QUIZ TESTE 2 ADM ESTRATEGICA

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um executivo recém-contratado quer estabelecer um processo escrito para o processo de planejamento. A empresa fará análises externas e internas, definirá objetivos, e estabelecerá conexões entre forças e oportunidades, evitando que se combinem fraquezas com ameaças. A escola de estratégia adotada será:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Escola do design.
	Respostas:
	a. 
Escola do design.
	
	b. 
Escola empreendedora.
	
	c. 
Escola cultural.
	
	d. 
Escola do aprendizado.
	
	e. 
Escola ambiental.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta: a) Escola do design. Esta escola propõe que a elaboração do planejamento seja feita com base nos objetivos, e nas análises interna e externa.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	As atuações de empresas em outros países, além dos de origem, seja através de filiais, parcerias, ou vendas diretas, constituem os mercados globalizados. 
A respeito dos mercados globalizados, escolha qual alternativa melhor responde à seguinte afirmação:
“Os mercados globalizados tendem a crescer”.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Correto, devido ao crescimento das comunicações e da logística internacional.
	Respostas:
	a. 
Correto, devido à adoção da mesma moeda em todo o mundo.
	
	b. 
Correto, devido ao crescimento das comunicações e da logística internacional.
	
	c. 
Errado, devido à diminuição das comunicações e à logística internacional.
	
	d. 
Errado, pois os governos estão criando novas barreiras para protegerem os mercados internos.
	
	e. 
Errado, pois as empresas não têm interesse em buscar mercados internacionais.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta: b) Correto, devido ao crescimento das comunicações e da logística internacional.
O desenvolvimento em todo o mundo de infraestruturas portuárias e de transporte barateia o comércio internacional. Outros exemplos de ações que fortalecem a globalização são os acordos de comércio entre países, e novas tecnologias de comunicação digital.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	A presença de vantagens competitivas traz para as empresas que os possuem a perspectiva de registrar lucros elevados por um período de tempo. Após esse período, as margens de lucro voltarão aos níveis normais.
Um exemplo são as fontes de vantagens competitivas da Ford, no início de suas operações, citadas na questão anterior. Com o passar das décadas, deixaram de ser fontes de vantagem competitiva.
A causa do retorno das margens de lucro aos níveis normais é: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Competidores imitando as ações da companhia.
	Respostas:
	a. 
Mudança nos gostos dos clientes.
	
	b. 
Taxas de juros elevadas, reduzindo lucros futuros.
	
	c. 
Competidores imitando as ações da companhia.
	
	d. 
Marketing digital.
	
	e. 
Pressão dos governos por impostos extraordinários.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta: c) Competidores imitando as ações da companhia.
As vantagens competitivas são passíveis de serem copiadas pelos concorrentes. Sendo assim, passado um tempo depois de aplicadas, elas podem ser copiadas e, sem esse diferencial, a tendência é a margem de lucro da companhia voltar ao normal. As vantagens competitivas sustentáveis não podem ser copiadas pela concorrência, e continuarão sendo fontes de lucros extraordinários a longo prazo.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	A metodologia conhecida como BSC (Balanced Scorecard ou indicadores balanceados de desempenho), desenvolvida por Kaplan e Norton na década de 1990 com base em seus trabalhos de consultoria, é uma ferramenta utilizada para a alta administração gerir a performance estratégica de uma organização.
Considerando o objetivo de avaliar a evolução dos resultados, qual destas perspectivas não deveriam fazer parte de um BSC?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Tecnologia: inovação tecnológica.
	Respostas:
	a. 
Processos: eficiência da operação interna.
	
	b. 
Aprendizado: capacidade de evoluir, inovar e criar valor.
	
	c. 
Tecnologia: inovação tecnológica.
	
	d. 
Clientes: satisfação dos clientes.
	
	e. 
Financeiro: situação financeira e contábil, retorno sendo gerado.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta: c) Tecnologia: inovação tecnológica.
O Balanced Scorecard vê a inovação tecnológica como um possível componente dos diferentes segmentos do BSC, mas não como sendo uma perspectiva própria.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma inovação estratégica tem potencial para alterar profundamente o cenário de um mercado, não se comparando a melhorias incrementais. As mudanças trazidas por inovações estratégicas serão os vetores de transformação do setor.
Sabendo que a criação de vantagens competitivas e a redefinição de estratégias corporativas são as resultantes da implementação de inovação estratégica, sempre buscando a criação de valor, qual destas alternativas é um exemplo de tal tipo de inovação?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Mudança profunda no funcionamento dos produtos, como ocorreu na migração das máquinas fotográficas que utilizavam filmes que precisam ser revelados para máquinas digitais
	Respostas:
	a. 
Mudança profunda no funcionamento dos produtos, como ocorreu na migração das máquinas fotográficas que utilizavam filmes que precisam ser revelados para máquinas digitais
	
	b. 
Novas versões do produto, com cores e tamanhos diferentes.
	
	c. 
Pequenas evoluções do produto.
	
	d. 
Redução de preços e gastos agressivos com marketing.
	
