PROINTER PARCIAL PARA ANALISE FINAL

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL DE ANÁPOLIS SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA MARCELLO BRAGA SANTOS \u2013 RA: 7788819590 CÉSAR AUGUSTO SAMPAIO NERYS \u2013 RA: 7787815654 FLÁVIA DIVINA FERREIRA ARCANJO RODRIGUES \u2013 RA: 2594712322 DACIO CANEDO NETO \u2013 RA: 7780798195 PROJETO INTERDICIPLINAR I PARCIAL: ENTREVISTA COM O EMPREENDEDOR ANÁPOLIS 2017 MARCELLO BRAGA SANTOS \u2013 RA: 7788819590 CÉSAR AUGUSTO SAMPAIO NERYS \u2013 RA: 7787815654 FLÁVIA DIVINA FERREIRA ARCANJO RODRIGUES \u2013 RA: 2594712322 DACIO CANEDO NETO \u2013 RA: 7780798195 PROJETO INTERDICIPLINAR I: ENTREVISTA COM O EMPREENDEDOR Projeto Interdisciplinar apresentado ao curso de superior tecnólogo em Logística da Universidade Anhanguera como requisito parcial à obtenção de no t a para aprovação da disciplina de Projeto Interdisciplinar a plicado aos cursos de Tecnologia I. Tutora Eletrônica : Renata Cotrim Tutor(a) de Sala: Andreia Aguiar Sousa ANÁPOLIS 2017 1 INTRODUÇÃO Segundo Dola bela (1991) empreendedor é um trabalhador que trabalha arduamente e se ded i ca tota lmente ao que faz e p rincipalmente gosta do que faz, po demos dizer que a empresa na q ual foi entrevistada s e e nq uadra ne ss a definição de Dolabela. O em preen dedorismo é responsável por movimentar a economia de um país, gerando receitas e melhorando a qualidade de vida dos envolvidos. A f erramenta de plano de negócios é responsável por orientar e dar uma direção a ser seguida ao empreendedor, com base em diversas informações detalhadas e levantadas a partir de conhecimentos adquiridos para melhor gestão e conclusão da viabilidade do empreendimento a ser feito. A GW C Tran sportes é uma pequena empresa no ramo de t ransportes rodoviários n a qual surgiu a partir de um sonho e a vontade do Sr. Gumercind o de ser um empreendedor de sucesso . A empresa tem como objetivo principal prestar o melhor serviço de transporte possível por um preço justo. De acordo com as informações levantad as o objetivo p rincipal é verificar a rentabilidade da ativ idade exercida pela empresa com base em dad os fornecidos pelo e ntrev istado, e também a importância de se ter um plan o de negocio b em definido para conseguir o sucesso da organiz ação no a tual cenário de transportes rodoviários. 2 DESENVOLVIMENTO Na entrevista com a empresa GW C T ransportes foi p ossív el nota r que o empreendedor n ão teve e não traçou nenhum planejamento inicial e também não possuía conhecimento técnico ou teórico, iniciou somente com o conhecimento adquirido ao longo do trabalho. Com o início do trabalho como motorista o empreendedor viu e m um cenário totalmente favorável com oportunidade de entrar no mercado e também por descobrir um ramo na qual ele se identificou bastante. O início da atividade se deu por f atores totalmente f avoráveis que coincidiram com a vonta de do mesmo para se to rnar um empreendedor, como por exemplo o a certo na empresa anterior e o recebimento de uma antig a dívida. O m ercado de transporte rodoviário na qual o empreendedor de cidiu se estabelecer é muito concorrido e div ersificado, porem o mais u tiliz ado. Segundo (Rodrigues, 2003, p 51) \u201cO transporte rodov iário é um dos mais simples e eficientes d entro dos seu s pares. Sua única exigência e existir rodovias.\u201d Com isso o empreendedor teve certa facilidade de iniciar e conquistar um espaço no m ercado, ele conseguiu manter alguns clientes que já contratavam o serviço de frete do antigo propri etário do caminhão. A partir desse cenário d e transportes rodoviários, a emp resa na qual o plano de negocio será desenvolvido cham a-se TransAnhanguera T ransportes. A empresa atua no ramo de transportes rodoviários, com o objetivo de of erece r um serviço d e transporte rodoviário diferenciado aos seus clientes, bu sc ando atender as necessidades e expectativas dos seus clientes. No ambiente de oscilações e incertezas na qual qualquer empreendimento esteja inserido, principalmente o