AV1 ESTÁCIO ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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Plan1
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos: 	FATOR DE SAZONALIDADE
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:	PLANEJAMENTO
	O processo de elaboração de orçamento que toma por base as atividades do exercício anterior e a elas acrescenta incrementos compensadores de inflação, dentre outros, sem revisão global e detalhada das operações e seus custos é conhecido por:	DE TENDÊNCIAS
	Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do: 	CONTROLE PREVENTIVO
	As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:	PONTOS FORTES, FRACOS, OPORTUNIDADES E AMEAÇAS
	NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa? 	DETERMINAR EXATAMENTE O LUCRO OBTIDO 
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.	ORÇAMENTO DE COMPRA DA MATÉRIA PRIMA
	Prever os recursos exigidos para atingir as metas de produção e de vendas é crucial para o 
sucesso e credibilidade do processo orçamentário. A maioria das empresas utiliza um método incremental para obter seus orçamentos. Esse método utiliza os dados do período anterior e os aumenta ou diminui por determinada percentagem. A este método chamamos de: 	PREVISÃO E ORÇAMENTO FLEXIVEL
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I ¿ Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II ¿ A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III ¿ Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. 	As afirmativas I e II estão corretas 
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 	O ORÇAMENTO DE MÃO-DE-OBRA É FEITO APÓS A DEFINIÇÃO DAS NECESSIDADES DE PRODUÇÃO
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:	ADOTAR INSTRUMENTOS PARA ELEVAR AS VENDAS DOS ÚLTIMOS 2 TRIMESTRES DO ANO SUPRINDO OS VOLUMES NÃO ALCANÇADOS NOS 2 PRIMEIROS TRIMESTRES
	O PLANO E ORÇAMENTO DE MARKETING ESTÁ DIRETAMENTE LIGADO AO ORÇAMENTO DE 	VENDAS
	PARA UMA ANÁLISE DE DESEMPENHO, VERBAS ORÇAMENTÁRIA PARA ESSES GERENTES PRECISAM VARIAR SEGUNDO O VOLUME. ESSE ORÇAMENTO VARIÁVEL COM FUNÇÃO DE UMA MEDIDA DE VOLUME É CHAMADA DE 	ORÇAMENTO FLEXÍVEL
	PARA ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO DE VENDAS, DEVEM SER CONSIDERADOS OS SEGUINTES FATORES, EXCETO:	RELAÇÃO COM OS FORNECEDORES
	COM POSSÍVEL INFLUÊNCIA EXTERNA NA ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO, O ESTABELECIMENTO DE RELAÇÕES COM CLIENTES ABRANGE OS SEGUINTES FATORES, EXCETO: 	CUSTOS E NÍVEIS DE FORNECIMENTO DE MERCADORIAS
	O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário	PELAS VENDAS ESTIMADAS
	A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________ 	base-zero
	Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o?	Análise de regressão linear
	CONDICIONANTES MERCADOLÓGICOS. EXEMPLOS DE RESTRIÇÃO	MUDANÇAS NAS POLÍTICAS DE CRÉDITO
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais um	ORÇAMENTO DE PESSOAL
	É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções,quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa	ORÇAMENTO DE CAPITAL OU DE INVESTIMENTO
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos	ORÇAMENTO DE VENDAS E ORÇAMENTOS DE PRODUÇÃO
	Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes. 	ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO
	SEJA A QUANTIDADE DE MERCADORIAS 5000 (1300-800)	4500
	UM ORÇAMENTO DE OPERAÇÕES COMPREENDE O ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO 	SUBFORÇAMENTO DE MATÉRIA PRIMAS, INDIRETOS DE FABRICAÇÃO