P2 ADM ESTRATÉGICA

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1) Questões:  1 – Explique: indicador, objeto, atributos e parâmetros. R: Indicador é um sinalizador, podem ser interpretados como obs, expressam medidas/métricas; referem-se à informações numéricas que quantificam e medem as dimensões de entrada, saída e de processos, produtos e da org como um todo. Objeto é tudo o que é manipulável ou manufaturável; algo tangível/intangível, possível de observar e descrito. Atributo é um descritor direto de um objeto, de forma que sejam adequados à sua descrição; propriedade caract. de alguém ou de algo; conjunto de atributos adequado p/ descrever um objeto. Parâmetro é um descritor funcional de objeto; todo elemento cuja variação de valor modifica a solução de um problema sem modificar a natureza
2 – Explique a diferença entre indicadores tangíveis e intangíveis. R:  Tangíveis - São os facilmente observáveis e aferíveis quantitativa ou qualitativamente, como renda, escolaridade, saúde, org, gestão, conhecimento habilidades, formas de participação, legislação, direitos legais, divulgação, oferta etc. Intangíveis - São aqueles sobre os quais só podemos captar parcial e indiretamente algumas manifestações: consciência social, auto-estima, valores, atitudes, estilos de comportamento, capacidade empreendedora, liderança, poder, cidadania  
3 – Explique SI à partir do conceito do MEG. R: São conjuntos organizados de recursos e procedimentos requeridos para coletar, processar e distribuir dados. SI é a expressão utilizada para descrever um Sistema seja ele automatizado (que pode ser denominado como Sistema Informacional Computadorizado), seja manual, q abrange pessoas, máquinas e/ou métodos organizados para coletar, processar, transmitir e dissemina dados q representam informação para o usuário e/ou cliente. Informações são dados oferecidos de uma forma significativa e útil para os indivíduos. Dados são correntes de fatos brutos que importam eventos que estão ocorrendo nas organizações ou no ambiente físico, antes de terem sido organizados e arranjados de uma forma que as pessoas possam entendê-los e usá-los. Todo SI que manipula dados e gera informação, usando ou não recursos de tecnologia em computadores, pode ser genericamente considerado SI.
4 – EX. simplificado, de 1 SI. R: Operacional: tratam das transações rotineiras da organização comumente encontrados nas empresas automatizadas. Gerencial: agrupam e sintetizam os dados das operações da organização para facilitar a tomada de decisão pelos gestores da organização; Estratégicos: integram e sintetizam dados de fontes internas e externas à organização, utilizando ferramentas de análise e comparação complexas, simulação e outras facilidades para a tomada de decisão da cúpula estratégica da org. Um SI representa o conjunto dos elementos que participam na gestão, tratamento, transporte e divulgação da info na org. EX temos SI para controle de estoque, de banco de dados para estrutura de produtos de processo de produção, de planejamento de controle de produção, entre outros. 
2) 5 – Diferencie fluxo de informação de fluxo de informação estratégica. R: Fluxo de informação estratégica é fundamental para o processo de tomada de decisão. O presente tem como objetivo apresentar os principais modelos de gestão da informação baseados no seu fluxo, com o propósito de qualificar o processo de tomada de decisão. Já o fluxo de informação é o processo de transferência da informação de um emissor para um receptor. Podem ser utilizados por três campos diferentes de conhecimento: a Semiótica que considera a influência dos fluxos na construção do discurso; a teoria da informação, fortemente influenciada por modelos matemáticos e de informática; e a teoria da comunicação, que identifica tais fluxos com a organização geopolítica e geocultural do mundo. 
6 – Explique a divisão do critério gestão de informações e conhecimento do MEG. R: é hoje em dia, um dos fatores críticos para o sucesso da org independente do seu porte ou setor. A busca e o tratamento das informações é um dos elementos chave na adm da organizações, permitindo a indicação de resultado e o desenvolvimento do aprendizado, seja no seu nível estratégico, seja no seu nível operacional. Dicas para adoção de práticas de gestão de informações e do conhecimento: Identifique as informações necessárias e adequadas ao perfil ou segmento da sua empresa; compartilhe com os colaboradores as info necessárias para que eles tb possam realizar suas atividades; assegure a disseminação das info internamente, que pode ocorrer de diversas formas; esteja atento à segurança das informações, que inclui cuidados ao atualiza-las e regras para confidencialidade, evitando o uso indevido das mesmas; é imprescindível olhar para o mercado e conhecer seus concorrentes e as práticas executadas por eles. 