	e. 
Criar um site e vender pela internet.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta: a) Mudança profunda no funcionamento de produtos, como ocorreu na migração de máquinas fotográficas que utilizavam filmes que precisam ser revelados, para máquinas digitais.
Por definição, a inovação estratégica implica mudanças profundas, e alterações no funcionamento de produtos são um exemplo desta estratégia.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	O presidente da companhia terá liberdade para estabelecer sozinho o planejamento da companhia. Ele terá flexibilidade para decidir sobre o lançamento de novos produtos, e inovações nos mercados já existentes. A escola de estratégia da companhia é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Escola empreendedora.
	Respostas:
	a. 
Escola empreendedora.
	
	b. 
Escola do posicionamento.
	
	c. 
Escola cognitiva.
	
	d. 
Escola do planejamento.
	
	e. 
Escola do design.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta: a) Escola empreendedora. 
Esta escola se baseia na liberdade para o CEO da companhia definir seus rumos.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um empresário reconhece as dificuldades nos processos de decisão e, em vez de traçar em detalhes um grande plano, se esforça para identificar os padrões de pensamento e vieses da equipe, e para melhorar o processo de pensamento. Qual é a escola de estratégia adotada?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Escola cognitiva.
	Respostas:
	 
Escola cognitiva.
	
	Escola do planejamento.
	
	Escola do design.
	
	Escola cultural.
	
	Escola ambiental.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta: a) Escola cognitiva. 
Esta escola se baseia no aperfeiçoamento do processo de pensamento dentro da organização.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	O diretor de uma montadora de carros pede a um executivo para analisar o mercado de carros elétricos. Após algumas semanas de estudo, o executivo apresenta seu trabalho, com a seguinte conclusão:
“O mercado de carros elétricos tem forte crescimento, alto lucro por carro vendido e concorrentes pouco eficientes”.
Com base na análise do executivo, pode-se dizer que esse mercado é um exemplo de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Oportunidade, pois é um potencial mercado de atuação atrativo, ainda com pouca concorrência.
	Respostas:
	a. 
Força, devido ao elevado crescimento.
	
	b. 
Fraqueza, devido à fragilidade dos competidores.
	
	c. 
Oportunidade, pois é um potencial mercado de atuação atrativo, ainda com pouca concorrência.
	
	d. 
Ameaça, pois os carros elétricos substituirãoos movidos a combustão interna.
	
	e. 
Escola de estratégia, que pode ser aplicada para obter resultados superiores.
	Comentário da resposta:
	Resposta Correta: c) Oportunidade, pois é um potencial mercado de atuação atrativo, ainda com pouca concorrência. 
Essas características positivas tornam o mercado de carros elétricos uma oportunidade de geração de lucros elevados, caso seja explorado com sucesso pela companhia.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	“Uma startup é uma criadora de inovação vertical, e não inovação horizontal. Inovação vertical é criar monopólio num novo nicho de mercado, e então expandir para novos mercados. Inovação horizontal (também conhecida como globalização) é trazer práticas e tecnologias eficientes para lugares onde ainda não foram adotadas”. Peter Thiel, investidor em startups, no livro Do zero ao um (Crown Business, 2014), p. 12.
A partir das ideias sugeridas pela afirmação, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I – Espera-se que a maioria das startups tenham sucesso e alcancem a liderança em seu mercado.
II – A dívida bancária é a forma mais apropriada de financiar uma startup, e buscar sócios externos deverá ser a última opção possível.
III – Uma startup bem-sucedida trará uma inovação para seu setor de atuação que será realmente eficiente, bem recebida pelos clientes, e efetivamente capaz de ser entregue pela empresa.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Somente III é correta
	Respostas:
	 
Somente III é correta
	
	Somente I e III são corretas
	
	Somente I é correta
	
	Somente II é correta
	
	Somente II e III são corretas
	Comentário da resposta:
	Resposta correta: a) Somente III é correta.
A mortalidade entre as empresas startups é elevada, mesmo entre as que têm excelentes equipes e excelentes ideias. Por causa da falta de garantias, a dívida bancária terá um papel pequeno no financiamento da companhia. Somente a afirmação III está correta.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	A agressividade na concorrência entre empresas já estabelecidas é uma das cinco forças de Porter, e se manifesta de várias maneiras, como descontos em preços, melhoria do produto sem aumento no preço. Se a maioria das companhias de um setor mantiverem esse nível elevado de competição, o consumidor será beneficiado com mais valor pelo seu dinheiro, e as empresas deixarão de lucrar.
No setor de clubes de compras de vinho, há uma disputa renhida entre as empresas, todas dando descontos elevados para novos clientes. Qual destas alternativas é um exemplo de justificativa para essas empresas terem esse comportamento agressivo?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
A administração da empresa priorizar crescimento acima da lucratividade.
	Respostas:
	a. 
A administração da empresa priorizar crescimento acima da lucratividade.
	
	b. 
A administração da empresa priorizar lucratividade acima do crescimento.
	
	c. 
Troca de fornecedores.
	
	d. 
Distribuição de participação na empresa para os funcionários.
	
	e. 
Financiamento de ações sociais.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta: a) A administração da empresa priorizar crescimento acima da lucratividade. 
Uma companhia disposta a reduzir seus lucros para crescer mais que seus competidores aumentará a pressão competitiva em seu mercado.
	
	
	
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