpa sua, pode ter ocorrido pela economia que não temos poderes sobre ela, quando isso acontecer e precisar tomar decisões importantes, as faça, mas sempre de maneira responsável.
	Evite essas situações mantendo sempre uma reserva extra, permaneça no foco e não se vanglorie antecipadamente, certifique-se que tem dinheiro antes de gasta-lo, utilize relações publicas para ajudar a promover sua empresa.
SAINDO DO BURACO
	Os empreendedores se dedicam praticamente 100%, e muitos deles 110% para ver seus negócios fluírem, com isso o desgaste emocional, físico e psicológico é inevitável, não tem como fugir disto.
	Baseado nisso é freqüente vermos tantos deles terminarem suas empresas com tantos problemas, quando estes não recorrem a soluções criminosas como sonegação de impostos para se livrarem de tais problemas, o instinto de sobrevivência os acaba segando.
	Problemas mal solucionados são como um fio puxado em uma blusa de lã, um problema puxara o outro até que não tenha mais volta.
	Empreendedores não podem se esquecer de que possuem vida alem da empresa, quando chegam a determinado ponto de desgaste necessitam parar, e retornar a alguns conceitos básicos, como tempo para relaxar, dormir e exercitar-se.
	A elaboração de um plano simples para avançar, arranjar um tempo para seu próprio laser, tirar aprendizado dos erros não se culpar por acontecimentos que não tiveram o resultado desejado, rever seus conceitos antes de recomeçar, podem ser dicas muito úteis.
GOL DE PLACA
	
	Na mais é do que o primeiro projeto de sucesso da sua empresa, a conquista de um negócio que ira lançar sua empresa no mercado e que a partir daí terá deixado de ser uma 
empresa nova. Diante disso, não se acomode com a situação que logo após disso corra atrás do segundo gol. 
	Você pode relaxar um pouco mais, afinal sua vitoria não foi apenas financeira, mas emocional também, mas como frisado anteriormente, não relaxe muito, foque em um novo alvo, busque resultados ainda melhores, para saber para onde sua empresa esta indo, não se apegue em sonhos impossíveis, mas coloque na sua cabeça que vencer é importante para você e que não ira fracassar.
	
	
	
		
	
	
	
	
	
		
	
	
	
	
CONCLUSÃO:
	Conclui que não existem garantias para o sucesso ou saber se sua idéia vai vingar no mercado ou não, mas há sim inúmeras regras simples e básicas que podem ajudar muito na busca do sucesso.
	Percebi que o fracasso nem sempre é ponto negativo, e errar faz parte, podemos tirar aprendizados excelentes das nossas decisões mal tomadas, e dos tropeços durante o caminho.
	Um ponto importante que me chamou muito a atenção foi que muitos fracassos acontecem antecipadamente nas cabeças dos empreendedores, que se deixam levar pelo medo e pelo estresse, que pode ser mais perigoso do que o próprio fracasso em si.
	Seguindo dicas, como as citadas anteriormente, vai ser difícil o fracasso acontecer, mas se por acaso, ocorrer, não desanime, aprenda com seu erro e siga em frente, lance um novo desafio e corra até ele.