AVALIANDO O APRENDIZADO - AULA 1-3

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Exercício: ERI0619_EX_A1
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Aluno(a): 
Matrícula:  2
Data: 08/03/2014 16:25:13 (Finalizada)
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 1a Questão (Ref.: 201002245728)
Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
 
A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
Representa a materialização do plano histórico.
O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
 
O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
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 2a Questão (Ref.: 201002244984)
Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
Globalismo ou Totalidade
Pensamento Sintético
Propósito ou objetivo
 
Teleologia
Expansionismo
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 3a Questão (Ref.: 201002245731)
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
 
Os dados orçados são estimativas;
Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
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  ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Exercício: ERI0619_EX_A2_201002062632 
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Aluno(a): 
Matrícula:  2
Data: 18/03/2014 15:46:39 (Finalizada)
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 1a Questão (Ref.: 201002307913)
Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto:
À finalidade
Ao período de tempo
À estrutura
 
À projeção dos valores
Ao nível de atividade
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 2a Questão (Ref.: 201002246004)
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
 
Orçamento Complementar
Orçamento de Aquisições
Orçamento Administrativo
Orçamento de Câmbio
Orçamento Anual
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 3a Questão (Ref.: 201002245732)
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
 
Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
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	  ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
	Exercício: ERI0619_EX_A3
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	Aluno(a): 
	Matrícula: 2
	
	Data: 06/04/2014 18:58:11 (Finalizada)
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	 1a Questão (Ref.: 201002246011)
	
	Na etapa de planejamento, o orçamento é traçado sob as previsões futuras estabelecidas pela empresa. Na execução dos processos, bem como no controle dessa etapa, o orçamento exerce função de apoio aos objetivos que devam ser atingidos pela organização em suas práticas operacionais e administrativas cotidianas. Com isto a concepção orçamentária deve estar alinhada com o controle do planejamento ( controle da ação programada) considerando como foco diversos aspectos, EXCETO:
	
	
	Previsão continua.
	
	Adaptação dos sistemas de incentivos e de remuneração.
	
	Planejamento contínuo e orientado para o resultado.
	 
	Aumento de complexidade dos processos.
	
	Uso do benchmarking.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201002142813)
	
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
	
	
	o orçamento de base zero
	
	o orçamento de mão de obra
	 
	o orçamento de produção
	
	o orçamento de flexível
	 
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
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	 3a Questão (Ref.: 201002106566)
	
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
	
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	 
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
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