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GESTÃO 
AMBIENTAL 
5º Semestre 
LUAN GUERRA 
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SUGESTÕES 
cadernosppt@gmail.com.br 
AVISO 
 Esse material foi criado a partir do caderno 
de um aluno do curso de administração. 
 
 Sendo assim, não substituirá nenhuma fonte 
didática como: livros, artigos científicos, etc. 
 
 
 OBSERVAÇÃO: 
 O objetivo dessa apresentação é 
simplesmente ajudar o estudante, nada além 
disso. 
AMBIENTE NATURAL 
IMPACTOS E INCERTEZAS 
 Problemas ambientais: Surgem do uso do 
meio ambiente, para obtenção de 
recursos, usados na produção de bens e 
serviços necessários. 
ASPECTOS 
JURÍDICOS PÚBLICOS 
E PRIVADOS 
MEIO AMBIENTE HUMANO 
CONFERÊNCIA DAS NAÇÕES UNIDAS 
• Estocolmo, 1972. 
 
• Característica busca de uma nova relação ente o meio-
ambiente e o desenvolvimento. 
 
• Países desenvolvidos: Preocupação com a poluição e 
esgotamento dos recursos estrangeiros. 
 
• Países em desenvolvimento: Defendem o direito de uso 
dos recursos para crescer alcançando padrões de bem 
estar dos países ricos. 
 
• Surge o conceito de desenvolvimento sustentável 
 RECENTEMENTE... 
• Convenção de Viena para a proteção da camada de ozônio, 
1985. 
 
• Conferência das Nações Unidas para o Meio Ambiente e 
Desenvolvimento (CNUMAD). Rio de Janeiro, 1982. 
 
 
• Protocolo de Quioto países desenvolvidos devem 
assegurar uma redução de gases de efeito estufa, 1987. 
 
 
• Surgimento de ONGs a ambientalistas e ações nos acordos 
regionais, NAFTA, Mercosul e União Européia. 
POLÍTICA PÚBLICA AMBIENTAL 
• Conjunto de objetivos, diretrizes e 
instrumentos de ação que o Poder Público 
dispõe para produzir efeitos desejáveis 
sobre o meio ambiente. 
 
• Há proibições, restrições e obrigações 
impostos aos indivíduos e organizações 
por normas legais. 
INSTRUMENTOS FISCAIS 
• Podem representar benefícios ou 
custos adicionais 
 
• Tributos ou subsídios 
 
• Regulamentação é necessário 
GESTÃO ESTRATÉGICA 
SUSTENTABILIDADE 
 INFLUÊNCIASGESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL 
MEIO AMBIENTE 
STAKEHOLDERS 
 GESTÃO ESTRATÉGICA SUSTENTABILIDADE 
GESTÃO EMPRESARIAL 
ABORDAGENS 
 
 CONTROLE DA PRODUÇÃO 
 Estabelecimento de práticas para IMPEDIR 
os efeitos decorrentes da poluição gerada 
por algum processo produtivo. 
GESTÃO EMPRESARIAL 
ABORDAGENS 
 PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO 
 Empresa atua sobre produtos e processos 
produtivos para prevenir a geração de 
poluição, tomando ações para uma 
produção mais eficiente, poupando 
materiais e energia. 
 
Há aumento de produtividade da empresa. 
PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO 
PRIORIDADES 
GESTÃO EMPRESARIAL 
ABORDAGENS 
 INCOPERAÇÃO DESSAS QUESTÕES 
NA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: 
 
 PROBLEMAS AMBIENTAIS são tratados 
como um estratégia da empresa, 
buscando uma situação vantajosa no seu 
negócío atual ou futuro. 
BENEFÍCIOS ESTRATÉGICOS 
• Melhoria da IMAGEM institucional 
 
• Renovação(CICLO DO PRODUTO) do PORTFOLIO 
de produtos 
 
• Aumento de PRODUTIVIDADE 
 
• Maior comprometimento dos funcionários 
e melhores relações de trabalho. 
MAXIMIZAÇÃO DOS 
RESULTADOS 
 
REDUÇÃO DOS 
CUSTOS 
BENEFÍCIOS ESTRATÉGICOS 
• CRIATIVIDADE e ABERTURA para novos 
desafios; 
 
• Melhores relações com autoridades públicas 
comunidades e grupos ambientalistas 
 
• Acesso assegurado aos mercados externos 
 
• Maior facilidade para cumprir os padrões 
ambientais 
ECOEFICIÊNCIA 
OTIMIZAÇÃO DOS RECURSOS 
 A redução de materiais e energia por 
unidade de produtos ou serviço, aumenta a 
competitividade da empresa e reduz as 
pressões sobre o MEIO AMBIENTE. 
 