Orçamento:  R:  8-Orçamento; <--7-Reserva gerencial  +  6- Linha de Base ; 5-Reserva de contingencia; 
4- Projeto ; que é composto por: <-- 3- Contas de controle >  2- Poder do trabalho;  1- Atividade PT1 .
TABELA PREDECESSORA: EX Decisões da tabela predecessora (em caso de atividades criticas): 
Realocação de recursos humanos; À partir do caminho critico é possível elaborar um plano de compras.
Desconhecido-desconhecido: Medo do gerente, ou seja, não sabe o que vai acontecer quando ou onde vai acontecer, mas cria-se uma reserva. Ex.: Reserva Gerencial. Ex 2: executivos importantes andando no mesmo avião.
Conhecido-desconhecido: Reserva que consta no projeto e que é obrigatório (garantindo que o projeto não pare). Ex.: Reserva Contingencial. Ex 2: 2 funcionários que executam o mesmo serviço, para caso um faltar o outro servir de backup
3) ED’s: 1º- Considerando o papel do Administrador do Sistema de Informação, não faz parte do msmo:  
D) operar a meta de sobrevivência do Sistema de Informação. A resposta 1 correta é: D.  
3º- Qual o significado do termo "informação ótima": B) Informação correta, no tempo, no lugar e na forma desejada. A resposta 3 correta é: B.  
4º- O que é cultura da informação? E) É o conjunto de valores, atitudes e comportamentos que influenciam na forma como as pessoas, dentro da organização, avaliam, coletam, organizam, processam, comunicam e utilizam a informação.A resposta 4 correta é: E.  
5º- Quais são os tipos de meios que o Administrador de SI utiliza para prover a informação Otima ? E) Mão-de-Obra, Meio-Ambiente, Máquinas, Matéria Prima, Métodos e Medidas. A resposta 5 correta E  
6º- Para prover a informação ______ o administrador que se ocupa da informação deve ter ao seu dispor alguns meios sobre os quais possui autoridade e pelo uso adequado dos quais responde (responsabilidade). Tais meios usualmente podem ser divididos em algumas categorias: Mão-de-obra, Meio-Ambiente, Máquinas, Matéria Prima, Métodos e Medidas...  D) ótima.   A resposta 6 correta é: D  
7º- Há diferentes tipos de cultura da informação? A resposta a esta questão é afirmativa: para cada tipo de organização há uma cultura da informação mais adequada. A cultura da organização adequada à empresa é definida por meio de dois critérios importantes: (1) O grau de incerteza da informação sobre o mercado; e (2) O grau de ____da informação sobre produtos e processos. B) complexidade.   A resposta correta é: B  
8°- Nas org em que a cultura da informação esta voltada para ______, a informação é usada como meio de exercer influencias ou poder sobre outros. É uma cultura típica das empresas tipo máquina com solida cultura da informação baseada no controle e na “necessidade de saber”. A) controlar. A resposta 8 correta é: A  
9°- ____da competição nada mais é do que o locus onde a empresa busca vantagem competitiva. Contador entende que “uma boa estratégia exige dois ou três campos, que não sejam excludentes. ex: preço e imagem ou qualidade e prazo. Uma empresa não deve querer ser boa em tudo. Ela não precisa ser excelente em tudo: basta ter excelência naquelas armas que dão vantagem competitiva nos campos escolhidos”.  9 correta é: A  
10°- A lógica de um sistema
de informação competitiva deve iniciar-se a partir. C) da vantagem competitiva. A resposta 10 correta é: C   Justificativa:  Esta depende não da gran  A) campo;    A resposta de força de uma ou outra função, mas das relações efetivas entre funções diversas. Sem essas relações, a fórmula competitiva não dá resultado. Essas relações são fatores-chave de sucesso da fórmula.