Questões G2 SIGC

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Questões G2 SIGC
Professor: Marcelo Cabeda Turma: 1468
1a Questão: RETER INFORMAÇÕES é garantia de mais poder e estabilidade nas Empresas?
Não acredito que reter conhecimento nos traga alguma garantia no ambiente profissional, e em nenhum outro.
Quando tu retem uma informação, um conhecimento no ambiente profissional tu estas a sabotar a ti mesmo, uma vez que so tu saiba fazer algo, tu jamais ira prosperar, ficara com o teu conhecimentofechado naquela caixinha, ate que essa informação seja ultrapassada e tu não tenha mais valor para para corporação.
Acredito que no ambiente profissional devemos estar sempre em evolução, sempre a buscar algo novo, enfrentar desafios diferentes e para isso necessitamos absorver o conhecimento de outros, e tambem ter os nossos conhecimentos absorvidos.
Assim cito uma frase que gosto muito:
“A diferença entre a inteligência e a sabedoria, é que sabedoria está em fazer acontecer.”
(Tiago Vilas Boas)
2a) Qual o IMPACTO DO TURNOVER de funcionários (demissões e novas contratações), para as empresas, em relação ao “conhecimento” com a saída do funcionário?
Um dos maiores impactos do TURNOVER para as empresas é a dificuldade que elas enfrentam para reter seus talentos, antigamente era normal as empresas terem reconhecimento para funcionarios com 10, 20,30 anos de casa, hoje em dia esta cada vez mais dificil achar colaboradores que permanacem mais que 5 anos, é necessario levar em consideração que a melhor forma de reter talentos é mantendo-os motivados e desafiados e deve em primeiro lugar, acreditar na capacidade das pessoas em contribuir para o crescimento da empresa. Agindo diferente das organizações tradicionais, as empresas visionárias não controlam pessoas, e sim, os resultados. Em primeiro lugar, bons líderes visionam as possibilidades que cada um tem de realizar seus objetivos e acreditar na união dos esforços das pessoas para contribuir.
3a) Para o funcionário: SE POR UM LADO ele não compartilha o conhecimento ele passa a ser essencial à empresa, sob a ótica de muitos de seus chefes. POR OUTRO LADO ele “se acorrenta” a este vínculo. O que pesa mais para você?
Para mim o “ se acorrenta” é o que mais pesa, acredito que devemos viver em ciclos, quando se acorrentamos a uma função, a uma atividade, começamos a ficar “ignorantes”,normalmente ficamos acomodados, deixamos de expandir nossos conhecimento, deixamos de buscar o novo de ter curiosidade, quando ingressamos em uma nova empresa , a nossa curva de conhecimento é igual a curva da banheira, um periodo de grande conhecimento, que em algum momento vai se estabilizar, e posteriormente acabara por decair.
4a) DIFERENTES GERAÇÕES NA EMPRESA. Os mais antigos profissionais, via de regra vêem os mais novos como ameaça de perda de emprego, ao passarem seus conhecimentos. Isolar-se em seu conhecimento não é de certa forma “cavar a própria cova” na questão profissional?
Normalmente o empregado mais novo, sempre chega cheio de vigor, com muitas ideis novas, o que sempre assusta aqueles antingos profissionais que tem as suas manias de como fazer tais procedimentos, e não são abertos a inovações, o que cria uma barreira na empresa entre “dinossauros” X “dente de leite”, e como ja citei em outra resposta quando tu te isola de um conhecimento tu estas a sabotar a ti mesmo, com tal ação. 
5a) Após nossos estudos, se você for o GESTOR DE CONHECIMENTOS da empresa, por exemplo, um GESTOR DE PRODUÇÃO ou de QUALIDADE, ou de INOVAÇÃO, como você faria na sua prática a GESTÃO DO CONHECIMENTO?
Dificuldades enfrentadas pelas organizações são resultados da centralização de conhecimento, a hierarquia de decisões e principalmente a falta de uma melhoria na sua politica e gestão, o mundo atual é movido a conhecimento porém muitas empresas não se adaptaram ao novo mundo, permanecendo no perfil obsoleto, onde os gestores detêm o saber.
Para empresas que pretendem estar atualizado e principalmente compostas por colaboradores motivados e incentivados, criar canais onde há troca de informação e conhecimento é fundamental.
Hoje para mantermos uma empresa no ambiente competitivo, devemos ter a descentralização do poder e do conhecimento,
Um funcionario que retem um conhecimento é um problema para as empresas, pessoas que possuem essa característica devem ser identificadas antes da contratação, ou antes, de investirmos nelas. Infelizmente esse tipo de funcionario bloqueia o processo e o fluxo de compartilhamento de conhecimento, o que acaba resultando em falta de comunição e centralização de conhecimento.
Estimular o conhecimento dos funcionarios do grupo é o primeiro passo para a gestão de conhecimento, implantar a política que todos têm algo a oferecer, seja o domínio de ferramentas e linguagem, até as experiências em diferentes áreas.