 É um modelo de PRODUÇÃO e CONSUMO 
SUSTENTÁVEL 
COMANDOS E CONTROLES 
GESTÃO AMBIENTAL 
 
Normas sobre emissões 
Prescrições tecnológicas 
Proibição total ou restrição parcial de 
atividades 
Controle do uso de recursos naturais 
INSTRUMENTOS DE 
CARÁTER ECONÔMICO 
GESTÃO AMBIENTAL 
 
Sistemas de cobranças 
Incentivos e Subsídios 
Seguros Ambientais 
Permissões de emissões negociáveis 
 
OUTROS INSTRUMENTOS 
GESTÃO AMBIENTAL 
 
Disseminação de informações 
consistentes embasadas tecnicamente; 
Negociação direta e acordos voluntários 
Educação e conscientização 
Privatização e aspectos legais de 
responsabilidade social. 
FERRAMENTAS 
 OBJETIVOS AMBIENTAIS 
GESTÃO AMBIENTAL 
Auditoria Ambiental 
Avaliação do CLICO DE VIDA 
Estudos impactos ambientais 
Sistemas de Gestão Ambiental 
Rotulagem Ambiental 
Educação Ambiental Empresarial 
 
CICLO DE VIDA PRODUTO 
 
MODELO 
EMPRESA ENGLOBA 
GESTÃO AMBIENTAL 
Diferentes atividades administrativas 
e operacionais 
Realizados pela empresa 
Para abordar problemas ambientais 
decorrentes de sua atuação ou 
mesmo evitar que ocorram no futuro; 
SITEMA GESTÃO AMBIENTAL 
Contempla: 
Formulação de diretrizes 
Definição de Objetivos 
Coordenação de Atividades 
Avaliação de Resultados 
SGA EXEMPLOS 
 GESTÃO AMBIENTAL 
Câmara de Comércio Internacional 
Sistema Comunitário de Ecogestão e 
Auditoria 
Normas voluntárias sobre Sistema de 
Gestão Ambiental (ONG’s) 
Normas ISO 14000 ASPECTOS AMBIENTES 
 
 
PRODUÇÃO 
E 
DESENVOLVIMENTO 
 NATUREZA 
PRODUÇÃO MAIS LIMPA (P+L) 
CLEANER PRODUCTION 
 É uma estratégia ambiental preventiva 
aplicada a processos, produtos e serviços, 
para minimizar os impactos sobre o meio 
ambiente. 
 
 Ocorre desde a década de 1980, visando 
instrumentalizar os conceitos e objetivos 
do desenvolvimento sustentável. 
 
P+L 1990 
 
 Abordagem de produção ambiental ampla, 
que considera as fases do processo de 
manufatura ou clico de vida do produto, 
com o objetivo de PREVENIR e minimizar 
os riscos para os seres humanos e o 
ambiente a curto e a longo prazo. 
P+L NÍVEIS DE INTERVENÇÃO 
NÍVEL 1 
– Modificações em produtos e processos 
objetivamente objetivando redução de 
emissões ou resíduos na fonte 
 
NÍVEL 2 
– Reutilização interna de emissões e 
resíduos que continuam sendo gerados 
P+L NÍVEIS DE INTERVENÇÃO 
NÍVEL 3 
– Reuso e reciclagem externos, vendendo 
ou doando resíduos para quem possa 
utilizá-lo. 
 
NÍVEL 4 
– Tratamento para finalmente serem 
dispostos em lugares seguros. 
EMPRESA ECOEFICIENTE 
MINIMIZAR A INTENSIDADE DE 
MATERIAIS E ENERGIA NOS PRODUTOS 
E SERVIÇOS. 
 
