ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES av2

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22/11/2017 BDQ Prova
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LUANA NOGUEIRA DA SILVA
201601582889 COSTA AZUL
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Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Avaliação: GST0345_AV2_201601582889 Data: 06/12/2016 19:31:34 (A) Critério: AV2
Aluno: 201601582889 - LUANA NOGUEIRA DA SILVA
Nota Prova: 7,0 de 10,0 Nota Partic.: 0 Nota SIA: 7,0 pts
 
 
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
 1a Questão (Ref.: 607035) Pontos: 0,0 / 1,0
Achar a produtividade total da empresa CACAUFOR, fabricante de chocolates, no período de um mês, quando
produziu 16.000 unidades. Cada unidade foi vendida a R$ 3,00. Foram gastos R$ 200.000,00 mês.
 
Resposta: 152.000
 
 
Gabarito: Output= 16.000x3= 48.000 Input= 200.000 P= Output/Input = 48.000/200.000= 0,24 ou 24%
 
 2a Questão (Ref.: 826588) Pontos: 1,0 / 1,0
Cite um exemplo de tipo de estoques.
 
Resposta: CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO - CD
 
 
Gabarito: O alunado pode escolher uma das seguintes respostas: estoque de matéria-prima; estoque de produto
em processo ou material semiacabado (MSA); estoque de suprimentos de manutenção / reparo / operacional
(MRO); estoque de produtos acabados.
 
 3a Questão (Ref.: 45119) Pontos: 0,0 / 1,0
Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia
hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
20
40
 30
50
 60
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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 4a Questão (Ref.: 617814) Pontos: 1,0 / 1,0
São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da
Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade.
Nenhum item está correto.
 Todos os três itens estão corretos.
Somente os itens 2 e 3 estão corretos.
Somente os itens 1 e 2 estão corretos.
Somente os itens 1 e 3 estão corretos.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 617821) Pontos: 1,0 / 1,0
É um dos principais responsáveis pela eficiência das empresas, em todos os sentidos, física e filosoficamente, pois
cada modelo adotado irá, de forma direta ou indireta, influenciar na sequência de uma execução, no prazo, no
controle, na estratégia e até no custo e preço final.
Transparência.
Preço.
Imagem.
 Layout
Marca.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 568916) Pontos: 0,0 / 1,0
Todo projeto será responsável por decisões que estarão relacionadas a alguns fatores, afetando e interagindo com
todas as etapas e pontos chaves dentro de um processo e, é claro, na relação direta com o cliente, que no final de
tudo é o motivador para todos os processos existirem. Nesse contexto, relacione os fatores a seguir a suas
respectivas características.
1 - Layout 2 - Produtividade 3 - Satisfação do Cliente Final
 4 - Localização 5 - Capacidade
( ) Todas as atividades interagirão e se traduzirão no objetivo final do projeto, com o produto ou execução do
serviço.
( ) O projeto definirá o posicionamento dos equipamentos e instalações, as distâncias entre os processos e suas
atividades e influenciará o fluxo de produção e execução.
( ) Como o projeto determina como será o Layout, também será responsável por sua alteração.
( ) Afetada pela alteração de fatores pelo projeto que impactam na execução, na forma, na sequência ou na
capacidade.
( ) Se o projeto for utilizado para ajudar na sua decisão, também afetará em tempo de execução, qualidade e
produtividade.
A sequência correta de cima para baixo é:
 5 - 4 - 3 - 2 - 1
 3 - 1 - 5 - 2 - 4
2 - 5 - 4 - 3 - 1
4 - 3 - 1 - 5 - 2
1 - 2 - 3 - 4 - 5
 
 7a Questão (Ref.: 49259) Pontos: 1,0 / 1,0
"Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar um processo que funcione bem é a escolha do
processo, que determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos." A respeito dos tipos
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de processo, marque a única opção INCORRETA.
São exemplos de processo contínuo as refinarias de petróleo, as fábricas de cerveja e as indústrias químicas.
Um processo por tarefa cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços
em quantidades significativas.
 Um processo de projeto é caracterizado por um baixo grau de customização das tarefas.
Uma das características do processo por linha é alto volume e baixa variedade.
No processo por lote ocorre a produção de itens similares em lotes repetitivos.
 
 8a Questão (Ref.: 238524) Pontos: 1,0 / 1,0
"Também conhecido como planejamento dos recursos corporativos, trata da interligação direta entre fornecedores,
clientes, fábrica, escritório, distribuição, entre outros. Sendo possível devido ao intercâmbio eletrônico de dados,
permite que todos os envolvidos sejam automaticamente informados. Vários softwares podem ser utilizados para
sua implantação, embora o mais conhecido seja o SAP."
A descrição se refere ao:
Material Requeriments Planning
Planejamento Agregado
Programa Mestre de Produção
 Enterprise Resource Planning
Manufacturing Resource Planning
 Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 568940) Pontos: 1,0 / 1,0
Os estoques constituem um vínculo entre as etapas do processo de compra e venda - no processo de
comercialização em empresas comerciais - e entre as etapas de compra, transformação e venda - no processo de
produção em empresas industriais. Nesse contexto, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa.
II - Os estoques funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de
comercialização e de produção, pois minimizam os efeitos de erros de planejamento e as oscilações inesperadas de
oferta e procura.
III - Normalmente, a decisão pela manutenção de estoques decorre da dificuldade de se prever a demanda com
exatidão.
Está(ão) correta(s):
somente I e II.
somente II e III.
somente I.
 I, II e III.
somente I e III.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 10a Questão (Ref.: 756620) Pontos: 1,0 / 1,0
Em 1970 ¿ Taiichi Ohno e Eiji Toyoda ¿ Aplicam diversos conceitos na fábrica de automóveis Toyota no Japão, onde
a ênfase é produzir com o máximo de eficiência e qualidade.
 JIT ¿ Just In Time.
MRP ¿ Material Requirement Planning.
CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique.
Linha de Montagem Móvel.
Controle da Qualidade.
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Educational Performace Solution EPS ® - Alunos