Modelo para Atividade Interdisciplinar 1º SEM (1)

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SUMÁRIO
31	INTRODUÇÃO	�
42	DESENVOLVIMENTO	�
42.1	DESCRIÇÃO DA EMPRESA PESQUISADA	�
42.2	RELATÓRIO	�
42.2.1	Gestão de Pessoas	�
42.2.2	Matemática Financeira	�
42.2.3	Planejamento Estratégico	�
42.2.4	Responsabilidade Social e Ambiental	�
53	CONSIDERAÇÕES FINAIS	�
6REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
Iremos abordar os principais aspectos organizacionais da empresa Food Brands Industria de Produtos Alimentícios S/A (Kisabor) atuando no ramo de produtos alimentícios em geral (temperos, arroz feijão, etc) a importância de se combinar a oferta de produtos e serviços, atendimento qualificado e preços competitivos com realização profissional.
Essas modificações proporcionam as mudanças operacionais e real adequação da oferta e demanda mantendo o compromisso de investir na pesquisa e no desenvolvimento de tecnologias para o setor alimentício
DESENVOLVIMENTO
DESCRIÇÃO DA EMPRESA PESQUISADA
A Empresa Food Brands Industria de Produtos Alimentícios S/A de nome fantasia Kisabor desde sua fundação em 2004, mantem o compromisso de investir na pesquisa e desenvolvimento de tecnologias para o setor alimentício.
A Marca Kisabor foi adquirida pela Certa Ind e Com de Alimentos LTDA, uma pequena empresa no ramo de especiarias que atuava na Zona Sul da cidade de São Paulo. O nome foi adotado pela empresa, pois os novos sócios o consideraram de maior força entre os consumidores.
Podemos traduzir a história da Kisabor pela união de três essências: a tradição e estrutura de uma empresa familiar, a capacidade visionaria de um empreendedor, o vasto conhecimento de experiências profissionais do segmento de especiarias, misturas e farináceos. 
RELATÓRIO
Apresentando os fatores principais de funcionamento da empresa com relação ao modelo de gestão. 
Gestão de Pessoas
O processo de seleção é realizado pela própria empresa, utilizando de banco de dados interno. Através de recebimentos de currículos via Web (site) como entregas pessoalmente.
Fico sobre responsabilidade desse setor de proporcionar qualificações aos funcionários, permitindo que eles façam cursos e também oferecendo um plano de carreira dentro da empresa muito interessante, onde grande parte dos funcionários tem chances de subir na companhia, proporcionando valorização e satisfação dos funcionários em trabalhar na empresa.
Matemática Financeira
Com constantes investimentos em material e inovações do mercado a empresa vem crescendo cerca de 30% ao ano, investindo cada vez mais nas suas operações no Brasil, aumento também suas ofertas de trabalho nas diversas unidades espalhadas pelo Brasil
Planejamento Estratégico
Modelo de gestão familiar, pois se trata de empresa familiar.
Tem como objetivo dominar os mais avançados processos de industrialização de alimentos, bem como tornar acessível a um número cada vez maior de pessoas, produtos dentro dos mais altos padrões de qualidade, buscando uma continua valorização do ser humano.
Filosofia de crescimento responsável, baseada no propósito de oferecer ao mercado alimentos saudáveis, por meio de uma continua valorização do ser humano.
Apostou na flexibilidade de poder fazer novas parcerias, se associando a outras empresas para conquistar um território maior como a empresa Vinhedo, que é responsável pela produção e finalização de alguns produtos.
Responsabilidade Social e Ambiental
A empresa se baseia em alguns conceitos para que suas ações resultem em benefícios para seus verdadeiros destinatários, fazer mais com menos e que não agridam o meio ambiente.
Que suas iniciativas sejam escolhidas com base na sua capacidade de atração de aliados para a realização dos projetos assegurando sua auto sustentação e durabilidade com agregação de valor. 
Ao mesmo tempo que cada projeto possa ser reproduzido em outras realidades, de forma a ampliar a realização do seu potencial transformador
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Empresa de grande porte em constante crescimento. Suas atividades são realizadas dentro dos padrões de estruturas organizacionais.
Seus colaboradores em grande parte são realizados devido as grandes oportunidades que a empresa oferece, ressaltando que poderia haver uma melhora quanto a faixa salarial que é um pouco baixo se comparado com outras empresas de mesmo segmento.
Possuem metas definidas e indicadores de medição claros e difundidos, em conformidade co os fins a serem alcançados.
De acordo com o responsável sua maior satisfação está na valorização do ambiente cooperativo, saudável que sua empresa construiu, recompensando desempenhos diferenciados e retendo talentos
REFERÊNCIAS
CHIAVENATO,Idalberto. Gestão de Pessoas. 3°ed.. RJ: Elsevier, 2008 
CHIAVENATO,Idalberto. SAPIRO Arão Planejamento Estrategico. 3°ed.. RJ: Elsevier, 2015 
PEREIRA, Camargo Adriana, Sustentabilidade responsabilidade Social e meio ambiente. 1°ed.. SP: Saraiva, 2012
Sistema de Ensino Presencial Conectado
TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS
Tamara Teodoro Da Silva
Industria alimenticia:
São Paulo
2017
Tamara Teodoro da Silva
Industria alimenticia
Atividade Interdisciplinar Individual apresentada à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas Matematica Financeira, Gestão de Pessoas, Medotologia Cientifica, Planejamento Estrategico, Responsabilidade Social e Ambiental
Professores: Marilucia Ricieri, Adriae Aparecida Loper, Regina Celia Adamuz, Henry Tetsuji Nonaka, Jose Adir Lins Machado
São Paulo
2017