MINIMIZAR A DISPERSÃO DE 
QUALQUER TIPO DE TÓXICO PELA 
EMPRESA 
 
AUMENTAR A RECICLABILIDADE DOS 
SEUS MATERIAIS 
EMPRESA ECOEFICIENTE 
MAXIMIZAR O USO SUSTENTÁVEL 
DOS RECURSOS RENOÁVEIS 
 
AUMENTAR A DURABILIDADE DOS 
PRODUTOS DA EMPRESA 
 
AUMENTAR A INTERNSIDADE DOS 
SERVIÇOS NO PRODUTOS E 
SERVIÇOS 
ECOEFICIÊNCIA 
OTIMIZAÇÃO DOS RECURSOS 
 A redução de materiais e energia por 
unidade de produtos ou serviço, aumenta a 
competitividade da empresa e reduz as 
pressões sobre o MEIO AMBIENTE. 
 
 É um modelo de PRODUÇÃO e CONSUMO 
SUSTENTÁVEL 
REVISÃO 
PROJETO MEIO AMBIENTE 
DESIGN FOR ENVIRONMENT- ECODESIGN 
• Modelo de gestão centrado na fase de 
concepção dos produtos e seus respectivos 
processos de produção, distribuição e utilização. 
 
• Baseia-se em inovações de produtos e 
processos que reduzam a poluição em todas as 
fases do ciclo de vida. 
 
• FOCO: Ecoeficiência 
MODELOS INSPIRAÇÕES NATURAIS 
• A implantação de modelos inspirados na 
natureza requer a reestruturação dos sistemas 
produtivos de umconjunto de empresas em 
intensa articulação. 
 
• Visando que os resíduos de uma unidade 
produtiva sejam utilizados por outras 
 
• Gera: INTERDEPENDÊNCIA EMPRESARIAL 
 
• Alta Complexidade 
SWOT FOFA 
 S – STRENGTHS 
FORÇAS/PONTOS FORTES 
 
 W – WEAKNESSES 
FRAQUEZAS/PONTOS FRACOS 
 
 O – OPPOTUNITIES 
OPORTUNIDADES 
 
 T – THREATS 
AMEAÇAS 
AMBIENTE 
INTERNO 
AMBIENTE 
EXTERNO 
EDUCAÇÃO AMBIENTAL 
ASPECTO GERAIS 
• É uma ferramenta utilizada na gestão 
ambiental das empresas 
 
• Na sua realização: Envolve conscientização de 
usuários, fornecedores, intermediários, 
recicladores, etc. 
 
• Promove integração interna (dentro da 
empresa) e com o mercado (externa). 
EDUCAÇÃO AMBIENTAL 
ASPECTO GERAIS 
• Envolve atividades combinadas, de forma 
sistêmica 
 
• Gera auxílio na elaboração de indicadores 
ambientais 
 
• É parte integrante e definitiva dos programas 
de gestão ambiental 
 
• É instrumento de políticas públicas ambientais 
 
EDUCAÇÃO AMBIENTAL 
META 
 Desenvolver uma população mundial 
consciente e preocupada com o meio 
ambiente, para atuar individual e 
coletivamente na busca de soluções 
para problemas atuais e prevenção 
de novos 
 
 Deve estimular as pessoas a serem 
portadoras de soluções e não apenas 
de denúncias. 
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EDUCAÇÃO AMBIENTAL 
OBJETIVO 
Conscientização e sensibilidade sobre 
problemas ambientais e o meio ambiente. 
 
Proporcionar conhecimentos sobre o meio 
ambiente 
 
Favorecer a defesa do meio ambiente e a 
busca de soluções para problemas 
ambientais 
 COMUNICAÇÃO 
INTEGRADA E O AMBIENTE 
NATURAL 
 
(CONTRIBUI E AFETA POSITIVAMENTE) 
 
 CONTROLE AMBIENTAL 
NAS EMPRESAS 
CONTEMPLA 
 Alinhamento entre o SISTEMA DE 
GESTÃO AMBIENTAL e a norma NBR 
ISO 14001 
 
 POLÍTICA AMBIENTAL 
 Declaração da organização, expondo suas 
intenções e princípios a seu desempenho 
ambiental global 
PROJETOELABORAÇÃO 
 PLANEJAMENTO 
 
