Simulado AV1 Estácio - Orçamento Empresarial

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
 
1a Questão (Ref.:200804338040) Acerto: 0,2 / 0,2 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir 
um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as 
variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
 
Projeção 
 Planejamento 
 
Simulação 
 
Orçamento 
 
Controle 
 
 
 
2a Questão (Ref.:200804338569) Acerto: 0,2 / 0,2 
Orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado 
exercício. É mais que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos 
gestores em termos de metas a serem alcançadas (FREZATTI, p. 46, 2009). Em relação aos 
orçamentos de uma empresa, é correto afirmar: 
 
 
Plano de resultados por si só garante o resultado projetado. 
 
O orçamento surge como sequência à montagem do plano tático, permitindo focar 
num horizonte de 2 anos. 
 
O orçamento apresenta como desvantagem a delegação de responsabilidades. 
 O orçamento inicia-se com a elaboração do Planejamento Estratégico. 
 
Orçamento estático é elaborado a partir da fixação do volume de estoque a ser 
produzido. 
 
 
 
3a Questão (Ref.:200804338839) Acerto: 0,2 / 0,2 
Para a elaboração do Orçamento dos Custos Indiretos de Fabricação deve ser analisados as 
seguintes atividades, EXCETO: 
 
 Receitas 
 
Manutenção 
 
Seguros 
 
Mão-de-obra Indireta 
 
Depreciação 
 
 
 
4a Questão (Ref.:200804338294) Acerto: 0,2 / 0,2 
A principal vantagem do orçamento flexível em relação ao orçamento estático é: 
 
 
rigidez nos aspectos práticos de planejamento e controle. 
 diferenciar custos fixos de custos variáveis, o que possibilita análises detalhadas sobre 
possíveis falhas. 
 
diferenciar receita bruta de receita líquida, o que gera benefícios de controle. 
 
diferenciar impostos diretos de impostos indiretos, o que facilita a contabilidade dos 
lucros. 
 
capacidade de gerar mais lucros. 
 
 
 
5a Questão (Ref.:200804338093) Acerto: 0,0 / 0,2 
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e 
externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa 
que contém os quatro fatores corretamente: 
 
 
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa 
 Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças 
 
Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos 
 Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos 
 
Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos 
 
 
 
6a Questão (Ref.:200804338203) Acerto: 0,2 / 0,2 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na 
alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens: 
 
 
Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização. 
 
Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência 
para a avaliação de desempenho subseqüente. 
 
Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar 
o desempenho subseqüente; 
 Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias; 
 
Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os 
planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um 
todo. 
 
 
 
7a Questão (Ref.:200804338615) Acerto: 0,2 / 0,2 
Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e 
R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 
dias. Considerando estas informações, qual o valor da entrada de caixa previsto 
especificamente para o mês de abril? 
 
 
R$210.00,00 
 
R$110.000,00 
 R$85.000,00 
 
R$105.000,00 
 
R$135.000,00 
 
 
 
8a Questão (Ref.:200804338833) Acerto: 0,2 / 0,2 
A empresa "IBICUÍ" possui dois departamentos: A e B, com a previsão de 41.500 unidades 
produzidas, para cada um. Apresenta ainda as seguintes informações: 
Departamentos: Horas de mão-de-obra (mod) por 
unidade Custo-hora de mod 
A 0,40 
 12, 
B 0,15 
 16, 
Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento da Mão-de-obra direta, por Departamento e da 
Empresa. 
 
 
A 189.500,00 B 99.600,00 TOTAL 289.100,00 
 
A 189.500,00 B 87.500,00 TOTAL 277.000,00 
 
A 199.200,00 B 74.700,00 TOTAL 273.900,00 
 A 199.200,00 B 99.600,00 TOTAL 298.800, 
 
A 177.500,00 B 187.500,00 TOTAL 365.000,00 
 
 
 
9a Questão (Ref.:200804338091) Acerto: 0,2 / 0,2 
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer 
que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter 
ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao 
orçamento ______________ 
 
 
estatico 
 
flexivel 
 base-zero 
 
de tendencias 
 
publico 
 
 
 
10a Questão (Ref.:200804338325) Acerto: 0,2 / 0,2 
A gestão organizacional considera: 
 
 
o Planejamento, a Organização e a Direção. 
 o Planejamento, a Execução e o Controle. 
 
o Planejamento, a Execução e a Organização. 
 
o Planejamento, a Direção e a Organização. 
 
o Planejamento, a Organização e o Controle.