AVALIANDO APRENDIZADO 1 ORÇAMENTO EMPRESARIAL

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201307365746)
	
	
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. 
	
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias. 
	
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção. 
	
	Os dados orçados são estimativas;
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307859468)
	
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a 
		
	
	econômica e a operacional
	
	estrutural e a estratégica
	
	contábil e a operacional
	
	patrimonial e a estrutural
	
	operacional e a financeira
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307427561)
	
	
	No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação 
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307891787)
	
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo? 
		
	
	Controle.
	
	Execução. 
	
	Direção.
	
	Planejamento.
	
	Organização.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307365744)
	
	
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: 
		
	
	A fixação da missão da organização
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	a fixação de objetivos
	
	a materialização dos planos atuais
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307365743)
	
	
	Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	
	Representa a materialização do plano histórico.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307229730)
	
	
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	Fator de sazonalidade
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	Política de negócios
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307891791)
	
	
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente: 
		
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	planejamento, direção, controle e organização.