–ASPECTO AMBIENTAIS 
–REQUISITOS LEGAIS E OUTROS 
–OBJETIVOSCURTO PRAZO E METASLONGO PRAZO 
–PROGRAMA GESTÃO AMBIENTAL 
PROJETO AMBIENTAL 
ELABORAÇÃO 
 IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÕES 
 
– ESTRUTURA E RESPONSABILIDADE 
– TREINAMENTO, CONSCIENTIZAÇÃO E 
COMPETÊNCIA 
– COMUNICAÇÃO 
– DOCUMENTAÇÃOSGA 
– CONTROLE DE DOCUMENTOS 
– CONTROLE OPERACIONAL 
– PREPARAÇÃO E ATENDIMENTO A 
EMERGÊNCIAS 
PROJETO AMBIENTAL 
ELABORAÇÃO 
 VERIFICAÇÃO E AÇÃO CORRETIVA 
 
– MONITORIAMENTO E MEDIÇÃO 
– NÃO-CONFORMIDADE E AÇÕES 
CORRETIVAS E PREVENTIVAS 
– REGISTROS 
– AUDITORIAS SGA 
– ANÁLISE CRÍTICA ADMINISTRAÇÃO 
INDICADORES DE DESEMPSENHO 
ORGANIZAÇÃO 
• Deve estabelecer e manter um 
procedimento para identificar e estar 
alinhada à legislação e outros requisitos 
por ela adotados, aplicáveis aos 
aspectos ambientais de suas atividades 
seus produtos e serviços. 
 
• Legislação: NACIONAL, ESTADUAL E 
MUNICIPAL. 
CRITÉRIOS INTERNOS DE 
DESEMPENHO 
• Devem ser desenvolvidos e implementados 
quando as normas externas não atendem às 
necessidades da organização ou não existem. 
 
• Definem quanto a organização è pró-ativa na 
proteção ao meio ambiente; 
 
• Importantes para a definição dos objetivos e 
metas ambientais da organização. 
CRITÉRIOS INTERNOS DE 
DESEMPENHO 
 
TRATA-SE: 
 
– GESTÃO DOS PRODUTOS DA ORGANIZAÇÃO 
– PREVENÇÃO E CONTROLE DA POLUIÇÃO E 
DESCARTES 
– GERENCIAMENTO DE MATERIAIS 
PERIGOSOS 
– REDUÇÃO DE RISCOS 
 
CRITÉRIOS INTERNOS DE 
DESEMPENHO 
 
– CONSCIENTIZAÇÃO E TREINAMENTO 
AMBIENTAL 
– FORNECEDORES E 
TRANSPORTADORES 
– GERENCIAMENTO DE RESÍFUOS 
– COMUNICAÇÃO AMBIENTAIS 
AUDITORIA DE DESEMPENHO 
AMBIENTAL 
• Trata-se de uma AUDITORIA DE 
CONFORMIDADE 
 
• Propósito: Identificar, além da conformidade 
legal, o grau de atendimento a certos 
parâmetros de planejamento e controle. 
 
• Pressupõe que a organização tenha 
estabelecido anteriormente, se um objetivo foi 
alcançado 
AUDITORIAS AMBIENTAIS 
PROBLEMAS E OPORTUNIDADES: 
 
– FONTES DE CONTROLE E MEDIDAS DE 
CONTROLE E PREVENÇÃO. 
 
– USO DE ÁGUA, ENERGIA, MEDIDAS DE 
ECONOMIA. 
 
– PROCESSOS DE PRODUÇÃO E DISTRIBUIÇÃO 
 
– PESQUISA E DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS 
AUDITORIAS AMBIENTAIS 
PROBLEMAS E OPORTUNIDADES: 
 
– USO, ARMAZENAGEM, MANUSEIO E 
TRANSPORTE DE PRODUTOS CONTROLADOS 
 
– SUB-PRODUTOS E DESPERDÍCIOS 
 
– ESTAÇÕES DE TRATAMENTO DE ÁGUAS 
RESIDUAIS 
 
– SÍTIOSÁREAS CONTAMINADAS 
DESEMPENHO AMBIENTAL 
AVALIAÇÃO 
• Processos que facilita a tomada de decisão 
pelos gestores 
• Relativo ao desempenho ambiental das 
empresas 
• Utiliza: indicadores, levantamento e análise de 
dados, avaliação das informações 
• Contempla: geração de relatórios e revisões 
periódicas. 
DESEMPENHO AMBIENTAL 
AVALIAÇÃO 
• Fornece informações e prestações de 
contas entre partes interessadas. 
 