de transporte rodoviário é extremamente necessário um co nheci mento de variáveis internas e externas que possam af etar o empreendimento. Uma ferramenta bastante utilizada para fazer esse levantamento é a Analise de SW O T, na qual analisa a s forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Segundo Ferrell; Hartli ne (2009, p.130) \u201cum dos maiores benefícios da análise de SW O T é que ela gera informações e perspectivas que podem se r compartilhadas en tre as diversas áreas funcionais da empresa. \u201d Utilizando essa ferramenta de a nálise de S W OT n a empresa TransAnhanguera p odemos fazer as se guintes aplicações: As f orç as são: Capital próprio e a c esso a credito, agilidade n a prestação do serv iço, preços competitivos. As fraquezas são : alto custo de manutenção da frota, equipe reduzida, atuação somente no me rcado nacional. As oportunidades identificadas são: grande oferta e diversidade do mercado escolhido, instabilidade dos concorrentes, relacionamento direto com os clientes. As ameaças são : P éssimas condições das rodovias, grandes números de concorrentes, instabilidade econômica. QUESTIONÁRIO Entrevista com um Empreendedor Nome da Empresa: GW C Transportes Endereço: Rua Joao Biao da Silva Qd 3 Lt 09, Centro Cidade: Combinado Estado: TO Ramo de Atividades: Transporte Rodoviário Produtos e/ou serviços: Serviços Data de Início das atividades: 03/02/1997 Entrevistado: Gumercindo Pereira de Araújo 1) Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor? Após trabalhar 20 anos co mo empregados em uma empresa no interior do Tocantins fique d esempreg ado e recebi um a proposta de trabalhar como motorista em uma fazenda; goste i bastante do novo serviço que iniciei e com o tempo vi que podia trabalhar por conta própria e fazendo o que gostava devido a grande rede de contatos que e stava conseguindo fazer e todos precisam do meu serviço e gostavam do serviço que prestava á eles. 2) Existem outros empreendedores em sua família? Até o presente momento não. 3) Su a ideia empreendedora nasceu d urant e seu período de estudos no colégio ou faculdade? Não. Surgiu no campo de trabalho mesmo 4) Qual foi a sua educação formal? Foi relev ante para o negócio? Só estude i até o E nsi no Médio. O ensino que te nho foi sim relevante aos negócios, mas poderia ser mais relevante se tiv esse continuado. 5) Porque muitos Profissionais têm medo de se arr iscar em um empreen diment o? Acredito que grande parte é pelo me do de arriscar em algo no v o e na mudança, mas também tem alguns que não tem muito conhecimento e orientaç ão adeq uada. 6) Como este futuro projeto poderá traz er independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais? Para trazer independência ao profissional é necessário muito conhecimento na área de atuação, sempre buscando melhorar a cada dia para não ficar para trás, força de vontade, e contar com a sorte também. 7) De que forma n a teoria e n a pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento? Sempre agindo com honestidade, busc ar ser uma p essoa melhor sempre e sendo transparente em todos os negócios na empresa , sendo transparente em todas as negociações e nunca desfazer de qualquer pessoa. 8) Como você encontrou a oportunidade de empreender? Após iniciar trabalhando como motorista em u ma fazenda, goste i e me vi tomado por um enorme gosto por caminhões, b atalhei bastante para juntar o capital p ara iniciar meus próprios negócios e ad quir ir o s bens necessários. A oportunidade principal para que t o masse a decisão d e trabalhar por conta própria foi o rece bimento de uma dívida antiga que tinha com u m amigo que me ofereceu o seu caminhão no negócio. 9) Como você avaliou esta oportunidade? Foi uma oportunidade única pois juntou o útil ao agradável, po is era o que precisava para iniciar meu próprio negócio. 10) Você já tinha u m plano de negócios? Se não, fez a lgum tipo de planejamento? Explique. Não tinha um plano de negócios elaborado antes, pois a oportunidade surgiu e a vontade de iniciar meu própr io negócio f oi tão grande e forte que não pensei tanto, o planejamento foi criado ao long o do tempo. 11) Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio? Trabalhei 20 anos em uma empresa, fazendo de tudo um pouco e depois que sai de lá trab alhei como m otorista em uma f azenda despertando o gosto por caminhões. 12) Quais são suas forças e fraquezas? Minhas forças são: agilidade, honestidade, qualidade no serviço. Minhas fraquezas são: Teimosia e impaciência. 13) Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio? Nunca tive, porém quero inserir meus filhos como sócios ao longo do tempo. 14) O que significa ter ética nos negócios para você? Buscar sempre ser honesto e educado com todos, respeitando a cada pessoa e suas diferenças, tratando sempre da melhor maneira p ossív el buscando uma harmonia entre todos. 15) Quais os recursos econ ômicos/financeir os você precisou para iniciar o negócio? Devido ao acerto que pe guei na empresa em que t rabalhei guardei o dinheiro e f ui juntando a os poucos no novo emprego e também recebi uma antiga dívida de um amigo que me ofereceu um caminhão no pagamento da dívida tendo assim tudo que precisava para iniciar o negócio. Quando decidi de fato criar a empre s a e fo r malizar tudo dentro dos conformes, o capital que necessitei foi em torno de uns 600 mil. 16) Onde e quando obteve estes recursos? Em Combinado -TO em 1997. 17) Quando e como obteve o primeiro cliente? O meu amigo que peguei o caminhão na dívida me passou alguns clientes na qual ele já prestava serviços à eles, sendo assim foi fácil de iniciar. 18 ) Qual foi o momento mais crítico do negócio? Como foi superado? Conseguir pessoas de confiança, h onestas e capacitadas para iniciar o processo de implementação do meu negócio como empresa de verdade. Consegui com muitas decep ções e a prendiz ados mais principalmente por meus filhos me ajudarem a administrar os neg ócios. 19) Qual é o lado positiv o e o ne gativ o de se tornar um empreendedor? O lado positiv o é ver se us sonhos se rea liz ando as coisas caminhando bem e logicamente a parte financeira melhorando. O lado negativo é o seu tempo cada vez mais se consumindo devido as responsabilidades e os a fazeres da empresa e pouco tempo para descanso. 20 ) A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma? Sim afetou, de v ido ao temp o que tinha que dedicar aos negócios não podia p assar muito tempo com eles, m as m elhorou a condição f inanc eira da família também. 21) Você faria tudo isso novamente? Porque? Faria sim. Pois foi o que sempre sonhei e busquei, valeu a pena cada dificuldade e sofrimento para chegar até aqui. 22) Que conselhos você deix a pa ra uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso? Se o desejo é esse, vá em busca dele, tenha muita força d e vontade e busque sempre mais conhe ci mento e o m ais importante nunca deixe desanimar por coisa alguma. O lema é trabalhar e tr abalhar 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS Um empreendedorismo bem elaborado e planeja do tem uma enorme chance de se tornar um su c esso, temos muitos e x emplos de e mpreendedores que iniciaram p raticamente do zero e a tualmente suas empresas são mundialmente conhecidas e contribuem de diversas formas com a sociedade, como por exemplo Silvio Santos, Ralph Lauren, Steve Jobs e vários outros. Com a instabilidade econômica mundial, o cenário do empreendedorismo necessita e sofre várias mudanças ao longo do tempo podendo afetar diretamente o empreendedor e suas tomadas de decisão na organização. O empreendedor deve se preparar para as dificuldades e cada dia mais buscar conhecimento no ramo escolhido. Com as informações coletadas podemos concluir que a empresa f oi e está sendo bastante rentável e tan to f in anceiramente quanto pessoalme nte ao empreendedor, mas podendo ser m elhora da em alguns aspectos seja no planejamento a curto e a lon go prazo, com perspectivas de crescim ento e investimentos na empresa.

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