• Fornece subsídios para tomadas de 
decisão sob diferentes perspectivas: 
– OPERACIONAL 
– TÁTICA 
– ESTRATÉGICA 
INDICADORES 
• Indicadores de SUSTENTABILIDADE: 
– EPI 
– OCDE 
– UNEP 
– UNCTAD 
– IBGE 
 
• Indicações operacionais (licenças, 
recursos, vistorias, etc). 
ORGANIZAÇÕES E AVALIAÇÃO 
DE DESEMPENHO AMBIENTAL 
 
• Suporte à alocação de recursos 
• Avalia o desempenho da Gestão Ambiental 
• Identifica as vulnerabilidade da organização 
• Favorece as negociações com o poder público 
• Marketing e Bechmarking 
• Permite: Informações às partes interessadas 
(stakeholders) 
ALGUMAS INCIATIVAS 
• DOW JONES SUSTAINABILITY GROUP 
INDEX 
 Primeiro índice global para acompanhamento do 
desempenho financeira de empresas 
sustentáveis. 
 
• GRI (Global Reporting Initiative) 
 Indicador que as organizações podem utilizar 
para medir seus desempenhos econômicos, 
sociais e de sustentabilidade. 
 
ALGUMAS INICIATIVAS 
• ETHOS: Trata-se de uma ferramenta de uso 
essencialmente interno, que permite a avaliação da 
gestão no que diz respeito à incorporação de práticas de 
responsabilidade social, além do planejamento de 
estratégias e do monitoramento do desempenho geral 
da empresa. Os indicadores abrangem os temas: 
Valores, Transparências na Governança e os 
STAKEHOLDERS. 
 
• SÉRIO ISO 14000 – Série de normas que aborda 
Gestão Ambiental, visando minimizar o impacto 
ambiental das organizações 
CARACTERÍSTICA 
• Relevantes e consistentes 
• Facilidade no uso e de fácil entendimento 
• A coleta de informações deve ser fácil, e o 
custo envolvido deve ser viável. 
• Dados e informações devem ser de fácil 
verificação. 
GESTÃO AMBIENTAL SISTEMA 
• POLÍTICA AMBIENTAL 
• PLANEJAMENTO 
• IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO 
• VERIFICAÇÃOCONTROLE E AÇÃO CORRETIVA 
• ANÁLISE CRÍTICA POR PARTE DA 
ADMINISTRAÇÃO 
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 
AMBIENTAL SGA 
 
 
1. POLÍTICA AMBIENTAL 
 
2. OBJETIVOS 
AMBIENTAIS 
 
3. METAS AMBIENTAIS 
 
4. INDICADORES DE 
DESEMPENHO 
 
1. Compromisso com a 
prevenção à poluição. 
 
2. Aumentar a eficiência 
no uso de energia 
 
3. Redução de consumo 
de energia elétrica em 
10%, num dado 
período de tempo 
 
4. Indicador de consumo 
de energia EXEMPLO 
CONSUMO RESPONSÁVEL E 
COMÉRCIO JUSTO 
INOVAÇÕES E EMPREENDEDORISMO AMBIENTAL 
 
– Consumo responsável 
– Relacionamento com todos os níveis das cadeias 
produtivas 
– Impacto sobre o varejo 
– Processos de conscientização e educaçãoem todos 
os níveis 
– Aspectos de cidadania e ética 
– Preocupação com o futuro 
COMÉRCIO JUSTO ENVOLVE 
 
– ASPECTOS DE SUSTENTABILIDADE 
 
– ÉTICA 
 
– RESPONSABILIDADE SOCIAL 
 
– CADEIRAS PRODUTIVAS 
 
– TRANSAÇÕES COMERCIAIS AO NÍVEL 
LOCAL E INTERNACIONAL 
COMÉRCIO JUSTO CONTEMPLA 
– Parceria estreita entre fornecedores e 
compradores 
 
– Busca a oferta e melhores condições para 
todos os envolvidos na cadeira produtiva 
 
– Promoções da equidade social, segurança 
das diferentes economias 
 
– Promoção da proteção do meio ambiente 
 
 
INOVAÇÕES TECNOLOGIAS 
 
– AVANÇOS NO CAMPO DA CIÊNCIA E 
TECNOLOGIA 
 
– SURGEM NOVOS PRODUTOS E PROCESSOS 
 
– AUMENTAM CONTINUAMENTE A EFICIÊNCIA 
DOS RECURSOS PRODUTIVOS 
 
– REDUZEM OS NÍVEIS DE EMISSÃO 
 
 
RESTRIÇÕES 
– LIMITADAS AO SETOR DE ATUAÇÃO DA 
EMPRESA 
 
– HÁ SETORES MAIS RESTRITOS EM 
TERMOS DE INOVAÇÕES: COMMODITIES 
 
– MODELO DE GESTÃO 
 
– AMBIENTE ORGANIZACIONAL PROPÍCIO 
 
 
PROCESSO DE INOVAÇÃO 
 
DEPENDE DE: 
 
– Característica do setor 
– Oportunidades tecnológicas existentes 
– Oportunidades tecnológicas percebida 
– Acumulação anterior de conhecimento 
– Ambiente organizacional favorável 
– Modelos de gestão 
 
LEGITIMIDADE E PERPETUIDADE 
• Partes interessadas 
 
• Grupos de STAKEHOLDERS: 
 
– PRIMÁRIOS: Participação continuada é vital para a 
sobrevivência da empresa 
 
– SECUNDÁRIOS: Influenciam a empresa, mas não 
está envolvidas em transações com essa empresa 
 
A GESTÃO DE STAKEHOLDERS ORGANIZAÇÃO SUSTENTÁVEIS 
MODELO REGULAR ORGANIZAÇÕES 
• Fundamentado numa visão 
reducionista, cartesiana e 
mecanicista para os problemas 
 
• Relação direta de causa e feito 
 
• Busca de soluções segue um 
direcionamento 
TRANSIÇÃO 
• Modelo tradicional para o de 
sustentabilidade 
 
• Envolve planejamento e operações, além de 
problemas globais complexos 
 
• Curto, médio e longos prazos 
 
• Desafio para: empresas, governos e 
sociedade cívíl. 
 
MODELO SUSTENTABILIDADE 
• ORGÂNICO, HOLÍSTICO E SISTÊMICO 
 
• CONJUNTO DE SISTEMAS INTER-
RELACIONADOS 
 
• ENVOLVE RELAÇÕES ENTRE OS SISTEMAS 
AMBIENTAIS SOCIAIS 
 
• CONSIDERADOS LIMITES TECNOLÓGICOS 
 
• CONSIDERA OS ASPECTOS PREVENTIVOS 
ORGANIZAÇÕES SUSTENTÁVEIS 
• MODELO DE GESTÃO CONTEMPLA 
– ÉTICA 
– RESPONSABILIDADE SOCIAL 
– TRANSPARÊNCIA 
– GOVERNANÇA CORPORATIVA 
 
• Produzem não gerando impactos negativos e 
meio ambiente. 
 
• Qualidade de vida dos STAKEHOLDERS 
ORGANIZAÇÕES SUSTENTÁVEIS 
• Possuem objetivos bem estabelecidos 
 
• Cuidados com o meio ambiente e bem 
estar dos STAKEHOLDERS 
 
• Melhoria da sua imagem institucional e 
reputação 
 
• Qualidade na oferta de serviços 
PRINCÍPIOS DE 
SUSTENTABILIDADE 
• Agregam valor para as empresas quando 
aplicados em conjunto com estratégias bem 
definidas. 
 
• Considerando diferentes dimensões de 
sustentabilidade: 
– SOCIAL 
 Equidade de renda 
 
– AMBIENTAL 
 Recursos renováveis 
PRINCÍPIOS DE 
SUSTENTABILIDADE 
– ECONÔMICA 
 Crescimento econômico 
 
– ESSENCIAL 
 Equilíbrio entre população rural e urbana 
 
– CULTURAL 
 Pluralidade dos povos